<p class="ql-block">【姓名】刘石香</p><p class="ql-block">【时间】2024.11.16星期六</p><p class="ql-block">【主题】《经营十二条》第一条5</p><p class="ql-block">【摘录】</p><p class="ql-block"> （5）日航的重建——昭示使命，改变员工的意识。</p><p class="ql-block"> 日航的重建也是一样的。我首先做的，就是确立企业的使命。为了改变日航高管、员工的意识，为了让全体员工全身心地投入公司的重建，我不仅要明确日航重建本身的意义和大义名分，还要指明新生日航的目的，即所谓的企业使命。我为此付出了努力。</p><p class="ql-block">【感悟】</p><p class="ql-block">1.本章节了解到稻盛先生的企业使命感是来自于三个方面，正是这三个方面更了解到大义名分的格局，从为了日本整个经济的信心到为了不负于企业的留任员工，到人人都能坐上性价比更高的日航；稻盛先生没有为了自身企业的利润点，才是真正的使命感。</p><p class="ql-block">2.想起之前我们博皓在一个会议中，重新思考梳理我们愿景使命，一开始从企业自身到为行业能做什么到透过材料想到终端客户使用产品的真正需求，我们要供应利于消费者使用的环保材料的品质高的制品，甚至想到使用者享受成品带来的时尚感舒适感，当我们一起定下使命之后，使命就像一座灯塔，指引着整个企业前行的方向。当我们真正理解企业使命时，会发现它赋予我们工作超越赚钱之外的目标。我们不再是盲目地完成任务，而是为了实现某种伟大的愿景而努力。使命让企业内不同岗位的人都能凝聚在一起，朝着同一个方向奋进，这种凝聚力是强大的，能激发无限的潜力。每一个决策、每一次行动，如果都围绕使命展开，那么我们所做的一切都有了更广阔的意义。</p><p class="ql-block">【点评】</p><p class="ql-block">感谢刘总的精彩分享，在工作中在生活中，我们遇到挑战或困惑时，要回顾初心，回归使命，就像灯塔一样照亮了要走的方向，同时又像注入能量一般，信心倍增，目标明确，勇往直前。</p>