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现代企业管理领域中的各种事物自成系统又互成系统， 同时还受制于更大的系统，从而使思维对象呈现出丰富的层 次。

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企业管理者进行思维时，必须努力扩大思维的覆盖面， 深入认识宏观领域，并把事物放到宏观思维的覆盖下，才能 洞察清楚事物的规律性及其各种复杂关系，才能提出创见，拿出新招，做到创造性地管理。

2. 向微观延伸

企业管理领域的事物的一切变化及其特殊规律，都隐蔽 于微观过程之中。许多新发现、新构想和新突破，都寓存在 微观事物及其内部各要素相互渗透和交叉当中。使思维向微 观领域延伸，掌握事物的特殊规律及其各种客观联系，才能 提出创见，拿出新招，做到创造性地管理。

3. 向历史求鉴延伸

人类历史沉积下来很多可资借鉴的智慧。思维向历史求 鉴延伸，能够把个人经验、习惯带入更广阔的历史空间接受 “再加工”,能够增大思维容量，破除许多“定势”,从而 有效地运用自己已有的知识和经验。成功的企业管理者总是 十分注重研究历史。重蹈历史上别人覆车之辙的企业管理 者，往往是由于思维没有向历史求鉴延伸而造成的。

4. 向未来延伸

思维向未来延伸，就是把事物发展的规律和趋势，作为 探索和思考的对象。这种“预测型”思维方法，不仅有助于 更好地认识现实事物及其规律，而且还能形成创造性、开拓 性的思维之果。因此，企业管理者必须自觉运用“预测型” 思维方法，努力把思维触角伸向更远大的空间范围。这样， 才能对事物发展的未来前景作出科学的测定，掌握主动权， 在变化多端的环境中立于不败之地。如果只把思维的兴奋点 密集在眼前的事物上，那就必然会陷入盲目性，不仅不能产 生任何创造性的管理成果，而且还会导致巨大失败。