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随着我国经济体制改革的深入和新技术革命 浪潮的拍击，企业内外环境发生了一系列新的变化，摆在企 业管理者面前的是错综复杂、纵横交织、快速多变的新情况 和新问题。面对这种复杂的环境，越来越多的企业管理者开始 重视思维方法的更新，重视现代思维的运用，因而涌现出一 大批善于思考、勇于开拓的新型企业家。但是，从总体上 看，还有相当多的企业管理者的思维方法没有得到相应的更 新，依然在用老眼光、旧思路和旧方法看待和思考新情况。 主要表现在：

1. 拘泥于习惯性思维

企业管理者涉世日深，再加上先后也曾成功地处理了许 多新情况，于是凡出现新的情况，就用以往获得成功的思维 方法去应付。由于固执于旧思路，尽管苦思冥想，结果还是 免不了钻进牛角尖，走进死胡同，无法获得新的发现和新的 突破。

企业管理者往往把自己的一些曾经在经营管理实践中被 证明是有效的对策和措施，把自己在某一时期、某一环境下 赢得成功的方法和秘诀，当成习惯、常规和灵丹妙药，因而 在以后的企业管理过程中，一切都凭习惯或先例来决定思考 的方法和工作的程序。这种按例行事的经验主义做法，导致 企业管理者墨守陈规，不想寻找新的解决办法，因而不能创造性地拿出新套套、新花样，开拓不出新路子、新局面。

因袭传统，沿着传统的轨道，对新事物作简单化的解 释，或者把“传统”当准绳，评判新事物，以事物是否符合老 观念、老模式来决定取舍。这种习惯于按传统思考问题的思 维方法，使许多企业管理者思想僵化。

2. 墨守于求同性思维

把求同存异“一分为二”,只求同不存异。对事物只作 相同的思考，不善于在共同点上寻找不同点，进而提出超常 的构想。随大流、赶浪头，“人家这么做成功了，我这么做 也不会失败”,就是这种思维的反映。

3. 流连于单一化思维

囿于一个方向、一个原因或一个角度去思考问题，对事 物不作多方位、多角度、多因果的考察，拘谨有余而开拓不 够，收敛过头而发散不足。这种单路思维导致方法单一，做 法呆板。精神万能论、奖金万能论等，正是这种思维的结 果。

局限于某一种思维方法，把一切事物和问题都纳入这种 思维模式中去考察，使思维不能吸收新鲜营养，思维结构、 思维内容十分贫乏。

4。固守于绝对化思维

对一切事物孤立地、静态地、抽象地看待，而不是具体 地、发展地进行考察。简单地肯定或否定一切，采用“一刀 切”的工作方法等，都是这种绝对化思维的表现。

以上当然不是企业管理者思维现状的全部，但从中可以 看出，我国企业管理现代化步履维艰和企业管理效益发展缓 慢的根须，不仅外露于管理体制和组织结构不合理、管理方 法和手段不先进等方面，而且还深藏在企业管理者的陈旧的思维方法之中。因此，实现我国的管理现代化，不仅要改革 旧的管理体制、组织结构和管理方式，而且要触动和改革管 理者的思维方式。