李笛生钢琴教学课程

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企业管理决策中广泛地运用着逻辑。决策要建立在科学 预测的基础上，而要正确地预见和洞察未来，必须有效地运 用逻辑手段进行预测。决策是人的一种逻辑思维过程或逻辑 推导过程，需要掌握逻辑思维规律，运用概念进行一系列的 逻辑分析、判断和推理，才能最后作出科学的抉择。决策要 建立在尊重事实及其客观规律的基础上，需要全面地收集事 实作依据。但是，事实是纷繁复杂的，不可能收集无遗。而 且决策是有时间性的，往往不待事实全面就需抉择。因此， 多数决策是在缺少事实和时间的情况下进行的。这就需要运 用判断、推理等逻辑手段，把握决策对象的变化规律和条 件，得出符合实际的结论，作出正确的决策。我们以军事上 的一个故事说明逻辑在决策中的作用。1791年深秋，拿破仑 进军荷兰，荷兰打开各运河，用洪水阻拦法军统帅夏尔 ·皮 舍格柳的大军，皮舍格柳无法前进，准备撤军。但当他得知 树上的蜘蛛大量吐丝结网时，马上发出了停止撤退、准备进 攻的命令。不久寒潮即到，一夜间江水封冰，法军踏过瓦尔 河一举占领了要塞乌得勒支城。这个决策就是皮舍格柳凭借 丰富的军事经验和科学知识，从蜘蛛吐丝结网预见到干冷天 气即到，河水可能结冰。江河冰封，部队就可踏冰而过。可 见，实现决策科学化，单凭逻辑知识固然不够，但是，决策确实离不开逻辑。不懂得逻辑知识，不具备明晰的逻辑思维 能力和敏锐的逻辑判断能力，要想作出成功的决策是不可能 的。逻辑是实现企业管理决策科学化的不可缺少的手段。

企业管理效率与正确地应用逻辑有密切关系。这种关系 主要体现在逻辑有助于提高企业管理者的思维能力和表达能 力，有助于他们正确地进行思维、准确地表达思想，准而快 地认识和处理问题，从而提高企业管理效率。具体地说：一 是逻辑能帮助企业管理者掌握科学的思维方法，使其思维敏 捷，善于从复杂的管理事物中迅速而准确地发现问题，抓住 问题的症结所在，及时有效地加以解决。二是逻辑有助于企 业管理者形成正确的思维路线，能够以尽可能短的时间正 确地思考尽可能多的问题。三是逻辑有助于企业管理者提高 语言表达效果，使其工作语言更加准确、简洁、严谨，从而 直接影响下属的工作效率。以质量管理来说，寻找影响产 品质量的原因，作因果分析图是个好办法。但是作出因果分 析图后，罗列出许多条可能的原因，究竟怎样从这些复杂的 可能原因中快而准地抓住影响产品质量的真正原因，提高工 作效率呢?这就需要在作因果图过程中运用逻辑推理方法。 湖南设备修造厂烤漆QC 小组应用求同法、求异法、求同求 异并用法、共变法、剩余法等逻辑推理方法，探求和解决产 品质量问题，不仅耗时少、效果好，而且还把全面质量管理 中的因果分析法在现有的基础上推进了一步，发展了全面质 量管理的基本方法。可见，正确地应用逻辑手段进行企业管 理，确实能够提高企业管理效率。