学瓷笔记明清瓷器鉴定林若旷

十点社群6

学瓷笔记明清瓷器鉴定林若旷 课程分享，网盘分享

按照最佳适度控制生产规模。企业生产规模本身 有一个最佳适度的问题，即最佳生产规模问题。较小的企业 规模，需要有一整套的生产设备和管理人员。

学瓷笔记明清瓷器鉴定林若旷 课程分享，网盘分享

有 课 分 享，➕ 徵 信:
1103074581

一方面，由于 企业不是实行大批量生产，生产设备得不到充分利用，另一 方面，管理费用较大，企业的负担过重。因此，企业生产规 模太小和生产能力太低，必然使单位产品成本变高。如果扩 大企业生产规模，就要相应地增加设备，但单位投资额相对 减少；另外，大规模生产采用先进的生产技术，劳动生产率 也随之提高，使原来许多副产品得到充分利用，最终表现为 单位产品成本下降，经济效益提高。因此，在企业生产规模 的一定界限内，扩大生产规模，单位产品成本才会降低，收 益才会增高。如果只强调“船小好掉头”,不注意适当地扩 大生产规模，不仅会丧失“规模利益”,而且还会因船小而 翻船。但是，这并不等于说企业生产规模越大越好。不适当 地扩大生产规模到超出一定界限时，就要增加投资，这不仅 会使单位投资额增大，而且还会因生产能力过大，多余的生 产能力得不到充分利用，而使一部分投资白白浪费，这是其 一。其二，生产规模过大，组织层次就会增多，信息反馈渠 道就会拉长，技术设备系统就会庞大，从而导致决策缓慢，指挥失灵，管理效率降低，丧失高度的灵活性和敏锐的应变 能力。特别是在新的技术条件下，由于消费的多样化要求企 业能适应这种变化。对于这一点，生产规模过大的企业是难 以适应的。其三，管理人员比例增加，管理费用支出也相应 上升。产量增加，销售地区扩大，运输费用支出扩大，从而 使成本增高。因此，扩大企业规模超过一定界限，生产规模 越大，企业越缺乏活力，经济效益越低。可见，并不是所有 大规模生产都能带来更大利益，不适宜的大规模生产不但不 会使“规模效益”递增，而且还会导致“规模效益”递减。 所以，“规模效益”不是大规模生产带来的，而是适度规模 带来的。只有把企业生产规模控制在最佳适宜的范围内，企 业才有更强的竞争力，更旺盛的活力，经济效益才能最好。

按照最佳适度控制人、财、物等资源的投入。 人、财、物等资源的投入都有着最佳适度的问题。投入过 多，超过企业生产发展的需要，或投入过少，满足不了企业 生产发展的需要，都必然造成资源的浪费和经济效益下跌。 因此，只有按照最佳适度的要求，控制人、财、物资源的投 入，做到人尽其才，物尽其用，财尽其利，才能促进企业生 产的发展，取得最大的经济效益。以人力资源来说，在企业 其他条件不变的情况下，多一个人就多一份力量，确实能提 高生产效率和经济效益。若投入人力过多，超过一定界限，多一个人非但不能增加一份力量，反而可能产生负效果。

(3)按照最佳适度控制产品质量。任何产品的质量都 有一个最佳适度的问题，即都有一个最佳适度的质量标准。 产品达不到一定的质量标准，质量低劣，废品率高，就会影 响销路，浪费人、财、物等资源，降低经济效益。因此，必 须努力提高产品质量，但是，这决不是一切产品，其质量越 高越好，越高竞争力越强。因为，高质量的产品要付出高代 价，产品质量越高，就会使产品成本增高，价格上涨，从而 影响社会购买力，不利于产品的竞争。产品过多地采用优质 材料和很高的技术，超出生产发展和消费者的实际需要，就 会出现“过头质量”,不仅会增加成本，导致浪费，而且还 会因其过于经久耐用而缩小市场潜力、堵塞销路。人们熟悉 的的确良、的卡等化学纺织品，因其过于牢固，喜欢时装 翻新的用户反而不喜欢了。所以，产品质量“不到家”固然 不行，但也不能搞“过头质量”。质量搞得太好，太坚固耐 用，看起来是提高了质量，实际上是超过了客观的质量标 准和用户的实际需要，过犹不及。可见，适度的产品质量才 是最佳的产品质量。因此，在设计和生产产品时，只有从生 产发展和消费需要的实际情况出发，正确地确定产品质量的 度，即准确适宜地掌握产品的质量标准，恰当地选择适度的 档次，防止和避免“过剩”或“不及”,才能生产出高质量 的产品，真正增强产品的竞争能力，广开销售市场，取得最 好的经济效益。上海崇明电器厂生产的“万里牌”电吹风 器，是大众家用电器，主要销往港澳地区。它的质量好，产 品寿命周期比外国同类产品长得多。产品如此经久耐用，千 家万户更新它的时间必然延长。这样，市场潜力就要缩小，

(4)按照最佳适度的要求运用“刺激量”。按照控制 论的原理，为了获得动力，可以用外部刺激的作用。当行为 得到改进时用正刺激，即加以鼓励；当行为退化时用负刺 激，即加以处罚。正、负刺激量的比例是动力结构，它决定 了人的行为最终能够达到的状态，而达到这种状态的速度 则取决于正、负刺激量之和。适度的刺激量，才能有效地运 用动力原理。刺激量不足或刺激量过大，都会导致动力原理 的失效。例如，发奖金是一种物质动力，如规定最高额为10 元，最低额为零，那它的刺激量为10。但有的企业在执行中 为了“减少矛盾”,把奖金分为10元、9元、8元三等， 一 般都可得8元，这样，奖金的刺激量就只有10-8=2了， 作为物质动力的能量就大大下降了。在精神动力方面也是如 此，当你树立一个或几个劳动模范或先进生产者时，刺激量 大，能起到榜样推动的作用。但是，有些企业红榜一登，上 百名先进生产者，占本企业全体职工的1/5,精神刺激量过 大，其效能成反比下降，大家彼此彼此，就失去了榜样的力 量了。