<p class="ql-block">主讲人：葛建华</p><p class="ql-block">上课时间：2024年11月16日—17日</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">推荐啃巴纳德的译本书（吴耀君）</p><p class="ql-block">建立树干和树根的框架。</p> <p class="ql-block"> 西蒙 讨论：（中文名司马贺）</p><p class="ql-block"> 在人的管理问题上0，所有理性的设计带来非理性的结果，因为忽略了非理性的因素。（因为人本职上是非理性的）。</p><p class="ql-block"> 詹姆斯*马奇：《决策是如何产生的》</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">如何跨越理论知识到实践知识和实践的鸿沟？</p><p class="ql-block">带队伍~打胜仗</p><p class="ql-block">手脑分离：组织想长大，一定要手脑分离。一旦长大，就存在命令和信息的悖论问题。</p><p class="ql-block">华为：让听的到战火的人去决策。</p><p class="ql-block">做小而美的组织。</p> <p class="ql-block">麦肯锡的七S模型</p> <p class="ql-block">透过现象把握企业方方面面的内在联系，及其逻辑结构关系</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">避免陷入头疼医头、脚疼医脚的问题。</p><p class="ql-block">碰到管理问题：</p><p class="ql-block">1、识别：目标、假设、价值。</p><p class="ql-block">2、反思：能不能改变。</p><p class="ql-block">3、更新</p> <p class="ql-block">思考：</p><p class="ql-block">如何做小而美的组织？</p><p class="ql-block">思考全局问题（部门管理问题）</p> <p class="ql-block">科层制：层级化~规范化~角色化。</p><p class="ql-block">中国：家族宗亲。</p> <p class="ql-block">管理的进步：一部控制史。（指令、检查、奖惩）。</p> <p class="ql-block">组织层：外部利益相关者~象征性功能</p><p class="ql-block">中间层：管理者不知道决策依据~认识</p><p class="ql-block">基础层：员工~动机</p>