沐子进机械设计 机械制图读图识图课

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企业管理中充满着各种矛盾。认识和解决矛盾，以此推 动企业管理的不断发展，是企业管理哲学的一项极为重要的 内容。企业管理者必须正确认识企业管理矛盾的本质、特性 和作用，学会运用矛盾管理方法，才能赢得更大的管理成 效。


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一 、什么是企业管理矛盾

矛盾是指事物内部各方面之间，以及事物与事物之间既 相互离异和排斥，又相互依赖和联结的关系。矛盾为一切事 物所共有，无矛盾的“纯而又纯”的事物是没有的。企业管 理不仅包含着矛盾，而且是人的活动领域中少有的充满矛盾 的活动。我们把存在于企业管理活动领域中的矛盾，叫做企 业管理矛盾。

( 一)企业管理矛盾是企业管理决策的重要根 据

企业管理决策十分复杂。但是，它们无论如何复杂， 都是立足于企业现状，指向未来的认识活动。企业现状中包 含着矛盾，并与外部环境相互联系、相互作用，构成更为复杂的矛盾关系。企业的未来发展中同样蕴含着矛盾，它们就 象冰山一样，只有一小部分“探头探脑”,而它的大部分却 隐伏在水下，不易把握。企业现状和未来发展中的矛盾是决 定事物变化趋向的根本原因。注意分析和研究这些矛盾运 动，才能正确地认识现状和推断未来，作出科学、有效的决 策。可见，企业管理矛盾是实现决策科学化的重要根据和决 定性因素。

(二)企业管理矛盾是企业管理的重要内容

随着企业的生产规模和经营范围的日益扩大，其矛盾也 日趋纷繁复杂。不仅矛盾的容量在与日俱增，而且还不断地 产生一些不曾遇到过的新矛盾，从而使生产经营活动始终处 于各种矛盾的焦点上。许多厂长认为，现在干1年比过去于 5年还费气力，这在一定程度上反映了现代企业管理矛盾比 以往任何时候都复杂。

象水能左右船只的沉浮一样，企业管理领域中的各种矛 盾，也左右着企业生产经营效果的大小，决定着企业管理 的成败。正确解决不断出现的各种矛盾，这些矛盾会成为推 动企业发展的动力和增大管理成效的源泉，使企业走上成功 之路。反之，不妥善解决矛盾，这些矛盾就会象挤在一个篓 子里的螃蟹，你咬住我的脚，我咬住你的胳膊，相互牵扯、 相互钳制，不仅不能成为推动企业发展的动力，相反还会成 为企业发展的阻力，使企业在众多矛盾的缠绕下每况愈下， 甚至失败。企业管理效益是在矛盾的不断产生和不断解决中 取得的，企业管理的过程就是接连不断地产生矛盾和接连不 断地解决矛盾的过程。

把矛盾人为地排除于企业管理之外，专伺“无矛盾”管理的做法是十分有害的。过去那种企业内部“吃大锅饭”, 利益均沾，企业外部压抑竞争，“你活我也活”的失败性做 法，正是一种典型的“无矛盾”管理。企业管理者必须明 确，成功的管理并非取决于无矛盾，而是取决于合理地解决 矛盾。