黄秋秋关系中的掘金术

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把各种管理方法综合起来应用。广义的管理方法 也是一个系统，其效应存在于各组成要素即各种管理原则、 方法(狭义)和技术的相互联系、相互作用之中，而且其整 体效应大于各要素效应之和。因此，我们不能对其中的某一 原则、方法和技术畸重畸轻，更不能轻易地判断某些原则、 方法、技术有效，其他的就无效。而应统筹考虑、综合应 用，充分发挥管理方法的整体效应，才能取得更大的管理成 效。具体地说： 一是要运用各种原则、原理、方法和技术 进行综合决策。仅靠孤立的一两种方法是很难保证决策科学 化的。二是要采取多种方法和通过多种途径进行综合组织。 靠单一的方法、单一的途径、单一的组织是无法调动“千军 万马”的。三是要统筹应用各种方法进行综合实施。

(2)要建立综合性管理系统。综合性管理系统即全面 性管理系统，其特点是各项专业管理与企业各项工作都发生 关系，渗透到各项工作的全过程中去，企业全体职工都参与 管理。这种综合性管理既包括了纵向的企业子系统与子系统的关系，又包括横向的子系统和子系统的关系。纵横交错， 就形成了全厂的、全过程的、全员的管理系统，即综合性管理 系统。建立这样的综合性管理系统，能使企业管理的各项工作 有机地结合起来，实现对生产经营活动的最佳控制和管理。

总之，企业是一个有机整体，把它作为整体进行全面的 综合管理，才能达到企业系统的要求，实现企业系统的整体 最优化。“脚痛医脚，头痛治头”的管理，失败是不可避免的。

3. 结构功能原则

结构功能原则，是指从结构和功能的相互关系上认识问 题和处理问题。这种原则比较复杂，涉及到系统、要素、结 构、功能之间的相互关系。就是说，系统是由要素组成的， 每一系统都包含一定性质和数量的要素，这些要素按一定方 式联结起来，联结方式是结构，总体则是系统，系统又表现 出一定功能。

系统各要素的联系方式和作用形式的总体称为结构。系 统对物质、能量、信息的转换能力和对环境的作用称为系统 功能。二者的关系是：结构是功能的基础，功能是结构的表 现，结构决定功能，功能反作用于结构。一个具体系统的结 构，由三个因素决定：构成要素的性质、构成要素的数量和 构成要素的联结方式。这三个因素只要有一个发生变化，系 统的结构就发生变化，从而系统的功能也发生变化。

结构功能原则是整体性原则的具体化。任何系统对象都 是由诸要素以一定的结构和功能构成的整体，没有内部结构 和外部功能就不成其为系统整体。结构功能原则就是从结构 和功能两个方面考察和处理系统的整体性问题，即探讨系统 实现整体最优化的条件和方式，以便设计出最佳管理模式。

要将结构功能原则有效地运用于企业管理过程，并取得更好的管理效果，应着重考察和处理以下情况：

1. 同构同功

系统的结构和功能的关系，有同构同功的情况。主要表 现在两方面：

(1)同素同构同功的情况。相同要素和结构相同的系 统，可以产生出相同的功能。这说明系统可以学习、引进、 搬用或按现有模型复制。因此，当需要某一种系统功能时， 若有现成的同素同构同功的系统，引进比从头研制更有利。 不仅代价小，而且见效快。从这个意义上说，一概否定“照 搬”是不对的。照搬不仅在一定条件下能够更快地取得效 益，而且能取得更大的效益。如有目的地引进国外先进技术 设备，往往能收到比自己独立研制更大的效果。

(2)异素同构同功的情况。由不同性质和数量的要 素，按某些共同原则联结起来的不同系统，可以产生某些相 同的功能。因此，当需要某种系统的功能时，可以通过研究 具有该功能的其它系统的结构，然后人工地制造一个结构来 获得这种功能。如人为获得在空中飞行的功能，可以通过研 究飞禽的结构和飞行原理，依据同样的结构和原理制造人工 飞行器。

2. 同构异功

相同的要素按照相同的结构可以产生不同的系统功能。 这说明，一系统与他系统的关系是复杂的，一系统在与不同 系统发生作用时，其功能是多样的。如同是木质纤维分子结 构的木材，就具有作燃料、建筑材料、造纸原料等功能。因 此，当需要某种系统的功能时，能从现有系统中找到这种新 功能是最经济的。当上马一种新产品时，使其要素结构具有 多种功能，这样竞争力最强。