陈统破局者幸福领导力短视频课

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陈统破局者 幸福领导力和短视频 课程分享,网盘分享<br>陈统破局者幸福领导力短视频课<br>有 课 分 享,➕ 徵 信:<br>1103074581<div><br><br><br>企业内部空间布置,就是对企业内部的各个组成部分(车 间、仓库和管理科室等)、各种生产要素(工具、设备和厂 内运输线等)以及相关设施进行空间的合理安排与配置。企 业内部各个组成部分、各种生产要素及相关设施,都存在于 一定的空间形式和空间关系之中,具有严格的空间规定性和 系统的空间结构。能否从空间上对它们进行合理组织与配 置,在很大程度上制约着企业经济效益的高低。要保证企业 经济活动的有效运行和经济效益的不断提高,必须掌握和应 用企业内部空间布局的科学方法。<br><br>1. 要明确企业内部空间布局的要求<br><br>企业内部空间布局一般包括企业总平面布局和车间布局 两个部分。企业总平面布局主要是根据产品结构和工艺特 点、生产规模和专业协作的要求,合理地确定企业基本生产 车间、辅助车间、服务部门等的位置。车间布局主要是根据 该车间要加工的产品和工艺特点、车间规模以及与其他生产 车间的生产衔接的要求,合理地确定各加工设备,所占的面 积、机修等辅助单位的位置,材料、半成品和成品的储存 点,以及车间主要过道、次要过道、管理科室、休息室等所 在的面积和位置。具体地说,合理的企业内部空间布局应符 合以下要求:<br><br>(1)平面布局符合产品生产流程,使原材料投放、经过各加工阶段以至到产品出厂,相互衔接和顺流,运输方便, 进出安全。<br><br>(2)设备布局符合工艺流程,使生产加工能力均衡, 最大限度地利用空间;工人操作方便,机器运转安全,机器 检修、维修、原材料和半成品的存取方便。<br><br>(3)辅助部门和管理科室位置要便于生产,有利于加 强管理和相互协作。<br><br>(4)布局要保持弹性,留有一定余地,以便在生产发 展和产品结构变化时,有改动与扩展的可能。<br><br>(5)环境布局具有艺术性,光线充足、色彩协调、温 度适宜、通风良好、噪音小,使职工心情舒畅,减少疲劳, 提高生产和工作效率。<br><br>2. 充分利用最优空间<br><br>最优空间就是最能充分发挥企业各种资源的潜能,最能 提高企业生产效率和经济效益的空间形式和空间关系。企业 的各个组成部分、各个生产要素、各种相关设施都存在着最 优空间的问题。如原材料、工具、设备等生产要素,车间、 仓库、运输设施、公用设施、行政和福利设施,以及绿化环境 和美化厂容的设施等,既具有最佳位置和范围,也都具有最 佳距离、最佳排列次序和最佳组合方式。因此,在企业管理 过程中,只有找出并充分利用最优空间,把各种生产要素安 排在最佳位置,把各种企业设施限制在最佳范围,并按照它 们的分离状态、排列次序、组合方式的要求,将它们合理地 组织起来,才能最大限度地发挥各种生产要素及相关设施的 作用,取得较高的经济效益。<br><br><br><br><br><br></div>