程老师朗诵演讲系统课

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时机不是专利性的，而是可分享的。一个能望穿其价值的 时机一旦来临，往往有许多竞争者蜂拥而上。得利的总是捷 足先登者。因此，抓住时机后，要迅速行动，先人一步。如 果行动缓慢，落在别人后面，就造成被动甚至失去利用时机 的机会。

(1)提高素质才能抢先一步。先下手为强，但是，只 有强者才能先下手。没有弯弯肚，吃不了镰刀头。力单势 弱，不仅自己眼皮底下的良机会被别人抢走，硬骑老虎，必 将造成骑虎难下，得不偿失的局面。因此，要采取措施，不 断提高企业的素质和应变能力，特别是提高企业家的素质。

高明的企业家往往在企业素质不高的情况下扬长避短，利用 企业本身的优势最先取利。比如1985年上半年，哈尔滨影集 供需缺口，许多企业跃跃欲试。哈尔滨一家新建制本厂羽毛 尚未丰满，本来不具备生产影集的条件和能力。但是，该厂 领导利用和天津制本厂关系密切的优势，进行联合生产，结 果夺得了先机之利。

(2)善于冒险，才能先声夺人。抢先利用时机，做别 人不做或尚未做的事情，是一种创新活动。任何创新活动都 具有一定的风险性，非胜即败。因此，利用时机是有风险 的。望险怯步，不可能先人一步；敢冒风险，才能着人先 鞭。吉林市电子仪器厂就是冒着路途遥远、不便管理、资金 投进不好收回的风险，抢先一步成立琼林联合电子公司的。

两个月后，十几家工厂步之后尘云集海南时，他们早已大踏 步地迈出了开发海南的脚步。

3。快速利用时机

时机受时间制约，可利用时间有限。快速利用时机，就 等于延长时机的持续过程，增大时机的集中瞬时价值，在有 限的时机内，创造出更多的经济效益。

(1)要善于制造机会。时机能够造成许多机会。因 此，抓住时机后要运用可以运用的力量，把它造成一些机 会。利用这些机会的加速度作用，就能达到快速利用时机的 目的。比如，吉林一家制药厂生产市场上的紧缺药品时，不 仅从不放过任何一个订货会，而且还利用自己的力量召开订 货会，多次造成竞相订货的情势，加快了产销速度。

(2)要高效率地组织产销。快速利用时机的关键，是 在时机内抢时间、争速度。因此，要集中力量，采取措施， 高效率地组织生产经营活动，以产量大、销售快取胜。否则，姗姗来迟，就会赶不上势头，反而让后来者居上。比 如1981年，市场急需抗栓丸，国内无人生产。当时发现这个 时机并决定上马的有六家药厂。江苏常熟第四制药厂产品试 制早，生产效率高，推销速度快，最终获胜。所以，在同一 时机内，强手相争速者胜。