<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 无论古今中外，很多时候事情的走向，导向，并不完全是以事情本身的逻辑在走的，比如经济政策的调整，出发点首先是讲政治，其次才是事情本身。搞清楚这一点，可能你对很多事情的理解会不一样，对事情最后的走向也可能会理解的更透彻。</p><p class="ql-block"> 无论是在单位还是在公司，业务能力都是首先被考虑也是最重要的能力之一。一家机构不能全是关系户，总要有人做事把事情做好。领导也是需要业绩的。这恰好需要业务能力，业务能力强的人越多，这家机构可能就更强，在业界就更有地位。医院就是这样的典型代表。你做手术总要做的下来做的好吧，关系户关系再硬，没能力做的下来手术吗？</p><p class="ql-block"> 但光有业务能力，你就能走到最高的位置吗？或者说，一把手的要求是业务能力强吗？错了，那是二把手的要求。一把手肯定需要业务能力强，但不一定是业务能力最强。一把手需要的是另一项关键能力，这个能力越往上走就越需要更强，这个就是政治能力。</p><p class="ql-block"> 什么是政治能力？要想搞清楚这个问题，首先就要搞清楚什么是政治。政治，政与治。政，事务；治，治理。政治，事务的治理。政治表面上是决定一件件事务如何处理，大到人事安排，收入分配，小到购买物品请假放假，都是一件件具体的事务。但一件件事务的背后是什么，是不同群体的利益（利，钱；益，好处）。</p><p class="ql-block"> 政治能力，就是理清和平衡不同的利益团体，在业务的基础之上把控整体局面，以及调动资源的能力。政治需要平衡，需要煽动，需要凝聚人心。</p><p class="ql-block"> 这就是为什么一把手必须是政治能力是首要考虑的原因。毛主席强调政治工作的重要性，说政治是统帅，是灵魂。这句话一点都不假。方向错了，事情做的再好都是错的。定调子，定方向，首先是要讲政治。但也不是所有一把手都有政治能力，或者说都能搞好平衡术，都能成功调动起资源。这和一把手本身的水平相关。</p><p class="ql-block"> 业务能力和政治能力，从另一个纬度来讲，叫做务虚和务实。业务部门更需要务实的能力，非业务部门更需要务虚的能力。两者相辅相成，缺一不可。一把手必须要想服人，必须要有服众的个人能力，包括业务能力。在这个基础之上，再有调和利益与矛盾，整合方向，调动人力物力把事情做成。</p><p class="ql-block"> 有些人生来就是政治的动物，对不同人和群体之间的利益异常敏感。有些人生来就是踏实肯干，做业务做事情是一把好手。把不同的人放到不同的位置上，本身就是一件很难的事情。</p><p class="ql-block"> 两手都要强，两手都要硬。可再仔细体会一下。</p><p class="ql-block"></p>