林大栋国民中医课

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数学、系统论、信息论、控制论、电子计算技术等现代 科学的发展，为实现动态管理提供了大量科学方法。

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(1)反馈控制法。反馈控制法，是通过信息反馈，及 时掌握客观情况的变化，迅速作出相应的决策和采取相应的 措施进行调节和控制，保证预定目标的实现的管理方法。企 业面临的客观情况不断变化，管理能否切实有效，关键在于 必须有灵敏、准确、有效的信息反馈，主动、及时的调节控 制。

(2)弹性应变法。弹性应变法，是为适应客观情况的 变化，使各项管理工作保持充分的弹性的一种控制方法。即 任何一项管理工作，都要分析客观情况的多种可能变化的趋 势，在各个环节特别是在关键环节上保持足够的可调节性。 企业内外环境变动甚大，要在这种变动的环境中及时对策，应付自如，必须掌握和运用弹性应变法。遇事要考虑各种可 能的变化，事先多预备几手应变措施，留有回旋余地。如果 应变方案少，不留余地，在管理工作中总是“临渴掘井”, 那么,形势一变，往往措手不及，导致失败。

8. 要建立弹性生产系统

弹性生产系统的最大特点，就是能够灵活适应企业内外 环境变动的要求。市场不断向多样化、细分化方向发展，生 产不断向多品种、小批量转变，使生产节奏越来越快。要适 应这种动态化趋势的要求，必须建立弹性生产系统。

(1)建立弹性生产线。弹性生产线富有灵活性，能够 增强生产的适应能力。要适应企业内外环境节奏的变化，特 别是市场需求的变化，必须创造条件，尽快建立运用电子 计算机和自动控制设备来控制和调节生产节奏的弹性生产 线。

(2)实行弹性生产管理。如“看板管理”、“滚动式 管理”等，都是弹性生产管理的有效方法。在进行生产管理 时，只有科学地运用这些方法，才能收到良好的生产效果。

所谓静态管理，就是指根据企业管理静态性的要求，对 企业生产经营活动进行有效的管理。

静态管理主要研究在企业生产经营活动中，具有相对稳 定性的事物，并根据它们的客观要求，采取相应的措施和办 法，实行有效的管理。

2. 静态管理是动态管理的特殊形式

科学的静态管理不同于传统的静态管理。它并不是绝对 静止的管理，即不是把各种复杂多变的事物离析成简单、静 止的事物进行呆板僵化的管理，而是在承认企业的内外环境 及其经济活动是一个发展变化过程的前提下，对包含在这种 绝对变化过程中的各种事物的相对稳定性进行研究和管理， 以便更富成效地实现动态管理。因此，我们所说的静态管理 是一种相对的静态管理，是动态管理的一种特殊形式。