南京洪传陈式太极拳筑基功

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规律是一种强制力量，它以铁的必然性贯穿于企业管理 的整个过程，并制约着全部管理活动的方向和效果。

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因此， 要从根本上保证企业管理工作的有效性、提高管理效益，企 业管理者必须掌握按照客观规律办事的基本方法。

1. 要严格按照客观规律的要求考虑和决定问题

考虑和决定问题既有个是否符合主观目的的问题，又有 个是否符合客观规律的问题，而且后者更为重要。换句话 说，只有从符合目的与符合规律的统一中考虑和决定问题，才能得出正确的思想和结论，作出科学的决策和计划，为生 产经营活动提供正确的指导。因此，企业管理者必须严格按 照客观规律的要求考虑和决定问题。

(1)决策是人的一种创造性思维过程，它不仅不能离 开客观规律，而且只有建立在客观规律的基础上，才能实现 决策的科学化，提高决策效益。因此，企业管理者进行决 策时，必须从实际出发，综合运用现代科学的新成果和新手 段，客观地把握决策对象的变化规律，实事求是地进行预 测、判断和抉择。

(2)计划是确定和安排达到企业目标所必须的一种活 动。没有计划就好象驾着一只无舵之船随风漂流，或者没有 地图和指南针而在雾中航行。但是，制定计划必须从实际出 发，根据客观规律规划企业所要达到的目标，拟做的工作， 提出解决问题的办法。离开从客观实际及其规律出发的思考 和规划，感情上的愿望就会成为企业管理者思想上的“主 宰”,以致把计划引导到不可能实现的幻想中去。

2. 要严格按照客观规律的要求组织生产经营活动

生产经营活动要靠企业管理者来组织，这个组织活动也 有个是否符合规律的问题。只有符合了，才会获得成功。因 此，企业管理者必须自觉地按照客观规律的要求组织生产经 营活动。

(1)企业生产活动是按其固有的规律进行的。自觉地 按照客观规律了要求指挥生产，处理生产中的各种问题，才 能提高生产效率和效果。置客观规律于一边，凭主观想象发 号施令，必然导致生产活动的紊乱不堪。

(2)企业的经营活动要有足够的灵活性，在现代商品 经济的条件下尤其如此。但是，灵活的经营不仅不排斥客观规律，而且只有自觉地按照客观规律的要求去办事，才能有 更大的自由度和更高的灵活性。违背客观规律的经营必然是 呆板的失败的经营。