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企业管理学作为一个完整的学科系统，是由企业管理哲 学、企业管理理论和企业管理科学三个基本层次所构成。

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在 这个体系中，企业管理哲学属于企业管理学的一门基础学 科，因而缺少企业管理哲学的管理学是不完整的；企业管理 哲学是企业管理学总体系中其他企业管理理论和企业管理科学的哲学总结，是全部企业管理学的灵魂，它从根本上指导 着各门企业管理理论和科学的应用及发展。

企业管理哲学与企业管理理论和企业管理科学尽管关系 甚密，但它们在企业管理学总体系中的地位却各有各的不 同。其中，企业管理哲学处于最高层次上，企业管理理论处 于中间层次上，最基层的是企业管理科学。因此，三者在研 究对象的具体范围和作用上也必然是相互区别的。各门企业 管理理论和企业管理科学，都是对企业管理领域某个层次或 部分的研究，分别揭示某一方面的特殊规律，为企业管理提 供具体的管理理论、模式、方法和技术；企业管理哲学则是 把企业管理这一社会现象作为一个整体进行综合研究，揭示 企业管理领域中相当一般的本质和规律，为企业管理提供一 般性的管理观念和管理方法。可见，企业管理哲学并不是企 业管理学身外的附加物，而是企业管理学总体系中不可缺少 的一个有机组成部分。

由于企业管理哲学在哲学总体系和企业管理学总体系中 都处于十分重要的地位，因此，促进哲学和企业管理学的发 展和应用，促进企业管理现代化，就必然成为企业管理哲学 的历史任务。

企业管理哲学要为观察、研究、解决企业管理中的问 题，提供比较具体的企业管理世界观和方法论。任何一个企 业和企业管理者，如果离开了企业管理哲学所提供的科学的 企业管理世界观和方法论的引导，那就会象进入迷宫一样， 费多少周折也找不到出路。相反，如果有了企业管理哲学所 提供的科学的企业管理世界观和方法论，就可能少走弯路，比较顺利地达到目的。

企业管理哲学要为企业管理者提供研究和探索企业管理 的望远镜和显微镜。企业管理哲学，是广大企业管理者思想 上、认识上的望远镜和显微镜。借助于这个望远镜和显微 镜，企业管理者就能够扩大眼界，树立远大的战略眼光，通 观全局，正确地认识和处理各种事物、各项管理工作的相互 关系，从而把推进企业管理现代化的工作做得更好。

企业管理哲学要为企业管理者总结企业管理工作中的经 验教训提供武器。在总结企业管理工作中的经验教训时，如 果就事论事地总结，记豆腐帐，是不会提高管理者的思想水 平和工作能力的。掌握企业管理哲学这个武器，广大管理者 就能就事论理，从哲学、认识论的高度来总结、分析企业管 理工作中的成功经验和失败教训，揭示企业管理领域中的本 质和规律，为今后的企业管理工作找到更科学、更先进、更 合理的方法。



企业管理的自觉性和客观性、能动管理和客观管理的关 系问题，是企业管理哲学的基本问题，正确认识和处理企业 管理的自觉性和客观性、能动管理和客观管理的相互关系， 企业管理者才能在按照客观实际及其规律办事的基础上，充 分发挥主观能动作用，创造性地做好各项管理工作。

所谓企业管理的自觉性，是指企业管理活动受人的意 志、愿望和既定目标的支配

( 一)企业管理活动的存在和进行，受企业管 理人员的意愿和既定目标所支配

企业管理是人的一种实践活动，它不仅离不开企业管理 者，而且只有在他们的思想、意愿和既定目标的支配下才能 存在和进行。不然，企业管理活动就进行不了，甚至根本无 法存在下去。所以，企业可以搞出自动化的生产线，但绝不 能发展出离开人的自动化的管理。

(二)企业管理活动如何进行，受企业管理人 员的意愿和既定目标所支配

企业管理者不仅自己按照特定的目标、愿望和计划去行 动，而且下属和职工也要遵循企业管理者的意图办事。因 此，企业管理活动如何进行，即以怎样的方式和方法组织生 产经营活动，处理企业内部的人际关系，是受企业管理者的 意愿和目标支配的。

(三)企业管理的成效如何，取决于企业管理 人员的意愿和目标是否正确，取决于主 观能动性发挥的程度

企业管理人员的意志和目标，支配着企业管理活动的全 过程。企业管理者的意愿和目标正确，管理的效能与其主观 能动性的发挥程度成正比关系。反之，管理的效能与其主观 能动性的发挥程度成反比。从这个角度上说，一个企业的命 运在很大程度上取决于管理其事务的领导者，成功的管理开 始于正确的思想意愿和既定目标。

可见，企业管理是有意识、有目标的实践活动。具体地 说，企业管理活动是在企业管理者的思想、意愿支配下，为 达到既定目标而进行的自觉活动；任何企业管理活动都体现 着企业管理者的思想意识、主观愿望和特定目标。