干啥都是历练

1968

作者：1968

（图片均为贵州某镇实景）

像我们这些原来从农村出来的，要在社会上很快混出来，挺不容易的。因为先天不足，见识少，特单纯。工作上干得好，干的实在，也主要还是出于朴实的本能。在基层身先士卒、拼拼杀杀还可以，上到一定层次，需要把握全局、运筹帷幄的时候，缺陷就暴露出来了，智商和智慧，明显不足。

我当年当军战勤处处长，三十三四岁，正是年轻气壮的时候，虽说也风风火火，虽说还指挥打了仗，但总体上，还是单纯幼稚的。一个是年轻，初生牛犊不怕虎似的；一个是没受过啥挫折，不懂领导艺术，也就是说不懂得：领导，是需要艺术的。

那个时候当领导，当指挥，座右铭就是“好的要表扬，坏的要批评”。因为年轻气盛，干啥都雷厉风行，看哪都不顺不满足，觉得啥都该过问该管理。实际操作起来，表扬的不多，批评的不少。本来是战勤处长，只能管战勤处的事，结果往往口无遮拦的把别的部门的人员也给批评了。

这个，在官场上可是大忌。

你自己部门的事，你说了算，你咋横都行。至于别的部门，好的方面，你可以夸奖可以学，就是夸奖的过头一点，都无所谓的。但是，别人的缺点、短处，你不能乱批的，委婉一点也不行，因为是平行单位，他们不归你领导。一句话就可能记恨你一辈子。

像类似这些，我就不懂，就是觉得好的就是要表扬，坏的当然该批评。

我这几十年，我总说，九八医院，当政委，是我开始迈向成熟的重要阶段，尽管我在那里任职时间不长，但作为人生历练，收获是最大的。

我到了九八医院，同当战勤处长的情况就不同了。人员结构不同，工作性质不同，传统习惯也不同。人员上是男女老少都有，甚至一家几口都在；工作上“紧病慢医生”，你急他不急；习惯上都是技术活儿、是对是错都是可以探讨的。

比如我要正规化，早上要吹起床号、要放广播、要出操，但大家工作都三班倒，随时有人在工作有人在睡觉，你行得通吗。

比如我想树医院形象，要穿军衣戴军帽，仰头阔步。但医生护士白大褂听诊器，低头弯腰，天经地义，你改得了吗。

一所医院，就是一个小社会。比一个军事部门复杂许多。管好一个医院，真的胜读十年书。

当政委，假如还是那么简单的“好的要表扬，坏的要批评”，弄不来的。你批评一个人将可能得罪一家子；你要连续表扬一个人，哪怕他或者她表现的再好，其他人也会有想法。

我同时观察到官场的另一种现象。就是：批评，不是因为“坏”；表扬，不是因为“好”。有些个领导，公开批评你，随时指责你，可能是马上就要提升你重用你了。反而，不断表扬你，经常拍你肩膀夸奖你，可能你就要下岗、转业、失势了。

这个，一般人不懂；这个，是艺术，另类艺术。

由于在九八医院的实践、锻炼和感悟。我当后勤部长时就老练多了，我曾说过：当后勤部长，是我最得心应手的时候。

在部长这个位置上，我不再简单的冲锋陷阵，我有点像个深思熟虑的指挥员；我不再盲目的表扬谁批评谁，我在试着同每个干部战士形同兄弟的交朋友。

工作策略上，则最充分的、最大限度的发挥同我搭班的副手、徐副部长的权力和作用，我只管掌舵，其它归他。

应该说，在正副职配合上，老徐我俩应该是最好的。尽管我俩是同年兵，资格都差不多，相互间绝对没有争风吃醋这一说。当然，老徐的人品和性格是大家公认的好，这也是重要原因。