<p class="ql-block"> “既要相互理解，也要眼光放远一点。”本来，下午也是想向你说明我的想法，后来想想就算了，觉得在这里交待一下下就行了。关于单位发的奖励，有机会在HL开会时，这些你要说一下，重点说明上次是效益增长，然而这次是数量增长，与医生的个人努力有很大关系，既然是手术量，就要量化到手外科为重，量化到以医生为主，比如一个手术医生占比较大，决定性也大，同时医生还要兼顾手术的风险，甚至于一台手术有时需要两个以上医生，有些还要去麻醉科完成。而HL呢多为术前准备、手术配合及术后等一些辅助性工作。所以，既要考虑到HL工作的不可或缺，又要考虑到医院手术量JL要适当倾斜医生，权衡了以上原因，最后我才决定HL组占三分之一，YS组占三分之二。</p> <p class="ql-block"> 可以说，YS组里手外科是手术量增长的主要贡献者，也应该是这次JL主要受益者，结合既往科室奖金分配方案，手外科组由每月手术奖励的四分一比重上调到三分之一，具体分配细节，可以与个人的手术量挂钩，体现出多劳多得，奖勤罚懒。同时希望大家站在全局的高度，考虑到急诊科医生在值班、术前选择病人，术前准备工作等方面作出的许多隐性工作。也希望大家在利益面前不要只想到自己，单纯的只是想着有钱就要多拿，要想到大家都是急诊科的一部分，遇事时还要大家一起互相帮忙处理，等等。再说了，也考虑到人员基数的差异，因此，这次决定急诊科的YS组占三分之一，但分配也要考虑到签入院比、以及平时和手外科医生团队合作关系等，进行量化考核。</p> <p class="ql-block"> 可是刚才看到了你的表情，感觉有点不是很满意，你是不是觉得这和上半年的方案不一样，对你们有失偏颇。你这么想，完全误解了医院领导和我的初衷，因为这次JL不是单纯钱的事情，而是基于工作量的增长，即使我不说，明眼人也能看的出来。若是，你觉得HL工作确实不好做，尤其是考虑到这是你接手后第一次为她们说话，那可以再平衡一下，你们8Q，手外和急诊各6Q，这样你应该可以接受了吧。还有一个，我和你，可以站在同一角度，单列考虑，省得其他人纠结于我们两个拿多少，或是觉得你和我在争什么……最后还是那句老话，事要做，话要说，希望以后你慢慢会理解我所有的苦衷。</p> <p class="ql-block"> 最后要强调的就是，世上没有绝对让每个人满意的方案，只能尽量做到相对的公平公正，最终让拿多的人心安理得，让拿少的人或没拿的人心服口服，才能不违背奖励的初衷。且记得，一个团队的合作就是要在利益面前相互让一让，而不是只想自己怎么才能多吃多占，不能只看着眼前的利益，伤了和气。大家一定要在困难面前，不躲不跑，一起迎难而上，只有做到相互理解，多体凉一些，眼光放远一点，这样才能齐心协力，争取更大的胜利。还有下午开科务会时，你也要在本子上记上几笔，万一有人核查，只要我们有上会讨论了都没事。包括我在会上会说个大概的方案，目的是先压压你们的期望值，即使我存心想照顾你们，也是要有个出处，而不是想当然的以为我怎么说就怎么办，这样想就是赌气话，不利于工作的开展。所以在会上，你同时要代表HL组说几点，有的时候事要干，一些该说的话还是要说，这样才有利于你宠络人心。若是我改变了主意，增加你们的总额，你也要说这是你千方百计争取来的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">爱的日记（十五）：给未来的你一封信</p>