老城信的记忆 一一联合收款

舞光十色

老照片犹如老酒，

时间越久越有看头---

下面这组照片中的故事，发生于2001年，至今已有二十三个年头了。

这一年年底，安阳市城市信用社发生了一件大事。那就是五家社共同参与了代理全市房改房过度款联合收款行动。那时的全市城信社尚处于分散经营状态。这次联合收款，集中展现了城信人吃苦耐劳，敢打硬仗的精神风采，同时也是一次统合城信力量，扩张经营规模的有宜尝试。一年后（2003.7.23），统一经营统一管理统一形象的安阳市城市信用社诞生于殷商大地。

我作为当时联社办公室文员，担任了这次活动的采访、摄影和宣传报道工作，将报道文稿刊登在第十一期城信简报上。

近日从保存的历史图集中找到了这组照片，又从文档中搜索到这期简报，做成美篇，以期和当年的老领导、老同事、老朋友一起回顾我们曾共同度过的激情燃烧的城信岁月。



联合收款现场总指挥、联社副主任李海生（中，已去世）与文峰城信社主任蒋玉安（右）等负责人在协调联合收款。

联社副主任赵剑平（中）、保卫科长文国强（左）、文峰社副主任 高建刚（右）与市公安局干警老赵在研究现场保卫工作。

联社总协调员高建平（左）

这是我市城市信用社有史以来第一次由多家城信社共同参与的、规模最大、收款额最高的联合收款大会战。参战的文峰城信、东风城信、南信、联社营业、部、联社机关等5家单位100余名干部职工，顾全大局，协同作战，不舍昼夜，连续作战，以代收房改过渡款 7000 余万元的优异成绩，燃放起迎接2002年新年的第一声礼炮！

兄弟齐心打硬仗

我市城市信用社办理与住房制度改革相配套的有关金融业务，得到了市政府的有力支持，接城信联社关于开办房改金融业务的请示后，市政府有关领导及时作出了“同意开办”的批复。经联社领导及文峰社主任蒋玉安同志奔走呼吁、多方协调，终于击败多家实力强大的竞争对手，拿到了承揽全市房改房过渡款代理收费业务的入场券。2001年12月19日，文峰社首先在本社营业大厅和安阳市房地产交易大厅三楼设立专柜，同时办理房改过渡款代收业务。

随着房改补差款政策宣传的不断深入，前来办理房改业务的客户与日俱增。面对全市5万户房改户，数万笔手续和数千万元的收款额，社主任蒋玉安意识到即将面临着一场恶战。他下令开放营业厅所有服务窗口，全社员工不分专业，一律临柜收款。

然而，房改户还是如潮水般涌来，临时收款处成了悬浮在人海中的两座孤岛。秩序不好维持，后勤保障跟不上，安全保卫也成了问题。

代收房改房过渡款工作所面临的困难和问题，立即引起联社领导的高度重视。12月26日，联社副主任李海生同志亲率文峰、东风及联社有关科室负责人在房管局召开现场会。李主任神情凝重，言语果决：此项工作涉及千家万户，覆盖各行各业，事关政府形象，维系城信声誉，大家一定要当成一项政治任务，加强领导，严密组织，确保成功。要通过努力，真正向全市人民交出一份精彩的答卷！会议决定，迅速在城信系统调集人力物力，组织收款大会战。围绕这一决策，从当日起，启动一蓝子保障措施。

—以房地产交易大厅为代收款会战主场地，成立以联社资金组织科科长高建平、文峰社副主任高建刚、东风社副主任孙红庆同志组成的会战办公室，统筹安排收款现场的管理、业务和物资调配。

—征用房地产交易大厅一楼所有服务窗口，在三楼及房产局南楼增设5处收款点，紧急征调东风、南信、联社机关40余名员工增援现场，增点分流，缓解收款压力。

—对部分大型机关企业实行上门收款，对邻近城信网点的企业，实行就近收款，便利群众。

—在交易大厅入口处，竖立“存款到城信，相互见诚心”的宣传标牌，对现场全体人员提出“热情 礼貌 主动 快捷”的临岗要求，努力以优质服务取信安阳人民，增辉安阳城信。

—与辖区公安机关取得联系，实施治安联防；增调联社保卫人员、增配武器，高度警觉，保卫现场。

—加强后勤保障，调节伙食，保证饮水，让员工们精神饱满地服务市民。

措施迅速落实，成效日渐显著。仅27日，交易大厅收款现场便收款700余万元，创下连日收款的最高记录。增点分流，最大限度地降低了人均交款时间，减轻了交款群众的劳顿之苦。自27日起，收款现场秩序明显好转，人民群众的情绪逐步稳定。

我们共同的名子叫城信

在房地产交易大厅一楼收费现场，我们看到，17名东信员工一字排开，形成主力阵容；侧翼是文峰、南信的6名员工。在三楼，联社机关和文峰社干部职工并肩收款。在南楼，营业部和东风社员工的收款柜连成了一体。“走进一个门，同是城信人”的感觉，温暖着现场收款的每一个人。

东风社派人送来了菊花冰糖茶；文峰社派人购进办公用品；，南信员工将捆钞纸、大头针送到东信、文峰员工的手头，那热情使人如沐春风。在办公用品和现场开支上互不计较，在工作安排上更是相互协商、紧密配合。高建平同志是收款现场的总协调、总负责。现场与企业，现场与联社，现场与房改办，现场内员工之间、员工与交款户之间，大量问题都由她请示、协调、处理，不敢丝毫懈怠。最早进驻收款的文峰城信社副主任高建刚不以老大自居，他从收款现场的大局出发，同联社机关和各社负责人一道做好现场的组织领导工作，被称为现场调度的二号人物。东风副主任孙红庆可谓身兼数职。他管伙食、跑协调、带员工，样样做得有条不紊。联社营业部的干部职工们更是功不可没。现场百余人收取的全部款项，要由这里的十几个人清点整理并入库。人员不足，社主任尚静、副主任陈桂枝同志亲自上阵；时间紧张，就不吃饭，少睡觉。即使在超负荷运转的情况下，该社还毅然服从联社决定，派人增援收款现场。像这样顾全大局、团结协作的事例俯拾皆是：东风信用社除留守人员外，本社信贷科长、信贷员、内勤以至司机全部开赴现场帮助收款；联社保卫科科长文国强、科员邢怀生、杨勇，白天守现场，夜晚看金库，昼夜连轴转，几天不回家；联社机关的刘志强、崔 超、赵素萍、何燕、王秀香等，一个个放下干部架子，捋起袖子点钞开票，放开嗓子维持秩序，凑过身子解难答疑……

泪雨蒙蒙湿衣襟

白雪映红梅，烈火见真金。城信人的牺牲精神、顽强作风、意志品质在这次会战中得到了最充分的体现。

12月27日晚收款结束时，只见一身疲惫的文峰城信社员工 张君霞 对高建刚同志喊了一声“高主任，……”便禁不住哭出声来。在场的几位同事也相对痛哭失声。这泪水，流淌着她们从未有过的快乐，这泪水，浸透着她们太多的汗水与艰辛！文峰社员工最早进入收款现场，苦干了13天。这13天几乎就是13个月！每天从7点进入岗位，到晚上收款结束，清点整理并送走款车时，已是夜间11点。在这每天十五、六个小时内，要录入数千笔手续，收取几十万元现金。喝水难，上厕所难，空气污浊，喧哗嘈杂，加上客户的埋怨和责难，这种心理和生理上的高负荷运转，使多数人脸上失去了往日的光泽，有人双腿开始出现浮肿，王永建血压增高，靠每天吃两片降压片坚持工作。高建刚感冒发烧，浑身疼痛，夜晚在家输液，一早拔掉针头便往现场跑。王继学忙着现场保卫、忙着维持秩序，忙着回答交款户连续不断的咨询，嗓子都喊不出声来。还有，赵文惠抛下了正在吃奶的孩子，江艳累得口吐鲜血；还有，王艳红、靳艳玲、郭军利……我们的城信员工就是这样忍受病痛、咽下委屈、抹去眼泪顽强工作的。他（她）们不愧为收款会战的第一功臣。

联社领导关注会战。李海生副主任多次亲临现场，进行战地动员，协调解决疑难问题，亲自调人调物调车；赵剑平副主任始终坚守现场，亲自持枪参与并组织现场安全保卫工作，不时到各收款点巡视安全情况，指示堵塞漏洞。

由于城信社干部职工的共同努力，会战取得空前成功。不仅吸收了巨额存款，更使全体员工体会到一体化经营的巨大威力，认识到城信社重组的必要性和重要性。大家高兴地说，这次会战，真是一次城信精神的大发动，城信形象的大宣传，城信事业的大促进。

2001年10月12日，联社办公地址自解放路95号（原老人行院）搬迁至解放路11号，我在办公室新址留下了这张照片。好像是小段（照华）拍的。

二十三年过去了，故事中的主人公，当年的城信人现已各奔东西。有的退休回家，有的已经病故，有的还在新的岗位上发光发热。

城信社已经成为一个历史名词。但城信人还在，城信的记忆还刻在骨子里、难以忘怀---

正是这些当年拨拉着算盘、挥动着元珠笔进行手工记账的城信人，用他们的青春和智慧、汗水和泪水、用他们的工资、借款他们称之为“家底”的血汗钱，一步步助推城信社向安阳市商业银行--安阳银行--中原银行的规模扩张和机制转变----