<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在领导之路上初涉征程的人,往往会陷入一种极为棘手的困境。刚登上领导之位,本应踌躇满志地开启新篇,却未曾想迎面撞上一堵坚硬无比的墙——那些资历深厚的老员工对自己的指令置若罔闻。这种局面就像一把利刃,瞬间刺破了新晋领导们意气风发的气球,让他们在短时间内难以树立起应有的威信。威信的缺失如同多米诺骨牌的第一张牌倒下,后续引发的连锁反应便是说话无人听从,工作推进举步维艰,整个团队犹如一盘散沙,失去了凝聚力和执行力。诚如克劳塞维茨在《战争论》中所言:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”领导的权威和控局能力对于团队来说,就如这微光之于黑暗中的队伍一样关键,它是指引方向、凝聚力量的核心要素。</p><p class="ql-block">此时,新官上任不烧三把火,要备三盆水。这三盆水意义非凡,是打开困局的三把钥匙。第一盆水,是清醒之水,要浇灭自己内心那股急于求成的急躁之火。初为领导,面对老员工的不配合,内心的焦灼如熊熊燃烧的火焰,很容易让人失去理智。但我们必须明白,强硬手段或许能在短期内立威,却如同在干草堆里点火,只会引发更猛烈的抵触。这就像治水,堵不如疏,以柔克刚才是上策。我们要冷静下来,深入了解老员工的想法和诉求,寻找问题的根源,而不是盲目地挥舞权力的大棒。</p><p class="ql-block">第二盆水,是洞察之水,用来洗净对亲信选择的盲目。亲信,是领导在团队中的左膀右臂,其选择关乎整个局势的发展。但亲信绝不是随意拉来凑数的,这需要我们擦亮双眼,在茫茫人海中精准筛选。那些资历老却不愿服从安排的人,就像桀骜不驯的野马,难以驯服。即便我们付出再多的善意,也不过是一厢情愿,只会让他们更加张狂,破坏团队的和谐氛围。相反,我们要关注那些主动向我们靠近的人,他们如同黑暗中的萤火虫,闪烁着积极的信号。在我们成为领导后,总会有人不屑一顾,但也一定会有人怀着真诚的心主动来汇报工作,这些人就是亲信的潜在人选。他们的主动,代表着一种认可和愿意追随的态度,是建立信任关系的良好开端。</p><p class="ql-block">第三盆水,是制衡之水,是要泼醒自己对权力平衡的认知。在职场这个复杂的棋局中,权力的平衡是领导艺术的核心。我们不能让某一方势力过度膨胀,无论是老员工还是亲信。领导就像是走钢丝的人,必须时刻保持平衡,稍有不慎就会失衡坠落。用人之道,讲究的是博弈与制衡。在面对老员工的问题时,我们要善用新人来达到平衡;而当有一天老员工都臣服了,亲信与亲信之间也可能产生新的斗争,那时同样需要我们巧妙地制衡,确保各方势力相互制约,维持团队的稳定。</p><p class="ql-block">要想有效推进工作,就需要有自己的人,也就是需要有自己的亲信,那么怎么样的人能成为你的亲信呢?要怎么样考验呢?就用这三招。</p><p class="ql-block">第一,选择什么样的人</p><p class="ql-block">在培养亲信的道路上,明确选择标准是至关重要的第一步。这绝非是一场随意的抽奖,而是一场精心策划的选拔。我们要清楚地认识到,那些仗着资历老而对工作安排嗤之以鼻的人,他们的心中或许只有自己的固有观念和地位,对新领导缺乏应有的尊重。我们若试图去讨好他们,就如同在寒冬里向冰山送去温暖,不仅得不到回应,还可能被冻伤。他们就像团队中的顽固礁石,阻碍着工作的浪潮向前推进。</p><p class="ql-block">那么,真正有潜力成为亲信的是哪些人呢?是那些主动向我们靠近的人。当我们成为领导的那一刻,就像在平静的湖水中投入了一颗石子,必然会引起不同的涟漪。有人会对这颗石子带来的变化不屑一顾,依然沉浸在自己的世界里。但也有一些人,他们像是敏锐的鱼儿,感受到了新的机遇和方向,主动向我们游来。他们会经常来找我们汇报工作,这种行为背后,是对领导的尊重、对工作的积极态度以及对团队发展的关注。这些人就如同深埋在土里的种子,只要我们用心浇灌,就有希望成长为支撑团队的参天大树,成为我们的亲信,为我们所用。</p><p class="ql-block">对于这些主动来汇报工作的人,我们要给予高度关注。我们可以像雕琢美玉一样培养他们,发掘他们的潜力,让他们在工作中不断成长,成为我们不可或缺的左右手。同时,他们也将成为我们制衡那些不听话老员工的重要力量。通过这种方式,我们可以逐渐改变团队中的势力格局,让工作朝着我们期望的方向发展。</p><p class="ql-block">第二,要经得起考验</p><p class="ql-block">对于那些主动向我们靠拢的人,我们可以给予重用,但这并不意味着毫无保留。在这个过程中,考验是必不可少的环节。因为在现实中,虽然有很多人看似积极地向领导靠近,但他们的动机和品质却良莠不齐。有些人可能只是为了一时的利益,有些人可能口风不严,还有些人可能人品存在问题。这些潜在的风险就像隐藏在暗处的荆棘,随时可能刺痛我们的团队。</p><p class="ql-block">所以,我们需要设置一些巧妙的考验,来洞察他们的本质。比如,我们可以进行信息保密测试。我们跟其中一个人分享一些特定的信息,然后通过另一个人去侧面打听,看这些信息是否被泄露,以此来判断这个人的嘴巴是否严实。又比如,我们可以设置一些小挫折,稍微打压一下,观察他们的反应。从他们面对压力时的态度,我们可以看出他们的抗压能力以及对领导权威的服从性。通过这些细致入微的测试和考验,我们就像是拥有了一双慧眼,能够在众多看似合适的人中,分辨出谁才是真正值得信赖、更合适做我们亲信的人。</p><p class="ql-block">当然,我们也要明白,人无完人,每个人都像是一块有瑕疵的宝石。在用人时,我们不能过于苛求完美,要学会抓大放小。那些有点小毛病的人,往往更加真实和接地气。相比之下,他们比那些看似毫无瑕疵的人更好用。因为没有缺点的人可能隐藏得更深,或者过于追求完美而缺乏灵活性。而有小瑕疵的人,我们可以在使用过程中,通过引导和管理,让他们发挥出最大的价值,同时也让他们在团队中找到自己的位置,与团队共同成长。</p><p class="ql-block">第三,新人比老人好用</p><p class="ql-block">在选择亲信的过程中,很多领导都会陷入一种纠结的困境。他们一方面希望亲信能力出众,能够在工作中独当一面,帮助自己解决各种难题;另一方面,却往往忽略了能力强、资历深的人背后隐藏的问题。这些人就像是一把双刃剑,虽然在能力上可能是团队的宝贵财富,但在管理上却可能成为巨大的挑战。</p><p class="ql-block">落花有意流水却未必有情,对于那些能力强、资历深的人,他们往往有着自己的骄傲和固执。我们对他们的善意和优待,在他们眼中可能只是理所当然,甚至会被他们视为软弱可欺的表现。这就像喂养一只胃口越来越大的猛兽,我们的付出不但得不到回报,反而会让他们的野心膨胀,更加难以驾驭。他们在团队中就像一股强大的离心力,可能会破坏团队好不容易建立起来的秩序。</p><p class="ql-block">而新人则不同,他们就像初升的朝阳,虽然在能力上可能稍显稚嫩,根基也不够稳固,但他们充满了朝气和对认可的渴望。他们就像干涸土地上的幼苗,急需领导的阳光和雨露。我们只要给予他们一点小小的鼓励和关心,他们就会像花朵一样灿烂绽放,充满感激之情。他们对领导的忠诚度更高,更容易被我们所用。在这个过程中,我们要善于利用新人的这种特点,通过培养新人来制衡那些难以驾驭的老员工,从而达到团队权力的平衡。</p><p class="ql-block">在职场上,任何人都是棋盘里的一枚棋子,领导则是下棋的人。这盘棋讲究的是博弈,靠的是平衡。只有权力平衡了,领导才有足够的发挥空间。而这种平衡不是一劳永逸的,需要我们时刻保持警惕。就像在天平的两端放置砝码,我们要不断调整,确保两边不出现一边独大的情况。对于老员工是这样,当有一天老员工都被收服了,亲信与亲信之间也可能产生新的不平衡,新的斗争可能随之而来。作为领导,我们要像一位高明的棋手,提前布局,在不同的阶段巧妙地相互制衡,避免任何一方势力过度膨胀,这样才能让团队在稳定中不断前进,实现我们的领导目标。</p>