安全管理“八大怪”，

候鸟

　　“安全管理八大怪”是一种比较通俗形象的说法，用来描述安全管理工作中一些奇怪的、不合理的现象：

　　1、安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要

很多企业在口头上都会强调安全的重要性，把安全放在首位。然而，在实际的生产经营过程中，当面临生产进度、成本控制等压力时，安全工作往往就被忽视。例如，为了赶工期，可能会减少安全检查的环节，或者让员工疲劳作业，安全措施没有得到有效落实。

2、安全机构独立，安全人员单干

企业虽然设立了专门的安全管理机构，但安全管理人员在工作中往往得不到其他部门的有效配合。安全工作被视为安全部门的“独角戏”，其他部门对安全管理工作参与度不高，仅仅只是配合、围绕、融入，尽管“三管三必须”已经立了法，但是始终是局外人。例如，在组织安全培训时，只有安全部门在积极推动，其他部门不重视，导致员工参与度低。

3、应急预案写很多，实施起来很啰嗦

安全应急预案有综合应急预案、专项应急预案和应急处置方案。“铁路警察各管一段”，政府监管部门都要有对应的专项应急预案，综合应急预案的要求不算数。看起来严格专业，其实是把简单的问题复杂化、层层加码企业不堪重负。管理制度和标准看起来很严格，实质上落实不到位，安全管理“形式主义”。

4. 安全培训老一套，员工学习兴趣少

安全培训的内容和方式常年不变，缺乏创新。总是采用传统的课堂讲授、发放资料等方式，内容也比较陈旧，没有结合实际的案例或者新的安全法规、技术等进行更新。这样导致员工对安全培训缺乏兴趣，学习积极性不高，培训效果不佳。

5. 安全检查查隐患，存在问题不分析

企业会定期开展安全检查工作，能够发现很多安全隐患。但是隐患是“动态”的，整改环节在拖延。可能是因为整改资金不到位、责任不明确或者对隐患的危害性认识不足等原因，导致隐患长期存在，没有得到及时有效的整改。

6、安全制度墙上挂，执行起来全靠骂

企业制定完善的安全管理制度，并且将其张贴在墙上或者编制成手册。然而，在实际执行过程中，员工并没有自觉遵守这些制度，管理人员只能通过责骂等方式来督促员工执行，而不是靠制度本身的约束和激励机制来保证执行。

7. 安全投入总嫌多，出了事故钱花脱

企业在进行安全设施建设、安全设备购置等安全投入方面总是觉得投入太多，会压缩成本。但是，一旦发生安全事故，就会面临巨大的经济损失，包括事故赔偿、生产停滞的损失、设备修复等费用，这时花费的钱远远超过前期安全投入的费用。

8. 安全会议天天开，会议内容都很窄

企业频繁召开安全会议，但是会议内容往往局限于传达上级文件、通报近期事故等，没有深入讨论安全工作中的实际问题，如如何有效预防事故、如何提高员工安全意识等。会议没有起到真正解决安全问题、推动安全工作的作用。