277.老板跟财务合不来怎么办

西子

今天听财智东方武学东老师讲：老板跟财务合不来怎么办，刚好契合我今天的状态。
发生这个事情的场景是，老板觉得财务放不开，打不开，没见识，很难自我突破，比较固执，理性，打不开视野。武老师讲的很是实际。
他觉得用不上，主要是老板没培养财务，没有给财务机会去见客户，去走出去了解外面情况，老板要多给财务说，机会，鼓励，做财务的扣盾，训练脸皮厚。
财务一般高度不行，不了解公司目标，出谋划策，培养不出人才，接不上，给任务项目，让其参与，改就观念，给机会调教。人不是天生的，不是上来就得心应手。
人都 有缺点，有些是改变不了，要用人所长，不要总不能容忍人，不要总以为有钱就可以招到自已最满意的七仙女，要把家里这位用好。
有些情商高的人，直觉都 是很准。
老板，就自已手头这点资源，炒盘菜，要有耐心，要认真培养三年，都会成为人才。基于现实条件，把期望值放在合理处。
对于财务，如果觉得老板不喜欢自已了，但还在用，要了解背后的逻辑。市场上也供及不足，虽不能同老板同频讨论决策，配合，但财务都忠诚可靠。一定是有地方不接受，但有些地方是可以接受。
　　既不喜欢，要自我检讨，反思发现，改进缺点，不要想着改变老板，先改变自已，信任的是能力，财务一般是能力强，有提升自已变成老板喜欢的，人的自我成长不依赖于平台，而依赖自已学习和成本。人是环境的产特，知道自已优点，也要知道自已的不足。不能一直了之，到哪里都一样。不开心，不要轻易动。用好平台优势。正确看待老板，老板也是有缺点，但老板也在学习修练，了会碰南墙。等待机会就是。
一人的成长要有规划性，不能等着老板表现出来了，就已经迟了，不能清闲，要为老板着想，未来三年，自已要变成什么样，能为公司做成什么成绩。加以时日，以年为单位。真过招了，才会彼此知道。完成自我退变。

今天听财智东方武学东老师讲：老板跟财务合不来怎么办，刚好契合我今天的状态。
发生这个事情的场景是，老板觉得财务放不开，打不开，没见识，很难自我突破，比较固执，理性，打不开视野。武老师讲的很是实际。
他觉得用不上，主要是老板没培养财务，没有给财务机会去见客户，去走出去了解外面情况，老板要多给财务说，机会，鼓励，做财务的扣盾，训练脸皮厚。
财务一般高度不行，不了解公司目标，出谋划策，培养不出人才，接不上，给任务项目，让其参与，改就观念，给机会调教。人不是天生的，不是上来就得心应手。
人都 有缺点，有些是改变不了，要用人所长，不要总不能容忍人，不要总以为有钱就可以招到自已最满意的七仙女，要把家里这位用好。
有些情商高的人，直觉都 是很准。
老板，就自已手头这点资源，炒盘菜，要有耐心，要认真培养三年，都会成为人才。基于现实条件，把期望值放在合理处。
对于财务，如果觉得老板不喜欢自已了，但还在用，要了解背后的逻辑。市场上也供及不足，虽不能同老板同频讨论决策，配合，但财务都忠诚可靠。一定是有地方不接受，但有些地方是可以接受。
　　既不喜欢，要自我检讨，反思发现，改进缺点，不要想着改变老板，先改变自已，信任的是能力，财务一般是能力强，有提升自已变成老板喜欢的，人的自我成长不依赖于平台，而依赖自已学习和成本。人是环境的产特，知道自已优点，也要知道自已的不足。不能一直了之，到哪里都一样。不开心，不要轻易动。用好平台优势。正确看待老板，老板也是有缺点，但老板也在学习修练，了会碰南墙。等待机会就是。
一人的成长要有规划性，不能等着老板表现出来了，就已经迟了，不能清闲，要为老板着想，未来三年，自已要变成什么样，能为公司做成什么成绩。加以时日，以年为单位。真过招了，才会彼此知道。完成自我退变。