<p class="ql-block"> 随着工作的深入和集团化财务思考问题，越来越感觉战略对一个公司和财务目标的制定实现紧密而重要了。</p><p class="ql-block"> 不由得，自己的财务视野也在每月寻求分析突破中提高到对公司及集团公司战略和目标变化的思考与探索中，并回顾企业发展历程，集团内交易关联方的利益位置与交易模式数据分析总结，到对集团决策时逐渐对财务征询，再总结，纠偏，再制定，上下思考问题角度与方式的交流，更对需进一步深入公司战略并结合企业不同发展阶段从上贯穿到各部门的文化，财务眼光和角度真的会发生很大的变化。在用专业讲数字经济结果中，有了从全局，帮助老板看清楚集团各公司的经营状况和目标结果。</p><p class="ql-block"> 战略与企业文化 这个东西有点虚，但却有真正切切的在指导和左右着公司的方方面面。</p><p class="ql-block"> 这点内心和专业视野的变化也映证了目前一些高端财务教培老师提倡的财务人要有"大财务"观念格局。</p><p class="ql-block"> 我想，这是我的方向和这阶段需更精进的目标。</p><p class="ql-block"> 把《企业战略》再学习一遍，关闭和退出微信那些较低端的社群打搅，利用快速崛起的AI丰富自己标准规范化自己的专业组织及知识框架。坚持财务工具的再学习和精进，坚持随笔日记留下工作记录和思考，坚持充实自己和同行正能量高品质社群链接，保持财务视野，保证国家对企业政策法规新闻动向，挑选MBA课程，挑选财务管理课程，在学习和独立思考中向大财务迈进。</p><p class="ql-block"> 随手记，思考问题更灵活，既总结了自己，又记录了改变。今天这个办法要坚持。</p>