在“跑步学大庆”的日子里

弄潮儿

我是1970年到吉化公司染料厂工作的，开始在水汽车间当工人。1977年由于工作需要借调到厂机关办公室，岗位是党委秘书科调研秘书。
由此，我由车间工人变成了机关干部，第一次有了自己的办公桌，开始了机关工作生涯。令我没有想到的是，到机关工作期间竟赶上了我们国家和企业发生翻天覆地伟大变革的年代：从国家来说，经历了以邓小平同志为首的党中央率领全国人民粉碎“四人帮”，扭转“文化大革命”十年动乱，进入改革开放和社会主义现代化建设新时期；从吉化公司来说，经历了以党委书记贾庆礼、经理郭崇隆同志领导职工拨乱反正，“跑步学大庆”，企业管理工作由乱到治，生产建设由煤化工向石油化工的重大转变。
跑步学大庆，首先解决的是清除“四人帮”流毒问题，使职工从极“左”路线的束缚中解脱出来。为此从1977年开始，全公司范围内开展了一场轰轰烈烈的解放思想、平反冤、假、错案活动。有力地调动了广大职工职工，特别是知识分子的积极性，为企业变革奠定了重要思想基础。当时参加的两个大会给我留下了特别深刻的记忆，也使我两次流下了热泪。
一次是在染料厂文化宫召开的“同台大讲”大会。 “文革”时期染料厂有一批打砸抢分子在机关办公楼的地下室设立了地下“监狱”，专门关押革命老干部和知识分子加以迫害，非法关押达122人。为了尽快拨乱反正，公司决定在染料厂文化宫开展一场领导干部、工程技术人员、工人“同台大讲”控诉“四人帮”大会。当天参加大会的职工达1500多人，挤满了整个文化宫，不少人是站着参加会的。台上控诉声泪聚下，台下受众义愤填膺，全场形成了强烈的共鸣。整个会场气氛使我受到了极大感染。想起我1968年下乡当知青时，母亲参加“626”医疗队，父亲也曾经在染料厂地下“监狱”受到过关押的经历，我和场内的很多人一起流下了激动的泪水；另一次是公司在研究院召开的“右派分子”平反大会。有40几位与会老干部、老工程技术人员当场被宣布摘掉“右派”帽子。一些老同志随着自己平反名单的公布潸然泪下。他们都是50年代的大学生，是新中国培养出来的人才，国家的骄子啊，可几十年的“右派”生涯毁了他们的青春，使他们饱受歧视，报国无门。想到这些，我不由自主的流下了同情的泪水。不久随着党的政策进一步落实，原吉林化工区被定为“右派分子”和“反社会主义分子”的177名同志全部获得了平反。他们为吉化发展贡献了后半生的智慧和才能。

实现思想上的正本清源之后，贾庆礼、郭崇隆同志领导全公司适时的开展了学大庆，进行企业全面整顿工作。成立了公司和厂两级学大庆领导小组，下设学大庆办公室。贾庆礼同志亲自抓染料厂为联系点。染料厂学大庆办公室设在政治部办公室（1977年后党委秘书科已改为政治部办公室），由此我也成为了学大庆办公室一员。领导交给我的任务是负责学大庆简报的编印工作。每天我在厂调度会会后下基层，调研学大庆、搞整顿情况，中午回来开始编印简报，下午5点左右稿件出来交有关部门和领导审阅，大约晚7点左右交给打字室打印，然后校对、印刷、装订等，整个工作大约在晚上11点之后完成，第二天早8点准时在厂调度会将简报发出。为了加快学大庆步伐，当时整个机关实行10点下班制度，晚上机关都有同志在岗。贾庆礼同志人称“贾贪黑”，每天晚上几乎都要到染料厂来一趟，看到机关灯火通明非常高兴，不时地在公司大会上提上一嘴表扬表扬。他还经常到我们学大庆办公室转一转，向我们说一些鼓励的话，使得我们心里热乎乎的。公司学大庆几年后的一个休息日，在市江北百货大楼附近，我与贾庆礼同志(当时已任化工部副部长)不期当街相遇，我刚想主动回避，但贾部长径直向我走来，热情伸出手来向我握手问好，使我倍受感动。2002年，我随公司史志办的同事曾到北京拜访贾部长，方知老人家已经驾鹤西去。但时至今日，我还经常想起贾书记当年的音容笑貌，平易近人的襟怀，怀念“贾贪黑”率领我们跑步学大庆的日子，感恩老领导带给我们企业的好作风。
吉化公司跑步学大庆搞整顿，开始是从创无泄漏车间抓起的。由于“四人帮”的干扰破坏，公司“文革”期间企业管理一片混乱，染料厂更是重灾区：工厂设备到处跑冒滴漏，冬天泄露的水汽结成了冰山；车间地下室被泄露的脏水和物料常年侵泡，已无法进人；违章操作、野蛮检修已成习惯，大小事故经常发生。针对这些企业管理混乱的问题，公司组织两级班子分批到大庆石化总厂进行参观，学习创无泄漏车间，加强企业管理的经验。当时我作为厂学大庆办公室的一员，也随团到大庆进行了参观学习，深受教育。回来后形成了较大篇幅的考察报告提交政治部，得到了领导的肯定。为了加快创无泄漏车间步伐，公司和厂分别成立了学大庆工作组，协助车间搞整顿。公司从兰州炼油厂请来专业人员，在染料厂7号、8号两个车间蹲点，帮助创无泄漏，刻画典型，取得了满意成果，在全公司进行了推广。染料厂也组成了工作组，进驻曾发生爆炸事故的5号车间协助抓整顿，创无泄漏。我从学大庆办公室角度参加厂工作组，配合5号车间领导班子，和工人一起分析事故原因，查找车间规章制度问题、工艺设备问题、遵章守纪问题等等，进行逐项整改。从而加强了车间工艺纪律、落实了岗位责任制、杜绝了跑冒滴漏、强化了环境保护。在厂工作组和车间共同努力下，仅用不到半年时间，5号车间面貌焕然一新，成为了继7号、8号之后创无泄漏车间的新典型，被公司推荐为出席省环保工作先进单位。由我起草了《创建无泄漏车间，推进工厂环境保护工作》的经验材料，在吉林省环保工作会议上进行了介绍。
1979年后，公司创无泄漏车间发展到创无泄漏工厂阶段，到1980年底，电石厂率先创成无泄漏工厂，随后试剂厂、染料厂、化肥厂等也相继创建成为无泄漏工厂。在此基础上，公司深入开展学大庆，进一步组织了创清洁文明工厂、创无事故工厂、创国家质量管理奖、创国家一级企业等活动，不断把企业管理水平和各项工作推向新的台阶，公司先后被吉林省和化工部命名为“大庆式企业”、被国务院企业管理指导委员会批准为“国家一级企业”。至今我还清楚地记得，1983年染料厂在公司各单位中首先荣获了国家质量管理奖，染料厂厂长吕万忠在北京人民大会堂接受了国务院副总理王震同志亲自颁发的奖牌，并带来了了由国家经济建设委员会奖励的一台大客车，客车上题写着“国家质量管理奖”几个红色大字。这是染料厂自建厂以来获得的最高荣誉。与会代表归来后，全公司像欢迎英雄一样的欢迎他们。公司各单位职工也以能坐上国家质量管理奖的大客车为荣耀。
光阴似箭，岁月如梭，学大庆的情景已经过去了30多年，我也从当年的小秘书变成了一个花甲老人，但那些年的人和事还常常萦绕在我的脑海中，让我久久的怀念和感动。