轧钢部十月份产量创新高实现新突破

轧钢部宣

金秋结硕果，轧钢传捷报。十月份轧钢部积极践行算账经营，精准分解各层级任务指标，找准解决好思想上的问题、认知上的问题、管理上的问题、指标上的问题，在过程优化、效率提升等方面不断挖潜，在生产节奏提升、产量追赶等方面不断作为，在绩效完善、作风转变上不断变革，全力以赴提产量、全力以赴降成本、全力以赴创效益，以实实在在的行动耕好责任田，全面提升生产效率和指标，在全体干部职工的共同努力下，实业部、二三轧产线均创产量最高月产量纪录，实现了新的突破，延伸了“轧钢新速度”。 初心如磐，讲形势 初心如磐，凝聚轧钢极致效率强大合力。通过层层组织召开“明形势定任务提产增效”专题会，提出“提产提效”目标，统一广大党员干部员工思想、凝聚共识。并围绕这一目标，实业部上下做了层层动员部署，把对标学习动控部先进经验成效内化为能力素质、外化为发展举措，分工序和专业梳理保障方案，分模块划定责任人，强化薄弱生产线管理，通过对各类问题统计分析，对症下药补齐短板。一方面管理人员定期深入一线开展谈心谈话，讲形势、谈问题、明思想，引导职工开足马力、奋力冲刺。另一方面制定了一系列激励措施，各产线发挥网格党员表率作用，开展“提产量、优指标”提产降本赛马劳动竞赛，为高效生产提供支撑。通过精神激励和物质奖励相结合的方式，鼓励职工增强责任感、紧迫感，充分发挥自己的潜能，积极主动投入到生产过程中去，竭尽所能为轧线稳顺发挥出更大的力量，为高效生产汇集更强的战斗力。精益求精，抓管理 深耕“算账”文化，积极落实“4577”降本管理工法，聚焦“极致效率、极致效益、极低成本”目标，以绩效改革驱动精益过程管控，从细处着眼、从实处着手，激活全员“算账”意识，全力降本增效。全体职工树牢“一切围绕轧机转、一切围绕效益增长干”的思想，各作业区将“拔高指标”量化分解到产线岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。同时，为进一步释放产能，各作业区立足自身产线特点，紧紧围绕武安本级拉满产能要求，开展高产稳产技术攻关，从工艺设备改进、生产组织优化、事故防控体系等多方面入手，制定了详细的提升产能技术攻关措施，各项措施按周推进，确保高产稳产措施有效落地落实。全体职工自觉把提升产质量、服务轧线生产作为工作重心。各级管理人员主动到一线服务，指导生产实际，第一时间解决生产难题，出实招求实效，捋顺生产关系。落实标准，强操作 针对生产操作，轧钢部从源头做好管控，各专业口人员争当“主人翁”，以“业务服务产线”的服务理念，将办公地点移向一线现场，严格标准化操作检查，盯守各项数据，发现波动问题，及时分析改进，从操作上做到精益求精，日有检查、有通报、有考核，对于发现的问题坚持“事不过夜”原则，加速整改，全力降成本、提产能。每天根据生产任务完成情况，当班调度班后组织各区域人员召开生产总结分析会，对未完成的班组，查原因、找风险、提措施、献良策，以“务实”追求“快进”，实现高效生产。各产线采用“放大镜”管理模式，要求班组长闻令而动，对当班影响生产问题做放大处理；班前召开“碰头会”，班后召开“总结问责会”，要求哪个岗位影响了生产，作业区负责人必须说明原因以及相应解决措施，倒逼各岗位严格标准化操作，全面消除影响生产波动的不利因素，夯实降本增效责任。在产线提速方面，通过生产工艺措施攻关，开展二三轧提升成品轧制速度试验，实现了增产。在生产组织优化提升产量方面，调度室与各工序紧密结合，产售协同，最大限度减少换品种次数，一二轧产线使用高品质轧辊，减少换辊换槽次数，减少停轧时间，力促增产。争当表率，强网格 “网格党员”突出关键作用发挥，夯实“责任田”。各党支部将工作任务重难点全面融入到网格之中，通过“网格党员”的模范带头作用，聚焦“极致效率、极致效益、极致能效、极致低成本”，以“追赶、超越”为主题，秉持“有思想、有胸怀、有激情、有韧劲、有担当、有作为”的工作要求，40余名网格党员沿着“提士气、提指标、提效率、降成本”这条“最优曲线”、“最佳路径”加速前进，强化"永争第一"的旗舰意识，极解决各工序生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、“疑难杂症”等项目攻关活动，10月份完成二轧加热炉自动装钢、二三轧成品提速、φ20右旋精轧螺纹开发等10余项攻关并取得显著成效。全体“网格党员”紧跟武安本级本级拉满产能的要求，算清账，算中干，干中算，掌握主动权，推进了党建工作向基层末梢延伸，党建网格化的“大能量”检验了党业融合成果。 新功骄绩载史册，戎装跃马再前行。下一步，轧钢部全体职工将以勇毅笃行的精气神，聚焦“大干四季度”工作目标任务，以“轧机为中心、辅助为基础、设备做保障、安全是关键、效率为灵魂”为生产组织原则，严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益，筑牢势夺“全年胜”的坚定信心，向着年度目标发起最后的冲刺。