<p class="ql-block"> 问题终于发酵到上层出面了，这个也是我没有想到的。</p><p class="ql-block"> 中午大老板突然出现，召急各个部门长临时紧急会议，专门来处理最近针对成本问题业务围追堵截财务的事情。与各部门商讨最终解决方案。</p><p class="ql-block"> 技术方面的问题，IT如实答复了卡点和瓶劲，建议寻找外援，外贸也讲了发现B批导漏洞产生的成本差异，技术确认了系统B准确性，我们也如实汇报了发现原因时间和与各相关部门沟通具体情况，老板大手一挥，责成我统畴此事，其他各部门协助完成此事，不要再因这个问题耗费大家的时间和精力。的确，这种情况我们已不堪忍受了。</p><p class="ql-block"> lT当场答复解决方案，只是麻烦了些，但只要结果准确，我们还是接受的。上司打电话回来问询会议结果，明确指出这件事情转化时点与我必须坚决叫停引导业务把精力和目标应放在向外冲市场，而不是向内部追讨标准毛利率的高低。上级还是上级，站的层次不一样，看见的局面也不一样。我终于感动。同时传达公司最新指示给业务经理，达成共识。又通知自己部门工作方向的调整。</p><p class="ql-block"> 剩下的，就是等新办法导出准确多阶B清单和成本单价，进行匹配，更新报告。</p>