<p class="ql-block">《论语》里有一句话叫做:君子无所争，其争也君子。原意是，一个人要保持谦逊，即便是争，也要正当竞争，做到“争之有道”。</p><p class="ql-block">其实，一个管理者的境界，也体现在这上面。管理者，既要做到“不争”，又要做到“争”。管理者的“三不争”管理者“不争”，那么不争什么呢?就是:不与上级争鸣、不与平级争功、不与下级争利。</p><p class="ql-block">1.不与上级争鸣</p><p class="ql-block">所谓不与上级争鸣，并不是说你要谄媚、讨好你的上级，领导说什么你就怎么做。而是说，你不能因为不赞同领导的想法，就在执行的过程中，故意不执行，或者敷衍的执行，好等事情搞砸了，以此证明领导的决策不对。如果你有不同的想法，在会议的时候，就要充分探讨。而一旦通过了决议，你不认同，你也不要唱反调，而是要100%执行。即便你有不同的想法，也可以在执行后，拿着你执行后得到的反馈数据，在下一次会议上进行探讨。不与上级争鸣，更容易和上级构建信任关系。</p><p class="ql-block">2.不与平级争功</p><p class="ql-block">《情景领导力》的作者保罗·赫塞说:“管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。”你要完成你的工作，必然会涉及到和其它部门的协同。而不与平级争功，是要求你在部门协同时，你不能只考虑自己，更不能只想着自己的好处。你要知道，部门之间从来都不是竞争对手，不是敌人，而是并肩作战的伙伴，是关键时刻可以把后背交给对方的兄弟。所以，作为一名管理者，你在与其他团队合作时，要有“利他思维”，要找到彼此的共同目标和价值，通过合作实现“双赢”，要做到“成人达已”。</p><p class="ql-block">3.不与下属争利</p><p class="ql-block">作为管理者，你不能和下属去争利益。要知道，你是领导，你得到的远远比下属多。如果管理者总是把自己的利益放在第一位，那么下属就会觉得不公正，他也会认为自己的付出没有得到尊重。这时候，就会丧失对工作的动力和信心。因此，当下属做出成绩的时候，要及时给予认定，并且要把属于他的利益给到他，千万不能吝啬。让下属分享团队的成果和荣誉，是增强团队凝聚力和向心力的重要方式之一。很多时候，不争，才是“争”。退一步，往往会得到更多。争也君子。那么管理者该主动争什么?我认为管理者，要在这3个方面争:争取人才、争打胜仗、争担责任。</p><p class="ql-block">1.争取人才</p><p class="ql-block">你是管理者，你一定要争人才。大多数业务管理者是不争人才的，需要招人的时候，他就把招聘的需求交给HR就不管了。谁来了，就是谁。所以，很多时候管理者太忙，是因为人力资源给你招的人不行，你不得不降级使用，你去替他们干他们本来该干的事情。作为管理者，不要把招聘全部甩给HR，而是要参与其中。要知道，大多数HR都没有业务思维，你说你要招一个人，他接到你的需求后，就去网上抄相关岗位的描述，然后开始招人。他根本没有考虑到你的业务的需要，不知道未来三年的战略，和未来一年的目标，也不知道未来这个关键岗位需要什么能力，不知道你的人才画像，不知道做好这个岗位，需要什么特质。最后招来的人，未必是适合你的。因为你才是要和他共事的人，如果不幸招到不好的人，替换的成本太高了，也会影响到业务进展。所以你要把一部分时间用到招人上，而你一旦看中，要想方设法争取过来，让他加入你的团队。</p><p class="ql-block">2.争打胜仗</p><p class="ql-block">带领团队打胜仗，永远是管理者的核心价值所在。那么如何打胜仗呢?</p><p class="ql-block">①点燃赢的渴望。法国作家圣埃克苏佩里在《小王子》一书中提到:“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，你要先去激发他们对海洋的渴望。”所以你要点燃他们对胜利的渴望，并且将他们融入到一起，让他们做到上下同欲、力出一孔。</p><p class="ql-block">②创造赢的条件。要打胜仗，必须讲究战略、战术的配合，充分发挥优势。因此，你要搞清楚你的目标是什么，实现路径是什么，可以调动哪些资源。具体落实到每个人，要做些什么?这个月做什么，这个周做什么，每天做什么，什么时候要达成什么样的目标。核心就是你要有方向、有思路、有方法。</p><p class="ql-block">③实现赢的目标。所谓三分战略，七分执行。要打胜仗，那么团队必须要有钢一样的执行力。执行力不是靠嘴去传递的，核心是背后要建立一套自上而下的追踪系统。具体怎么做呢?我在《一线管理者的实战指南》中系统讲过，这里就不再赘述。能打胜仗的管理者，才是真正优秀的管理者。</p><p class="ql-block">3.争担责任</p><p class="ql-block">最后，管理者一定要争担责任。很多管理者做不到这一点，总是习惯性把责任推卸给下属。比如活儿没有干好，原因太多了。可能是目标有问题，可能是计划有问题，可能是奖惩有问题，可能是检查有问题，可</p><p class="ql-block">能是沟通有问题。但是这些原因，都被他忽略了，他选择性认为是下属执行力不够。所以，在总结会上，他就批评员工执行力的问题，这样就撇开了自己的关系，从而获得了安心感。再比如，某一项工作出了纰漏。他会第一时间追究下属的责任，要么骂人，要么罚款。一个员工，可能他最开始非常积极主动，愿意承担责任。但发现，干得越多错得越多。屡次三番之下，他再也不会主动了。</p><p class="ql-block">信任是一切关系的基础，没有了信任，团队就会名存实亡。而会担责任的管理者，他一旦确认下属有做事的态度，以及有做好事情的能力，就会充分信任下属。他告诉下属:你大胆去干吧，出了问题，我来承担。的下属犯了错误，他也会第一时间站出来说:他不怕下属犯错。犯错，是下属成长的成本。一旦他“对不</p><p class="ql-block">起，是我的问题。”哪怕根本不是他的问题，他都会说:“我是他的领导，他之所以犯错误，是我管理不到位，我也有责任。”这样的领导，谁不愿意追随?最后总结一下，管理者一定要懂这一句话:君子无所争，其争也君子。做到三争，三不争。所谓不争，即不与上级争鸣，不与平级争功，不与下级争利;所谓争，即争取人才;争打胜仗，争担责任</p>