党政职权排名顺序（官场路）

杜丽荣

（1）：

　　公务员职级(详细)，不太熟悉的可以看看！

具体职级、职务见下(仅列示部分)：

正国级:中共中央总书记、国家主席、总理、政治局常委等

副国级:政治局委员、副总理、国务委员

正部级:部委党组书记、部长(如财政部部长)

省委书记、省长

直辖市书记、市长

副部级:部委党组副书记、副部长

省委副书记、省委常委、副省长

直辖市副书记、市委常委、副市长

正厅级(一级巡视员):

部委司长(如教育部高等教育司司长)

省厅厅长(如省财政厅厅长)

地级市书记、市长(如苏州市市长)

副厅级(二级巡视员):

部委副司长

省厅副厅长

地级市副书记、市委常委、副市长

一级调研员

正处级(二级调研员):

市局局长

县委书记、县长

区委书记、区长

县级市书记、市长

三级调研员

副处级(四级调研员):

市局副局长

县委副书记、县委常委、副县长

区委副书记、区委常委、副区长

县级市副书记、市委常委、副市长

一级主任科员(行政15-21级)

正科级(二级主任科员)(行政16-22级):

县局局长

乡党委书记、乡长

镇党委书记、镇长

街道办党工委书记、主任

三级主任科员(行政17-23级）

副科级(行政17-24级):

县局副局长

乡党委副书记、副乡长

镇党委副书记、副镇长

街道办党工委副书记、副主任

四级主任科员(行政18-24级)

一级科员

二级科员

​

（2）：

县城里的9大常委排名顺序和职务

我们国家讲究民主和集体决策，重大事项需要“讨论”举手表决，这就引出了“人民代表”。

一个党委组织的最高权力机构是代表大会，如党代会、人代会。而由代表大会选出若干委员，再由按照委员数五分之一的比例推举出若干委员，这些委员就是常务委员，简称常委。

由此可见，常委就是地方党委的最高决策力量，俗话说，“小事开大会，大事开小会”，常委会就是来“集体讨论”、“民主表决”各类重大事项的“小会”。这也是每次“人事调动”前都要例行开常委会的原因。

因各地的“传统”“习惯”不同，列入常委的名单也稍微有些差异，但遵循的原则就是“话语权”，哪位领导强势，哪位领导在班子里有地位，比如有些地区会将一些经济开发区、园区的党工委书记和挂职的领导列入常委。

一般县城常委会人员在9—11名左右，排名排序也不尽相同，正常来说由资历、职务和分工决定。

一、县委书记

党政军民学，东西南北中，党是领导的一切。毫无疑问，书记是县里的第一负责人，说一不二，是县委常委的班长、领头羊。他们主持全面工作，还分管平级的人大和政协。

二、县委副书记、县政府县长

县长负责县政府全面工作，党委把握方向，政府贯彻落实，县长和书记在理论上是平级，但书记党内职务较高，两者关系微妙，不能简单视为上下级。

三、县委副书记

县委副书记主要协助书记负责县委日常工作和党的建设工作 ，一般兼任党校校长。是县里的三号人物，也是“五人组”成员。

四、县委常委、县纪委书记、县监委主任

纪委书记主要负责纪检、监察、巡察和党风廉政工作。纪委的主要任务就是查处贪腐、违纪违法行为，是全县干部都不敢轻易“得罪”的存在。纪委书记在县委常委中地位较高，是“五人组”成员之一。

五、县委常委、组织部部长

组织部长负责对县管干部的考察任用。因为掌管着全县干部的命运，在地方的影响力自不必多说。也是“五人组”成员，拥有较大“话语权”。

六、县委常委、政法委书记

政法委书记主要负责对公检法工作的监督和指导。政法系统是确保司法公正和法治建设的重要力量。相当于全县的公检法都能为政法委书记所用，权力不容小觑。

七、县委常委、宣传部部长

宣传部长负责全县的宣传思想工作，包括意识形态管理和精神文明建设等。相比于前面几位实权领导，宣传部长的权力相对弱化，主要停留在对内意识形态问责和对外舆论引导这个层面。

八、县委常委、常务副县长

常务副县长主要负责县政府的常务工作，协助县长抓经济、建设。是政府口的主要负责人，分管全县各职能单位。

九、县委常委、人武部部长

人武部主要负责人民武装建设和国防动员工作。是本地区的军事领导指挥机关，受上级军事机关和地方党委、政府的双重领导。

在五六十万人口的县城里，这9位是权威，是说一不二的领导者，是毋庸置疑的决策核心，是力挽狂澜的强者，是引领发展的先锋...

（3）：

县城里，副县级领导排名顺序和职务

一个60万左右人口的县城里，副处级及以上领导干部总数不过三十人左右，其中正处级干部更是凤毛麟角，仅有四人。

然而，在这二十多位副处级领导中，尽管他们行政级别相差无几，但职位的含权量、影响力以及分管负责的领域导致实际手上可操作的权力却大相径庭。这也就造成了同为副县级领导排名也有先后之分，金字塔尖部也分三六九等。

第一梯队：县委副书记

县委副书记通常1-2人，他们协助书记负责县委日常工作和党的建设工作，是地位仅次于书记和县长的第三号人物，更是县委决策层的关键人物。

事实上，县城里的大小事务，只要副书记想过问，没有是他不能解决的，也是最有希望提拔县长的职位。此外，他们还负责协调各常委部门的工作，特别是在面对常委间意见分歧时，副书记可以牵头，中间调停，推动形成共识。

作为县委的“二把手”，副书记在县委决策中拥有较大话语权，他们的意见往往对决策结果产生直接影响。

第二梯队：县委常委

县委常委通常在9-11人左右，是全县的决策层，不管是重大项目落地、用钱审批、人事调动等等，凡是重要事项都需要这几人开个小会讨论和审议，最后形成集体意见。

他们分别负责县委各部门的工作，如纪委、组织、宣传、统战、政法等。除了负责常委部门外，还各自分管不同的领域，比如组织部部长一般还分管编办、老干部局、县级机关工委等。

由于常委们是县城决策的核心，可以牵头其他副县级领导研究分管领域的大小事务，是县城里无人敢得罪的存在。

第三梯队：县人大常委会副主任

人大是县城四套班子之一，是在县行政区域内代表人民行使国家权力的机关，主要职责集中在立法和监督上，比如审议政府工作报告、监督法院和检察院依法履职。

县人大常委会副主任在3-4名左右，尽管他们在人事任免、项目审批、经济决策等方面不具备直接决定权，但在监督政府工作方面扮演着至关重要的角色，其威慑力反倒在副县长之上。

第四梯队：副县长

副县长通常有4-5名，他们分别负责不同的领域，比如教育、交通、卫生、环保、安全等。他们直接参与县政府的日常决策，向上对接市政府各条线要求，向下调度分管的职能部门。

可以说他们的工作比较“务实”，大多直接关乎民生福祉，需要依赖各职能部门去具体落实，比如打造雨污分流，实施某个工程项目等，是保障县城经济发展和社会稳定的重要力量。

第五梯队：县政协副主席

政协的主要工作职能包括政治协商、民主监督和参政议政三个方面，而到县一级，这些职责相对“抽象”，虚职较多，通俗来说，会有那么几个名额是用来给部分领导解决副处职务的。

一般操作是给强势部门的“一把手”高配加挂一个政协副主席的名头，比如城关镇的党委书记、住建局局长等有时候会高配为副处级。

他们通常为4-5名左右，主要负责联系政协委员和各界人士，为政协工作提供有力支持。

当然，副处级领导间的排名先后，只是相对于权力“中心”的远近，得到其中任何一位的赏识和提携，晋升科级都易如反掌。

（4）：

为什么县人大常委会主任不是县委常委？

县委常委会是党在县里的领导机构，对该县的政治、经济、文化、教育等工作有决策领导的作用，是全县最高领导机构，县委常委会是全县的权力中心，一般有11名或13名县委常委，各地略有差异，全县的重大事项、重要人事的任命、重大资金的使用都需要经过县委常委会的表决。

也只有县委常委才具有话语权和表决权，如果不是县委常委，那么可以说在这些方面没有职权和话语权。（推荐阅读）解密围猎干部的手段、人性潜规则、官场生存艺术合集！

县里行政级别最高是正处级，县委、县人大常委会、县政府和县政协都是正处级规格的班子，县人大常委会主任和县政协主席都是正处级领导干部，从行政级别上看，可以说是县里干部的天花板，那么为什么两者都没有进入县委常委会呢？ 哪些岗位的干部进入县委常委会领导班子？

一般情况下，县里以下这些领导都是县委常委：县委书记、县长、县委副书记、县纪委书记、常务副县长、县委组织部部长、县委宣传部部长、县委统战部部长、县委办公室主任（有的地方不入常）、县委政法委书记、县人武部政委或部长（武装部只有1人进入常委）。

为什么县人大常委会主任不是县委常委？

根据有关规定，县级以上的地方各级人民代表大会常务委员会的组成人员不得担任国家行政机关、监察机关、审判机关和检察机关的职务。

然而，全国没有统一的文件明确规定县人大常委会主任能否进入县委常委班子，这一模糊的规定使得各地在实践中存在不同的做法。

以前，县委书记和县人大常委会主任基本上都是“一肩挑”，也就是说，县人大常委会主任由县委书记兼任，这样县人大常委会主任自然也就是县委常委。

现在，全国主流的做法是，县委书记和县人大常委会主任分设，这样既可以减轻县委书记的工作负担，也有助于人大常委会更好地履行其监督职责。

县委书记不再兼任县人大常委会主任已经是一种趋势，分设后，县人大常委会主任不再进入县委常委班子，这样可以更好地体现人大工作的独立性。同时使县委书记把精力集中在县委工作当中，保证时间和精力管大事、作决策。

县级人大常委会作为地方最高权力机关的常设机构，其独立性和监督职能是非常重要的。

人大主任：人大主任是除书记外唯一能从职能上制约县长的人，监督人事任免都可以。

人大有权监督政府各部门的运行，像地方财政的预决算都需要经人大审议，政府的工作要对人大负责。

县人大常委会在编制部门下发的三定规格法定为正处级，领导班子通常为1正4副，副职会根据实际增设，但一般数量不会超过6个，跟市级人大基本匹配。一把手也即县人大常委会主任为正处，副职均为副处，内设办公室以及各专门委员会均为正科级，与同级县直机关的规格相同。

（5）：

县委书记调市局局长，是”明升”还是”暗降”？

体制内的职务调整，表面看是一回事，实际情况往往又是另一回事。

今天我们就来聊聊这个话题，看透表象，探探背后的玄机。

一、

看表面：官职头衔的变化

先说结论：看起来像是“明升”，但很可能是“暗降”。

为什么这么说呢？

从官位上看，县委书记是“正处级”，市局局长也是“正处级”，职级上没有变化，甚至有时还会被冠以“局党组书记”的头衔，似乎权力还增大了。

但体制内的事情，光靠头衔是看不出门道的。

咱们先假设一个场景：某个县委书记突然被调去市里的某个局当局长，第一反应是“升官了，进了市里！” 但实际上呢，这个变化背后的权力结构、资源分配、话语权等等，完全是两个世界

1.县委书记的实权

县委书记在县里，那可是“一把手”，掌握全局。县里的大事小事都能拍板，地方经济发展、干部任免、项目审批，基本上都绕不开县委书记的手。别看是个县，手里的资源和权力可是扎实的。

2.市局局长的局限

市局局长呢？

表面上看，进了市里，级别没降，还管着一个局，听起来不错。

但细想一下，市局局长多半是“条条管理”，也就是说，你这个局的很多大事，得听上级单位的指示，特别是省里的相关部门。

而且在市里，局长和市委常委、市政府常务副市长相比，地位要差了不少。

你管的是“一亩三分地”，话语权和影响力被大大削弱。

二、

背后的潜规则：调动背后暗藏玄机

既然表面上看不出问题，咱们接着聊聊更深层次的东西。调动的原因是判断“明升”还是“暗降”的关键。

政绩不达标，调离“火山口”

有些县委书记在任期间，可能因为发展迟缓、政绩不佳，或者出了什么负面新闻，成了烫手山芋。

上级为了平息风波，保住大局，往往会采取这种“调动”的方式，把他从县里调走，名义上进了市里，但实际上是为了让他“远离核心”，避免再出乱子。

1、失去靠山，边缘化处理

体制内的升迁，很大程度上取决于你背后的靠山。

如果你的后台在上级没了位置，或者你自己出了问题，后台保不住你了，那么给你找个“市局局长”的位置，其实就是一种“安排”，让你不至于丢官，但也别想再有什么大发展了。这种调动，明摆着是“暗降”。

2、涉及权力斗争，被调走避风头

有时候，县里的权力斗争激烈，县委书记和其他领导之间的矛盾公开化。

为了平息内部斗争，上级会选择调走一方。

被调到市局的书记，表面上看是升了，但实质上是被迫离开了原来的权力中心。调动就是一种权力斗争的妥协。

三、

如何判断这次调动是“明升”还是“暗降”？

虽然我们聊了这么多，但实际情况还得具体问题具体分析，不能一概而论。判断“明升”还是“暗降”，要看以下几个关键点：

1.看调动前后的实际权力对比

县委书记虽然是正处级，但实权很大，尤其是一些经济实力强的县，书记的权力甚至可以和市里的某些领导平起平坐。调到市里当局长后，虽然职级没变，但失去了“一把手”的权力，这种调动显然是“暗降”。

2.看背后的调动原因

如果调动是因为政绩突出，被上级看中，调到市里担任重要部门的领导，这种调动就是“明升”。反之，如果是因为政绩不佳或者其他原因被调走，那就是“暗降”。

3.看调动后的发展空间

如果调任市局局长后，能够进入市委常委班子，有更多的机会参与市里的决策，这种调动就算是“明升”。反之，如果只是单纯的调任局长，没有进入常委班子，甚至被排挤在主要决策圈外，那就是“暗降”。

（6）：

乡镇里最有实权的5个人

乡镇，是我国行政体系中的最基础单元，可以用“麻雀虽小，但五脏俱全”来形容。各级领导和各部门可以独立行使职权和开展各项工作，是连接城乡、服务群众的前沿阵地。

在这里，有这么几个人，手握重权，是当地“呼风唤雨”的存在。他们不仅代表着当地的形象，还在镇政府的日常运转中扮演着至关重要的角色，是推动地方经济、社会发展的关键力量。

1. 镇党委书记

书记是乡镇党委的“一把手”、第一责任人，是乡镇各项工作的最终决策者。

夸张地说，书记就是当地的“土皇帝”，无论是经济发展、社会治理，还是土地流转和人事任免，只要他想管，都能自己做主。即便是镇长主抓的经济和财政大全，在最终拍板上都需要顾全书记的意见。

在“党管一切”这个大前提下，书记的意志在很大程度上影响着地方的发展方向和群众生活的幸福感、满意度。

2. 镇党委副书记、镇长

镇长是乡镇的“二把手”，负责统筹乡镇政府的所有工作。镇长不仅需要向上对接县政府的各项指令要求，还要负责乡镇的经济建设、社会综合治理和公共服务等。

虽然书记在职务上有优势，可以推翻镇长的一切决策，但考虑到两人同是正科级干部，级别相同，还要一起“搭班子”，因此镇长的意见书记也会给予一定尊重。即便有分歧也会私下沟通，确保班子成员团结。

3. 纪委书记

纪委书记负责乡镇的党风廉政建设和反腐败工作。纪委有权对乡镇所有干部的行为进行监督和制约。他的“权威”主要是“对内”面向全体的在编在岗人员。

虽然纪委书记在乡镇的权力不如书记和镇长那样直接体现在统筹全局、行政管理上，但在维护政治稳定、保障干部廉洁从政方面有关键作用。通过对各级领导“用权”的监督，防止发现腐败现象，维护政府的公信力和形象。

4. 派出所所长

派出所所长负责乡镇的社会治安和公共安全。在乡镇综合治理中，他们扮演着重要角色，通过打击犯罪、维护治安等方式，确保当地居民的生命财产安全。

一般乡镇的派出所所长仅仅只是股级，是典型的“官小权大”，派出所，有权对辖区内所有“寻衅滋事”、造谣传谣的人约谈打击，是乡镇重要的“执法力量”，因此有些乡镇的党委会也会让派出所所长出席。

5. 市监所所长

市场监督管理所所长是乡镇市场监管部门的负责人，负责乡镇的市场秩序、维护消费者权益。

市监所作为维护市场秩序的重要力量，其权力主要体现在对个体工商户的监管上，从商品质量到打击不正当竞争，从保护消费者权益到监督企业合规经营，他们的身影无处不在。权力之大不言而喻。

（7）：

　　公务员副科和事业编副科有什么区别？

公务员副科和事业单位副科，都属于体制内对应的职务级别，尽管它们都被称为“副科”，但实际上两者之间存在很大的区别。

一、职务性质不同

公务员副科，自2019年公务员职务与职级并行后，领导职务的副科指副科长，职级副科指四级主任科员和三级主任科员。

事业单位副科，指的是管理八级。在事业单位中，是按照管理岗划分的，分为一至十级，管理八级对应的就是副科级干部。

公务员副科属于行政编制，受《公务员法》的约束和管理。

事业编副科的管理依据是《事业单位人事管理条例》，与公务员副科在职务性质和管理体系上有所不同。

二、晋升路径与职业发展

公务员副科的晋升路径相对明确且广阔，可以通过职务晋升和职级并行两种方式，不管走哪个路径，都有可能提拔为正科。

职务方面，一般情况下，副科职满2年后就有机会提拔为正科。职级方面，即使不能提拔为实职领导，也可以通过晋升职级享受相应的待遇和尊重。

事业编副科下一步是管理七级，但晋升路径则相对复杂且受限。由于事业单位规模较小、领导职数有限等原因，事业编副科的晋升机会相对较少。

三、人员调动交流方面

公务员和事业单位人员可以双向流动。

公务员转事业单位相对容易，并且大部分地区公务员可以参加事业单位遴选考试，直接实现调动。

但是事业单位转公务员，难道非常大，通常情况下，可以走调任、提拔、公开选拔、国考省考。

其中调任，必须行政单位有空缺的职务或者职级职数。同时，调任对年龄也有严格的要求。调任厅局级原则上不超过55周岁；调任县处级原则上不超过50周岁；调任其他乡科级，原则上不超过45周岁。

四、薪资待遇与福利保障

公务员副科的薪资待遇通常比较稳定。除了基本工资外，还包括各项津贴、补贴以及住房补贴和车辆补贴等福利待遇。

此外，公务员副科在退休后还能享受高额的退休金和抚恤金。

事业编副科的薪资待遇相对灵活，但同等条件下一般低于公务员副科。事业编副科的工资构成可能包括岗位工资、薪级工资以及绩效工资等部分，具体待遇因单位性质、地区差异等因素而异。

此外，事业编副科在退休后的待遇也可能低于公务员副科。

​

（8）：

　　县级国有企业的纪委书记，政治前路在何方？

体制内晋升提拔之路其实是人生中最孤独的，没有之一，越往前走的旅途，人所罕至，不见烟火。怎么才能让人伴你走过这孤独的路。

他是一名县管国有企业的纪委书记，之前从县工信局工作员（事业编制）的岗位上提拔到县管大一型国有企业任党委委员、纪委书记，已经三年多了，虽然在企业工资比事业单位甚至比同级别的机关公务员高了很多，但是，如果有机关还是想回机关事业单位工作，问问我有什么路径。

县级国有企业，除了极少的有实体以外，大多数都是平台公司，一般情况而言，属于高风险的行业，所以，纪检监督工作压力很大，是需要作出一些奉献，如果想回机关事业单位，也有以下几个方面的路径可以走走。

一是调任机关单位任公务员领导职务。

根据《公务员调任规定（试行）》第二条：调任，是指国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员调入机关担任领导职务。

所以，从县管国有企业调任机关单位担任公务员领导职务这条路是通畅的，可以通过调任回县纪委监委机关，或者到乡镇担任纪委书记，又或者别的县直部门副职等等。

不过对于从国企和事业单位调任这个事，需要地市一级组织部门审批，从实践来看，各地的把关宽严不同，有些地方很保守，对于调任管控很严，具体根据地方实际。

二是交流到事业单位担任副科级领导职务。

从国企业交流到县属事业单位任职，不需要地市级审批或者备案，所以这条路是畅通无阻的，在国企呆的时间长了，如果想回到事业单位工作，可以向相关组织部门提出，只要纳入县委的动议名单中就可以实现梦现了。

三是在国企业之间交流或者内部转岗。

在同一个国有企业工作的时间过长，一般情况下组织上会安排转岗，比如从Ａ国企纪委书记，转岗到Ｂ国企任纪委书记，又或者在同一个国企，从纪委书记进一步使用为党委副书记，或平级转岗为党委委员副总经埋等等。

总的来讲，县一级国有企业，除经济发达地区搞国企改革较早的地方以外，大多数县级国企管理都会或多或少存在一些不规范的情况，从而导致在县级国企纪委书记的监督执纪压力很大，但是，国企的纪委书记，比起同级的机关单位和事业单位的副职来讲，合法收入又高很多，有得必有失。

（9）：

县委书记调任市委常委，是升迁还是平调？

你可能听说过这样一个情况：某县委书记调任市委常委，很多人第一反应是：这是不是升迁了。

1.先说职位的对比：县委书记和市委常委

县委书记，这个位置在县一级算是“一把手”，可以说是当地的“土皇帝”，手握实权，掌控着全县的党务、政务和人事大权。

很多人觉得县委书记风光无限，确实，县委书记是县域的最高领导，但这并不意味着他在整个权力结构中就站得很高。

市委常委呢？

这得看你具体是任什么常委。

如果你是市委常委兼任副市长，或者是市委常委兼任组织部长、宣传部长，权力范围会比较明确，工作职能也清晰。

但如果只是“挂个常委”的虚职，手里的权力和话语权那就不一定了。县委书记调任市委常委，究竟是升迁还是平调，得看这个常委具体负责什么。

2.看职务的“实权”：名头大不代表实权大

很多人容易被“市委常委”这个名头唬住，觉得市委常委一定比县委书记权力大。

实际上，情况没那么简单。

县委书记虽然只是“县”一级的领导，但他负责的是一个完整的行政区，很多事情他可以说了算。

而市委常委呢，更多的是参与市级层面的决策，话语权大不大，得看他负责的具体领域。

举个例子，如果你调任的是市委常委兼任组织部长，那恭喜你，这个位置在整个市里的话语权是非常重的，组织部管的可是干部的选拔和任用，这可是钢铁般的硬权力。

但如果只是个挂名的常委，连个具体部门都不管，那手里的权力可能还不如你当县委书记的时候大。

3.从行政级别上看：同级调任，还是另有玄机？

再来看行政级别。

县委书记一般是正处级，而市委常委呢，通常是副厅级。

表面上看，这次调任确实是个“升迁”，从处级跃升到厅级。

这对很多人来说，已经是个不小的进步了。

但这里有个隐藏的逻辑：升了级别，不一定代表权力变大。

很多干部调任到市里，虽然级别上升了，但由于离决策层更远了，很多时候反而干着“打杂”的活。

以前在县里，你是一把手，很多事情有决策权。

而到了市里，虽然挂了个常委的名头，但你得听市委书记的指挥，很多事情还得靠“协调”和“汇报”。升了级别，不一定代表你就能拍板更多的事儿。

4.从组织角度看：调任的背后是什么信号？

很多时候，干部的调任背后是有组织意图的。县委书记调任市委常委，往往是组织对你的认可，是你在县一级工作表现不错，准备让你进入更高层次的培养。

但这背后也可能有其他的原因，比如某些地方出现了问题，需要你去“救火”或“维稳”。

有些干部调任市委常委后，没过多久就被提拔为市长或市委副书记，走上更高的领导岗位，这种情况说明调任是升迁的前奏。

而有些干部调任后，一直原地踏步，几年都没有更进一步，那就说明他可能已经进入了“天花板”，组织对他的期望值并不高，只是安排了一个过渡性岗位。

调任市委常委背后可能是组织对你更高的期待，也可能是一次试探。你能不能抓住这个机会，进一步提升自己的政治地位，得看你在新的岗位上如何表现。

县委书记调任市委常委，究竟是升迁还是平调？说白了，这得看你自己怎么干，怎么定位自己。

如果你能抓住机会，在新的岗位上表现出色，积累更多的政治资源，那这次调任就是升迁的第一步。

如果你不能适应新的工作环境，或者处理不好复杂的人际关系，那可能就会陷入“平调”的尴尬境地，甚至被边缘化。

这种调任本质上是一个机会，你能不能把握住，关键看你自己的能力和智慧。

（10）：

　　事业单位人员转为公务员的3种途径

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事业单位事业编制与公务员行政编制之间，存在一定的鸿沟，想要越过这道鸿沟转变身份，通常事业单位人员有4种途径。

当然4种途径转变身份，不是所有事业单位所有在编人员都适合，必须满足各自不同的条件。

1.调任程序

在行政单位有空缺的职务或者职级职数，以及有空缺编制的情况下，事业单位管理岗管理八级以上人员，年龄不超过45周岁，工作满2年可以直接调任至行政机关担任相应层级的领导职务。事业单位专业技术人员，需要满足副高级职称满2年或者已担任正高级专业技术职务，可以调任至行政机关担任相应领导职务。两种岗位人员调任以后，通过公务员登记程序后，即可转变公务员身份，可以参加所在机关的职级并行。

2.乡镇换届

乡镇5大类人员：乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、驻村第一书记（曾经和现任都可以）、驻村工作队员，可以参加所在乡镇的换届选举，进入乡镇党委班子，或者选举为副镇长。其中乡镇事业编制人员通常是指乡镇在编在岗的事业编制人员（不含参公事业单位人员），包括县（区）直部门派驻乡镇站所的事业编制人员，不包括街道事业编制人员。组织部门备案任命后，完成公务员登记即可转换公务员身份。

3.公开选拔

是指党委(党组)及其组织(人事)部门面向社会采取公开报名，考试与考察相结合的办法，选拔党政领导干部。从职务层次看，公开选拔适用于厅局级正职以下领导职务。公开选拔相对而言门槛比较低，目的是为了人岗相适，选择适宜担任领导职务的人员。年龄学历上有一定要求，但对报名者的身份限制不多，事业单位有能力的人员，不管干部还是工人，只要条件符合都可以报名。不过，近年来，公开选拔许多地市已很少采用。

另外还有一条途径，事业单位人员可以通过考录进入公务员队伍

事业单位人员只要年龄和学历符合要求，可以报名参加每年一度的国考和省考，而且不用辞职，前提是需要征得单位领导的同意，愿意出具相关证明材料。这是事业单位在职人员的优势，考得过最好，考不过还有事业单位编制兜底。一旦考过录用，在试用期满转正之后，按照《新录用公务员任职定级规定》，可以结合个人工作年限和单位职级职数，任命定级为一级科员或者四级主任科员等。

所以，事业单位人员想要不通过考试转变公务员身份，目前来看只有调任和换届两种途径，而且调任和换届转变公务员身份的条件相对要严苛一些，最根本的是需要有领导的助力和个人的努力。

（11）：

　　县委办公室主任为何排在副县长之前？

体制主任说：有人可能觉得一个小小的办公室主任，怎么能排到副县长前面呢？

其实说到这，就得说说县城班子成员的排名了。

一、县委书记。一般为正处级，个别高配副厅级，正班长。党的一把手。党政军民学，党是领导一切的，代表党领导全县工作。

二、县委副书记、县长。正处级，政府一把手。主要抓社会经济发展和上级的决策部署落实。人事财务都有很大话语权，负责管理政府具体事务，历史上唯一可以跟书记掰手腕的人，互相补台，不拆台。

县长是由人大选举出来的，需要向人大汇报工作，对人大负责，其政治排序理论上应在县人大主任之后。不过实际上，不论是开会还是出席活动，县长都是排在县委书记之后，县人大主任之前。

三、县人大主任。正处级，各级人民代表大会是我国的权力机构，也是广大人民群众的代表机构。虽然政府只是人大的执行机关，但是县城人大正职一般只能排在第三位。但是人大主任是除书记外唯一能从职能上制约县长的人，监督人事任免都可以。

四、政协主席。正处级，人民政协作为最广泛的爱国统一战线组织，是大团结大联合的象征。它的主要职能是：政治协商，民主监督，参政议政。人大是法律监督，政协是民主监督，对政府进行提案，政协主席作为四大班子之一，说话还是很有分量的。

四大班子概括起来一句话：党委有权，政府有钱，人大举手，政协发言。

五、县委专职副书记。五人小组之一，副处级，分管人事且下一步最有可能提拔县长，是“四套班子”中排名第一的“首副”，一般到了这个位置上，上升的路径就很宽了，副书记主要是协助书记做重要的事情，是所谓的“常委铁三角”，除了副书记，其他两位是县委书记和县长。

六.县纪委书记（监察委主任）。

五人小组之一，掌握了几乎所有领导干部的黑料，想给穿小鞋太简单了，谁都怕他。县委五人小组的成员包括县委书记、县长、专职副书记、纪委书记、组织部部长，主要负责干部任免等人事酝酿，纪委书记的岗位级别就是副处级，并不是高配。

接下来就是一些常委单位，就是一些非常强势的部门，因为权力大。在不同的地方的各常委领导排名还和资历威望有关，各地并非一致，所以下面就不好排名了。通常是按照同等级别、同等资历，以进班子先后顺序排序。如果同时进班子，以谁先提拔同等级别先后顺序排序。

县。委常委，常务副县长

政府二把手，副处级，一般兼任县委常委，掌管县里最重要的财政审计人事等工作，协助县长处理县政府工作。

县委组织部部长

跟着组织部，天天有进步。在人事上，特别是当地副科级干部的调整，大部分都是部长说了算。组织部门最诱人的在于动议这一环节的话语权，掌握了入场券，组织部的重要性，我就不再赘述了，总之，一提组织部，大家都很尊敬组织部的人。

县委常委、办公室主任

县委办公室主任是县委的大管家，主要服务于县委书记，领导身边的红人，虽然没有文件明确规定县委办公室主任要进县委常委班子，但是很多地方的县委办公室主任由县委常委兼任，副处级。

县委宣传部部长

虽然不像组织部门那样选拔和监督干部具有较大的职权，但宣传部主管意识形态工作，掌握着宣传这把利剑，是我党的喉舌部门。

县委统战部部长

统战部是一个性价比非常高的单位。

县委政法委书记

因为公检法一把手都是高配副处级，各地为了更好地领导和协调县公安局、县人民法院和县人民检察院等政法机关，所以县委政法委书记也高配一级，由县委常委兼任，这样才能理顺它们之间的关系，有利于日常工作的协调

县人大副主任

排名比非常委副县长靠前。

非常委副县长

每个副县长都有自己各自的分管领域。

其他副处级干部

县政协副主席，县人民法院院长，县检察院检察长等。

也是就说县委办公室主任如果由县委常委兼任的话，是排在副县长之前，如果不是县委常委兼任，是正科级干部的话，就排在县里所有副处级领导之后，是县里正科级天花板存在。

可以说非常委副县长虽然比较有实权，但是排名却比较靠后，首先是排在四大班子一把手和9-11位县委常委以后，再排到几位人大副主任以后。

（12）：

　　县城里，除“五人小组”，还有第六人掌握人事变动！

在体制内流行一句话“小事开大会，大事开小会”。其中这5人小组会，是最重要的小会。

一说“5人小组会”，很多人并不了解其运行规则。大家都感觉很神秘，5人小组会到底是什么会？哪5个人？与其他会有什么区别？（推荐阅读）解密围猎干部的手段、人性潜规则、官场生存艺术合集！

要了解五人小组，首先要了解什么是常委会，县委常委一般不超过11个人，包括1名书记，2名副书记和其他常委。

而5人小组会中的5人就在这11个人当中，都是县委核心成员，包括县委书记、2个县委副书记（包括县长），县纪委书记，县组织部部长。所以说5人小组是常委会中的常委会，集中了一个地区最有权力的5个人。

五人小组一般由组长（县委书记）进行召集，通过会对有关干部人事酝酿、干部调查等事项进行讨论。通常需要不少于4人，如果人员低于4人，原则上是不能召开小组会议的。

县委书记作为县委常委会的主要负责人，县委书记是干部选任工作中最具话语权的领导，县委常委会什么时候开、怎么开、会上研究什么议题，决定权在县委书记。

既然县委常委会是最重要的权力机构，而县委书记又是这个机构的负责人，那么当然可以说县委书记是全县权力最大的人。

乡长镇长、副乡长副镇长；县直单位局长、副局长的管理权全部都在县委，干部的进退流转都是这个5人小组说了算。

一般5人小组会开完以后接着开县委常委会，一般都会表决通过，你懂得。5人小组会是常委会召开的前置程序。

5人小组会是否开的一定顺利呢？主要看5人思想团不团结，意见统不统一。对于干部人事酝酿，如果5人小组意见不统一，那就不提交常委会研究，这个人的提拔估计就会被搁置。（推荐阅读）学了就用，无需自己费脑子的中秋祝福话术！

一般情况下5人小组会是在谈笑间结束的，大家意见高度统一，会议不会开很长时间，会议内容绝对保密。

五人小组之所以让人感觉很神秘，主要参与人数极少，而且会议内容关系到一个县的发展前景，关系着一批人的仕途发展。

那么除了这“5人小组”之外，谁还掌握人事变动信息呢？

答案就是组织部常务副部长

组织部常务副部长

跟着组织部，天天有进步。在人事上，组织部的权力可不小，组织部门最诱人的在于动议这一环节的话语权，组织部的重要性，我就不再赘述了，总之，一提组织部，大家都很尊敬组织部的人，管人的部门，官帽子见人高一级。

在组织部，有一个详尽的名单，包括所有在职领导干部和后备干部的信息，这个名单详细记录了每个干部的履历信息。每年，由于各种原因（如退休、提拔、调离、被查等），都会有岗位空缺。

县级组织部部长为副处级干部，组织部常务副部长一般是正科级，这个部门权力太大、事情太多、领导太忙，实际上部门中的日常事务，常务副职都有很大自主权，甚至很多部门作出的最终决策，都来自于常务副职的意见和建议。

在县城这个小小生态中，组织部掌握了太多基层公务员的命运，每次组织部下乡或者去其它单位考察，都犹如钦差大臣一般，组织部常务副部长经常代表组织部出席各种活动，露脸于各种场合，社交极广。

（13）：

　　县区委常委组织部长的下一个岗位，一般是这些！

县区委常委组织部部长，作为一个县区的主管干部调配的县委领导，负责为一方选贤任能，肩上责任重大。

选好了干部，对一个地方的发展是如虎添翼，没有选好干部，对一个地方的发展是重大灾难，可见这个岗位的重要性。

近年来，各地对县区委常委组织部长的这个岗位选拔都比较重视，很多地方在选拔这个岗位的时候，要考虑其在此之前要有组织部工作经历。

所以，很多地方的县区委常委组织部长都是从市一级组织部门空降，县区的乡镇党委书记和县区直部门的局长，如果没有组织部门工作经历，基本上不太可能担任县区委常委组织部长这个岗位。

那么，县区委常蜲组织部长的下一个岗位，一般都是些什么呢？

经过大量查阅干部简历，一般以下几个方向比较常见：

一是进一步使用为县委副书记或常务副县长。

单纯就岗位而言，转为县区委副书记肯定是更好一些，县区常务副县区长由于分管的工作比较杂比较多，操心的事也多，被问责的几率很大，特别是财政压力很大，县区常务副县区长这个岗位不好干，综合而言，县区委副书记这个岗位还是要香得多，具体查阅《常务副县长，为什么没有县委副书记岗位香？》。

二是转岗到市级组织部门。

岗位有可能是副部长，也有可能是部务委员，也要根据干部个人的情况，还有岗位空缺等，不能一概而论，从县区委常委组织部长转岗任市委组织部副部长或部务委员的例子，都有！

三是提拔到市直部门任正职或者县区人大、政协任正职。

这样的安排近年来并不算少见，对于一些特别优秀的县区委常委组织部长来说，这样的安排是对他们努力工作的肯定，也树立了选人用人的良好导向。

四是交流到省委组织部的处室。

少数组织部长党建工作抓得好，亮点纷呈，被省委组织部发现是人才，将其调到省委组织部的处室任副处长来抓全省的工作，这样的安排也是不少的。

五是交流到市直部门任副职。

比如是交流到市委、市政府任副秘书长，那可能是组织上进一关心培养。如果是交流到一般的局委办任副职，那有可能是能力不在线，组织上不认可，也有可能是犯了错误不适合在重要岗位继续工作，如果是这样的情况，那估计前途大概率也就止步了。

六是转岗任其他县区委常委。

比如转岗任县区委常委纪委书记，这样的安排我也不太懂是什么意思，总之是见过，说不上好，也说不上不好，但就个人的喜好而言，我更觉得县区委常委组织部长这个岗位更好一些。

（14）：

　　成为副科级领导干部，究竟意味着什么？

能称为副科级领导干部的，只能在乡镇或者县直部门。其他市级以上单位的副科级，不叫领导干部，只能叫副科级职务。本人在乡镇干过10来年，任过党委委员兼党政办主任，虽然不是副镇长，但同样是乡镇副科级领导职务。

先说说担任乡镇副科级领导干部，究竟意味着什么？

一、乡镇副科级领导干部有哪些？

①众所周知，我国的绝大多数乡镇都是正科级建制，配有三套班子，即党委班子、政府班子、人大班子，班子正职为正科，副职为副科。

因此，乡镇三套班子副职都为副科级领导职务，职务分别有党委副书记、纪委书记、党委委员、副镇长、人大副主席。其排名为：党委副书记>纪委书记>党委委员兼副镇长>党委委员（组织委员、宣传委员、武装部长）>副镇长>人大副主席。

需要指出的是，乡镇党委委员也是乡镇副科级领导职务，排名比非党委委员的副镇长靠前，有的乡镇党委委员不兼任任何职务的，但参与乡镇党委分工。以上为乡镇的副科级领导职务，大概有13个。

②干部乡镇的副科级干部还有一部分，但他们不属于乡镇领导职务。

体制改革后的乡镇，编有一些副科级岗位，比如经济发展办公室主任、农业发展办公室主任、综合执法办公室主任、党群办公室主任、社会事务办公室主任等等，都是实打实副科级干部，但是他们不是乡镇副科级领导。

二、乡镇副科级领导干部有一定的权利

一个乡镇的副科级领导干部大概有13个，在人口10几万的乡镇，算是个大人物了。

①在政治权利方面。若是党委委员，可以参加乡镇党委班子的各种会议，参加乡镇大事要事的决策，有相当的知晓权、建议权和决策权。若不是党委班子，有时也可以列席党委班子会议，还有部分决策权和建议权。

②在工作权利方面。一个乡镇副科级领导干部，都有具体的分工，比如分管农业的，在农业工作方面，拥有自己的工作安排权，部分事项决定权（不是全部，只能是少部分，大事还是得提交党委会）。

③在人情关系方面。既然是个乡镇领导，在乡镇各个层面的人大都认识，帮亲戚朋友办个不违规违纪的事，还是比较方便的。

比如，安排亲戚到镇医院看个病，是个比较简单的事；帮亲戚安排小孩子上镇里的中心小学，也是一个电话的事，等等。副镇长协调办事，只要不是难事，下面的部门还是得听的，毕竟还得卖领导个面子。

三、乡镇副科级领导干部有较大的责任

乡镇副镇长，属于乡镇领导，首先是分片联系几个村，其次就是分工分管，可能既分管农业经济，也分管扶贫工作，还会分管卫生健康，这是固定的分工。

临时任务那就更多了，只要书记镇长安排，随时都会安排你牵头负责某项重大任务，比如拆除某个村的违建，负责某个村的一群人闹事，某个村的山林防火、春耕秋收等等。

别看是个副镇长，其实下属部门可用的人不多，很多工作需要自己亲自写方案、写报告，简直就是个大干事。副镇长责任大，只要工作出了差错需要处理领导，副镇长首当其冲，肯定跑不了，因为你是牵头组织人。

四、乡镇副科级领导干部，已经触摸到提拔晋升的天花板

一个乡镇就3个正科级。然而，县直单位空降乡镇正科的情况比空降副科更平常、更普遍。有的虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。

空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，兜兜转转20多年，先后在几个几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上原地踏步、终此一生。

因此，乡镇副科级领导干部，已经触摸到提拔晋升的天花板，想提拔正科级，比登天还难。

再来说说县直部门吧。

公务员入职以后，一般第一年为试用期是办事员，转正以后就定级为二级科员，这两级是普通干部。就算在县局里担任办公室主任或者是股长，虽然有个职务的“帽子”，但其实不算领导，本质身份还是科员。

科员往上就到了副科级，从这一级别开始算是正式走上了领导岗位，在机构改革以前，普通公务员归人社局管，副科级以上算领导，所以归组织部管。

机构改革以后，公务员才全部归组织部管理。

所以说，晋升副科级叫提拔，正式走上了领导职务，只不过手中有多少权力就看所在位置了。

在县里面的大局里当个副局长，手中的权力就很大，比如说农业、林业、教育、卫生等系统，局机关人就很多，下属还有很多事业单位，每个副局长分管一块，说话还是有点分量。

其他小单位的副职就不怎么样了，单位里七、八个人，主要领导还不够管，副职基本上插不上手，主要就是开开会什么的刷刷存在感。

到了市级单位，副科级虽然是领导职务了，但其实就是个办事人员，因为市级单位内设机构是正科级，但一个科室就两三个人，科长、副科长都是干业务的，也就无所谓领导了。

到了更高一级的省级部门，那肯定更不算什么了。

所以，提拔副科级算是走上领导岗位，但是不是手中有权的领导，还要看所在单位和位置。

（15）；

　　乡镇党委委员副镇长的下一个岗位，一般是这些！

乡镇副乡镇长，在乡镇领导岗位中，比较常规的设置。

各地情况不同，有些地方设置了隐隐台阶，比如一般干部提拔，先任副乡镇长，过一二年，根据表现，再加任党委委员。

有些地方是套着的，任乡镇副乡镇长，就必然任党委委员。

又有些地方副乡镇长兼任武装部长，统战委员等。

总的来说，各地情况不同，设置的情况也有一定区别。

笔者就以我观察区内为样本，写写乡镇党委委员副乡镇长一般下一个岗位是些什么。

一是晋升提拔。

这种比较罕见，只不过这方面的例子比较少，根据党政领导干部选拔任用条例的规定，任职副科级两年以上，是可以提拔正科级的，只不过在实际操作中，各地设置了“隐形台阶”，所以直接从副乡镇长中提拔的情况不多见而已，一般需要转岗党委副书记过渡一下（有些地方设置了常务副乡镇长）。

二是进一步使用。

这个是比较常规的操作，一般情况下副乡镇长干得好，进一步使用为乡镇党委副书记（有些地方设置了分管常务工作的副乡镇长）也很合理，虽然明面上级别没有变，但今天提拔晋升的空间大了很多，也算是“隐形提拔”吧。

三是平级交流到本乡镇的其他岗位。

比如交流任党委委员组织委员，或者纪委书记等，这样的安排也比较常规，有些是结构需要，有些是为了多岗位培养锻炼干部，有些是同一岗位任职时间较长需要强制安排交流的，情况各异，手段相同。

四是进城工作。

从副乡镇长岗位上交流到县直部门任副职，这可能是很多乡镇副乡镇长的梦想，所以这样的安排，对大多数人来说，算是好事，特别是那些乡镇数量比较多的县区（有些多的有50-60个乡镇），能够进城当然是梦寐以求的事，别说副职，很多乡镇长甚至乡镇党委书记，能进县城任副职（保留正职待遇）他们都很开心了。

五是交流到其他乡镇继续任副乡镇长。

这同样也是根据不同情况的安排，有些是为了多岗位培养锻炼干部，有些是根据年龄学历或者专业的需要，有些是在同一个乡镇任职时间较长，总的来说，就是情况不同，不能一一罗列。

六是晋升职级后不再担任领导职务。

这样的安排，主要是对那种年龄偏大的一种安排，没有功劳有苦劳，没有苦劳也有疲劳，乡镇工作千头万绪。年龄大了，激情也不高的，晋升个职级也不错。

（16）：

　　工作能力强的女人都具备以下10个特征

努力让自己变成一个工作能力很强的人，试着从以下10个方面修炼。

1.懂打扮。长得不需要很漂亮，但要穿着得体、适度化妆，切忌不要浓妆艳抹。

2.有气质。面色红润，精气神好，身材匀称无赘肉，仪态有度。

3.语气温柔，不急不躁。待人接物不卑不亢，既有女人的细致与柔美，也有男人的果断和魄力。

4.情绪管控力强。做事注重结果，不被别的事情影响，能理性地看待所有事情。

5.敢担当。能力过硬，没事不找事，遇事能扛事。不抱怨、不避事、不退缩。

6.表达力强。头脑清晰，遇事能抓住事情的核心逻辑，能找到解决方案，说话让人信服。

7.善于沟通协调。擅长与人沟通，能化解矛盾；善于借力，协调多方力量共同完成工作任务。

8.共情力强。遇事不慌，处事灵活得体，善于换位思考，有眼力。

9.执行力强。接到任务后，会立刻做分解，然后投入工作，很少拖延。

10.不八卦。深知工作中的利益竞争关系，不与同事在任何场所聊八卦。

（17）：

　　公安局长历来有高配的传统。在县级市，公安局局长一般担任副处级职务，由副县长兼任；在地级市，则是副厅级，由副市长兼任；在副省级城市中，公安局局长通常是正厅级官员。而在省级，公安厅长通常由副省长兼任。至于中央层面，公安部的领导通常由国务委员兼任。

（18）：

　　体制内，领导将要扶持一个人，往往会有这几个表现，别傻傻的不知道。

体制内，职务与职级就是一个人的面子和里子，它不仅是个人“身份”的象征，更关系到社会地位的高低和资源获取的多少。

因此，当机会来临时，几乎没有人会拒绝更进一步的诱惑。但是，体制里素来明争暗斗激烈，想要得到领导的青睐和扶持，不是一件容易的事情。

一般来说，领导的心意大部分人都捉摸不透，他们有意扶持下属的方式五花八门，但也总会有一些“套路”是常用的。如果你发现领导对你有以下几个表现，那就得机灵点，把握住机会，千万别傻傻地错过了！

1.公开批评，私下表扬

如果你觉得领导在公开场合直白地表扬一个人，就是有意提拔他，那可就大错特错了。

体制内，人际关系的复杂性往往超乎想象。因此，如果领导真想扶持某个人，他们往往会采取更为隐蔽的方式。公开批评，看似严厉，实则可能是一种掩护。领导通过这种方式，将你置于一个相对低调的位置，减少来自其他同事的嫉妒和针对。

而私下里，领导则会给予真正的指导和提点，帮助你成长和进步。这种“公开批评，私下表扬”的策略，既保护了你，又为你提供了成长的空间，是体制内领导扶持下属的一种独特方式。

2.把你放在身边“打杂”

在体制内，想要成为优秀的领导者，需要实践和丰富的经验。当你发现领导开始让你在身边“打杂”，处理一些看似琐碎却涉及多方面的事务时，这其实是一个宝贵的学习机会。

在领导身边，意味着有更多机会近距离观察和学习他们的工作方式、决策过程以及如何处理复杂的人际关系。这种“贴身”学习的经历，能让你更快地领悟领导的艺术，了解如何在实际工作中平衡各方利益，做出明智的决策。

因此，不要轻视这些“打杂”的机会，它们可能是你未来成为领导的奠基石。

3.带你“混迹”更高层次圈子

如果领导开始带你参加一些高层级的会议、活动，甚至是私下的聚会，那恭喜你，这可能是领导要提拔你的前兆。

在这些场合，你能够接触到更多的人脉和资源，也能够学到更多的东西。

带你“混迹”更高层次的圈子，不仅体现出对你的“绝对”信任，让你逐渐融入更高的层次，也是在给你提前铺路打基础。

4.让你负责“关键”工作

核心工作往往是单位的门面，负责这些工作虽然要承担更多的责任和挑战，但也意味着有更多展示自己的机会。

如果领导开始让你负责一些重要的项目或者工作，那说明他已经注意到你，愿意给你更大的舞台。

总的来说，体制内领导的“扶持”往往是通过一些微妙的方式来表现的，如果你准备好要进入这个圈子，那可要敏锐地捕捉到这些信号，因为，机会总是青睐于有准备之人。

​

（19）：

　　满足了这5大要素，你多半是个合格的好领导。 01、感召力

优秀的领导者，从来都不是那些说空话、画大饼的人。

他们懂得，行动胜于言语，领导者的感召力，就在一次次身先士卒的冲锋中。

不仅要用言语去鼓舞团队，更用自己的切身行动去感染团队。

当下属感受到领导对那份目标的执着时，他们自然而然会被无形的力量所牵引，朝着既定的目标前行。

（1）带头干，让团队动起来

领导者要敢于走在前面，成为团队的表率。

无论是艰难的任务还是繁琐的工作，都要敢于承担，用自己的行动去带动团队的整体氛围。

这样，团队成员才会愿意跟着你一起拼，一起闯。

（2）心连心，劲往一处使

除了行动上的感召，领导者还需要与团队成员建立深厚的情感联系。

要关心他们的生活，了解他们的需求，让他们感受到你的真诚和关怀。

使团队上下拧成一股绳，更加团结一心，为了共同的目标而奋斗。

02、前瞻力

前瞻力，是团队的灯塔，让团队能够穿透迷雾，看清前方的道路。

优秀的领导者，从不满足于现状，不局限于眼前的一亩三分地。

他们目光如炬，穿越时空，直抵行业未来。

(1)看得远，懂提前布局

这类领导者，不仅关注当下的市场动态，更将目光投向未来，用战略的眼光为团队指路。

他们懂得提前规划布局，让团队每一步都走得坚定有力。

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”

正是这种对全局和长远的深刻洞察，才能让他们自己在纷繁复杂的市场中保持清醒的头脑，为团队指引出正确的方向。

(2)敢创新，勇于挑战传统

在这类领导者的字典里，没有“不可能”三字。

他们敢于尝试新事物，敢于向传统的经验和做法发出挑战，就像是勇夫，不断地探索未知领域。

他们深知，只有不断创新，才能引领团队走在时代的前沿，成为行业的领跑者。

在工作中，他们敢于对旧有的观念说“不”。

他们相信，经验虽然宝贵，但绝不是不可动摇的，只有不断地打破常规，才能激发出团队无限的潜力。

03、影响力

领导者的影响力，多半在言辞中体现。

领导者的话，不在于多么华丽高深，而在于能不能说到团队的心坎里，让他们听了之后有感触、有向前的动力。

一个好的领导，他知道怎么用简单直白的话，去触动团队，去激发他们的积极性和创造力。

正如：“一言可以兴邦，一言可以丧邦”。

(1)说得好，打动团队人心

他们不讲大道理，也不玩文字游戏，就是实实在在地说利弊。

把核心的东西摆在明面上来，这些大家能听懂，也都能切身感受到。

比如，当团队遇到难题时，他们不会说：“我们要克服一切困难”。

而是会说：“ 你坐下，我们一起来探讨，看看是哪的问题，有没有更好的解决思路”。

这样的话，不仅听起来亲切，做起来也有方向。

同样，面对下属摆烂，他们懂得用生活中的小事举例，用大家都能理解的道理去谈心。

下属不仅能听进去，更能从中找到自己的影子，感受到领导是真心实意地在为大家着想。

(2)会激励，让团队有干劲

激励团队，不一定非得是升职加薪，有时候一句表扬、一个小礼物，就能让下属心里暖洋洋的，干劲儿十足。

基于人性，每个人都有被认可的需求，所以经常在团队会议上表扬那些做得好的同事。

让他们成为团队的明星员工，被大家看到自己的努力是有回报的。

在任务进程中，通过设置一些加油站小目标，每当团队达到一个目标时，就组织个小活动庆祝一下，让大家感受到努力完成的甜头和成就感。

04、决策力

在工作上，犹豫不决就会慢慢让你的机会溜走，让对手得逞。

而那些优秀的领导者，他们总能在关键时刻挺身而出，用决断力为团队劈开一条前行的道路。

(1)决策快，不拖泥带水

工作中的机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，错过了就是遗憾。

面对任务，他们总是保持着高度的敏锐，一旦发现有价值的商机，就会毫不犹豫地出手，用最快的速度做出决策。

这类领导从不纠结于细枝末节，也不会被过去的经验所束缚，因为他们相信，只有敢于尝试，才能有更多的机会。

“在商场上，犹豫就是死亡。”

这句话虽然偏激，但却道出了决断力的重要性。

决策的速度往往决定了企业的成败，第一时间做出反应，抢占先机，就能赢得市场。

(2)有担当，错了也认账

当然，决策也有风险，没有人能保证每一次都能做出最正确的选择。

但是，优秀的领导者他们敢于承担决策带来的后果，即使决策失误，他们也会坦然面对，积极寻找解决的办法。

他们不会推卸责任，更不会找借口逃避，因为真正的领袖，不是永远不犯错，而是知错就改，勇于承担面对。

话虽然简单，但却要用自己的面子和行动来诠释，什么是真正的担当。

05、自控力

自控力，对于领导者而言，无论风浪多大，都能保持内心的平静与坚定。

在面对压力和挑战时，他们从不慌乱，总是能冷静分析，从容应对。

懂得如何控制自己的情绪，如何调整自己的心态。

(1)沉住气，压力面前心不慌

在重压之下，他们不像普通人那样手忙脚乱，心慌意乱。

相反，懂得运用自控力去沉住气，将那些负面情绪一一化解，让自己始终保持清醒的头脑。

他们知道，只有沉住气，才能在压力中找到突破口。

为了提升自控力，进行有效的情绪管理是必要的。

比如，在紧张的工作之余，选择散步、冥想或听轻音乐来放松心情，让自己的情绪得到充分的调节。

只有管理好自己的情绪，才能更好地管理团队，应对各种挑战。

(2)心态稳，胜不骄，败不馁

“胜败乃兵家常事，重要的是你的心态。”

成功的光环下，心态稳的领导绝不会沾沾自喜，更不会骄傲自满，只是用平常心来看待一切。

为了保持谦逊的态度，他们懂得如何正确看待自己的成就和失败。

他们不会把成功当作自己的功劳，而是会感谢团队的努力和支持。

他们也不会把失败当作自己的耻辱，而是当作一次宝贵的学习机会。

正是这种谦逊和学习的态度，让他们在管理的道路上越来越稳。

✎ 写在最后

一个优秀的领导者，是团队的定海神针。

真正的领导力，也从不在于头衔的高低，而在于能否以身作则。

那些只说不做的人，永远无法成为真正的领航者。

记住，领导力不是天生的，而是靠实际行动磨砺出来的。

（20）：

人一旦当上领导，气质就变了

导语：为什么说人一旦当上领导，气质就变了？本文与大家探讨。

让

你有没有发现这样一种现象：

有些人一旦当上领导后，他的气质、行为举止都好像变了个人似的。之前做事缩手缩脚，但做了领导后，做事雷厉风行，特别干练。

为什么这样？

《孟子·尽心上》中说：居移气，养移体。意思是说，随着地位和环境的变化，人的气质也会发生改变。

你一旦走上领导岗位，身上的责任，工作职责都发生了变化，你的气质也要有相应的变化，一定要有领导气质。

领导气质，别人看不见，却能真实地感受到。

有些人职位或许不高，但他有领导气质，他说的话大家会不自觉地信服；有些人哪怕职位不低，但人们也不愿意追随他。

那么，如何一点一滴培养领导气质？

不着急，不害怕，不放弃

中国明代思想家吕新吾在其所著《呻吟录》中说：“深沉厚重是第一等资质。”

换句话说，作为领导，最重要的一个资质，就是沉稳，不浮躁。

有些领导，是做不到沉稳的，每天毛毛躁躁、咋咋呼呼的，他们表面上看起来风风火火，其实是虚张声势，内地里没什么真本事。

厉害的领导，都是平静的狠人，遇事沉着冷静，给人特别可靠的感觉。

通常，这种沉稳表现在3个方面：

①不着急。遇到突发状况时，你不紧张慌乱，能保持情绪的稳定，设法控制局面，不推诿，不抱怨，进而想方设法解决问题。

②不害怕。面对着复杂的外部情况，你不会因为害怕而仓促行事，冲动决策。

你会让自己慢下来，冷静地分析、思考，再专注做事，把事做好。

③不放弃。有些事情太难了，有些挫折太大了，几乎都要撑不下去了。但一个沉稳的人，往往是很有定力的，不会轻言放弃。

沉稳而不轻率，是好领导的重要表现。

天下大事，必作于细

作为领导，你一定要比下属更加敏锐，更加细心，能看出别人看不出的问题。

这种细心体现在两个方面：

第一个，对人的细心。

你不能只关注事，而不关注人，你需要及时察觉团队氛围的变化，员工情绪的起落。

当你发现员工的状态不行，发现员工的心情不行，你要及时地去调整，及时去鼓励，及时地去沟通，这是对人细心。

以前马总（马云）出差回来，第一件事就是跑上跑下，每一个分公司，每一栋楼他全部跑一遍，跑完后，就开会，及时指出问题，激发状态。

员工的问题都会写在脸上的，叫做相由心生，他们什么状态，团队什么氛围，你看看员工的脸就知道了。

我每次出差回来，也会绕公司走一遍，和基层员工聊聊，闻闻味道，了解情况。

然后，我就会叫管理层来开会，及时处理。

第二个，对事的细心。

当你发现一些事不对的时候，你要去深度思考、分析事物背后的因果关系，找到问题根源。

比如，当你发现销售团队业绩出现下滑，那你就要不断去追问，是人没招对？绩效设计不合理？还是上级缺少管理意识，做不好管理？

连续追问几个为什么，你就离解决问题更近了一步。

再比如，团队中有个人上个月做了80万，这个月业绩能做到120万，那你要去复盘，他做对了什么，有哪些经验可以复制，赋能整个团队。

对人细心，人则从之；对事细心，事则成之。 做人有主见，做事敢决断

当上领导后，你一定要果敢一点，不要磨磨唧唧，事事拖泥带水。

首先，在做人上，你要有主见，要有自己坚持的原则。

有些老好人型领导，无论下属怎么做，永远都说“好好好”，无论下属提什么要求，都答应。

永远没有自己的底线，太害怕冲突。员工犯错了，他撕不下脸皮去批评他，不去指出来，反而一味包庇，袒护。

他也不敢开除掉无能、平庸的员工，结果一个“小白兔”，繁衍了一窝“小白兔”，整个团队都变得平庸了。

做领导，心要仁慈刀要快，刀越快对员工越负责任。

其次，在做事上，你不要犹豫不定，要大胆决策。

有些人不敢做决定，或者是没有主见，或许是怕担责任，反正需要做决定的时候就犹豫不定、拖拖拉拉，一点儿也不爽利。

做领导，最怕的就是犹豫不决，因为战机稍纵即逝，很可能在你纠结的时候，就错失良机了。

就像是在战场上打仗一样，再精密的部署，都不能保证你获得胜利。形势瞬息万变，因此在有一定的准备后就投入战场，在打仗的过程中，进行调整，从而提高获胜的概率。

所以，作为领导，在大家争论不休的时候，在别人不敢承担责任的时候，你必须要拿出作为领导的魄力，当机立断，迅速、准确地做出决定，不给任何拖延找借口。

哪怕决定是错误的，也比没有决定要好。

是做不到，还是不想做？

领导气质中一个重要方面，是自信。如果你总是扭扭捏捏、畏畏缩缩，自己都不相信自己，别人凭什么相信你？

相反，一个大方得体、自信满满的管理者，往往能够赢得员工的衷心拥护。

自信，不是不害怕，而是尽管感到害怕，也要迎难而上。自信也不是盲目自大，而是对自己有着清晰的认识，内心笃定，对目标无比忠诚，确信自己一定能够成功。

如何培养自信呢？就是去做你所害怕的事，去获得一次成功经验的记录。

很多时候，你不自信，是因为你觉得自己不够好，做不到。事情还没有开始做，你就先给自己预设了各种障碍和难题，进而否定自己。

但，真的是你做不到么？

举个例子，4年前，我们公司刚开始做在线化转型的时候，全公司没有一个人怎么做，外界也不看好。怎么办？我就带着团队，一边摸索一边做。从直播到短视频，再到研发线上爆款课程，都是创新业务。

通过这个故事，我想告诉你，很多事情都是外表吓人，但其实你只要认真去做，坚持下去，都能做好。所以，永远不要给自己预设困难，要相信自己。

你相信自己可以，你才真的可以。

权力和责任是一体两面

提到“领导”，很多人的第一反应是权力。因为有权力，所以才是领导。

其实，权力和责任是一体两面，就像是硬币，缺少任何一面都不完整。

有权力，却承担不起责任，权力就会被回收；有责任，没有权力，就无法真正尽到责任。

扛责的背后，是担当意识。最能体现一个领导有没有担当的，是他在功过面前的态度。

有的领导，在取得成绩时，他看向镜子里的自己，洋洋得意，觉得我太厉害了，我太优秀了。甚至为了美化自己，为了邀功，去摘别人的果子。

而一旦失败，他就看向窗口，找人甩锅，怨天怨地怨空气，抱怨下属没有执行力。这样的人是没有担当的。

而真正有担当的领导，懂得推功揽过。当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。

当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，而不是推卸责任。

敢当大任，敢扛重责，这样的人是很了不起的。

（21）：

乡镇领导是怎样排名的？很多人说乡镇副科不算官，别人不当回事，是这样吗？

第一个问题：乡镇领导们的地位是怎样排名的？

在乡镇这个基层治理单位中，各个岗位有着明确的排序。

第1名-镇党委书记

一般来说，镇党委书记是当之无愧的"一把手"，统揽全局工作，负责重大决策，在镇里可以说是说一不二的存在。不仅要处理好镇内各方面的关系，还要经常与县里各部门打交道，协调各类资源，可谓责任重大。

第2名-镇长

镇长作为政府一把手，主要负责经济发展和民生工作。手中握有财政支配权和项目审批权，是实打实的"二把手"。很多群众办事，都要找镇长开口。从项目引进到民生改善，从矛盾化解到安全生产，镇长都要亲力亲为。

第3名-镇人大主席

人大主席虽然排名第三，但职责主要在于监督和信访工作。不过，因为直接面对群众，解决民生问题，在基层威望往往不低。特别是在一些敏感问题上，人大主席往往能起到润滑剂的作用，化解各种矛盾。

第4名-副书记

副书记的位置比较特殊，有时候会排在人大主席之前。主要协助书记做好党建工作，分管一些具体事务。在书记外出时，往往要主持工作。现在的副书记还经常兼任武装部长，要处理征兵、退役军人等事务。

第5名-纪检书记

纪检书记近年来地位水涨船高，主要负责纪律监督和案件查处。虽然不管具体事务，但一举一动都让人格外关注。特别是在节假日期间，纪检书记的一个电话，就能让很多人紧张不已。

第6名-组织委员

组织委员掌管干部人事和党员管理，虽然不显山露水，但在干部考核、提拔等环节上还是很有话语权的。基层党组织建设、发展党员等工作都要经过组织委员把关，可以说是干部成长路上的重要关卡。

第7名-副镇长

副镇长一般排在最后，但因为分管具体工作，和老百姓接触最多。比如管农业的副镇长在农忙时节很受欢迎，管安全的副镇长在检查时让人心里打鼓。管计生的要跑遍各个村，管市政的要处理各种投诉，工作都很具体。有些副镇长虽然排名靠后，但因为业务能力强，在镇里的话语权反而不小。

第二个问题：乡镇副科算不算官？ 说到这里，不得不说说"官"这个问题。

从全国行政体系来看，正处级才是最小的七品芝麻官，相当于古代的县令。所以严格来说，乡镇副科确实算不上"官"。

在大型会议上，他们往往只能坐在后排，发言机会也很少。

但是，如果把视角放在县城，情况就不一样了。在这一亩三分地上，副科确实是官，是最小的官。

俗话说"县官不如现管"，副科干部就属于"现管"，他们直接和群众打交道，办具体事情，手中多少都有些实权。

特别是在一些专业性较强的领域，比如农业技术、安全生产等方面，他们的话往往比领导更管用。

您觉得在基层工作中，是"官大一级压死人"重要，还是"县官不如现管"说得对呢？欢迎在评论区分享您的观点和经历。

（22）：

为什么县人大常委会主任不是县委常委？

说到县人大常委会主任，很多人会觉得这职位挺高大上的，掌握着“人大的大权”，掌管着县里的立法、监督等重要职能。

可奇怪的是，县人大常委会主任一般并不是县委常委，这就让不少人摸不着头脑。县人大常委会主任这么重要的职位，为什么不是县委常委呢？这个问题其实涉及到体制内的权力结构、分工安排以及政治平衡。

今天咱们就来扒一扒其中的门道。

1.县委系统和人大的权力分工

首先得明确一点，县委是全县的领导核心，这在体制上是铁打的事实，县委常委会的成员基本上就是县里的“领导班子”。

县委书记是“一把手”，常委里的每个人分工明确，管着不同领域。

人大常委会主任呢？

他虽然职位看起来很高，但人大在地方的权力其实更多是监督性质的，并不直接参与县委日常的决策和执行工作。

这就带来一个问题：县委常委的职能和人大的职能并不完全重叠。

县委常委需要参与全县的决策，而人大常委会主任的工作重心则是在监督、立法和任免干部上，更多是从“外部”监督政府的工作，和县委常委的“内部决策”角色是不一样的。

人大常委会主任并不需要在县委常委会中占据一个席位。

2.县人大常委会主任的“位置”问题

再往深了说，人大在地方的地位其实有点“尴尬”。

虽然从法律上讲，人大是权力机关，代表人民的意志，但在实际操作中，人大更多是“象征性”的监督机关。

县委书记、政府一把手（县长）才是真正掌握实权的角色，而人大常委会主任往往是“二线”干部，实际执行力并不强。县委常委会并不需要人大常委会主任这种偏“二线”的干部参与进来。

这并不是说人大常委会主任的职位就没有意义。人大的职能非常重要，尤其是监督和决定重大事项方面，但这些工作更多是“事后监督”，并不是“事前决策”，这就决定了人大常委会主任不需要成为县委常委。

3.“一把手”们的权力平衡

这里要说的就是体制内的经典“权力平衡”。

县里的主要领导岗位，除了县委书记、县长，还有人大常委会主任、政协主席、纪委书记等。这些岗位的设置，其实是为了保持权力之间的平衡，防止任何一个人或一个部门掌握过多的权力。

县委书记作为“一把手”，是县里的权力中心，政府的一把手县长，政协的主席，纪委书记各自分工负责，形成了一个相对平衡的权力结构。

人大常委会主任虽然在名义上权力很大，但更多是象征意义上的权力，实际操作中并不需要时时参与县委常委的决策过程。这也是县人大常委会主任不被纳入县委常委的重要原因——体制设计上就是为了避免权力过于集中。

4.政治排序和“论资排辈”

还有一个不太好明说的原因：人大常委会主任的位置，通常是给那些“资历较老”但已经“边缘化”的领导。

体制内有句老话，叫做“到人大政协养老”，这并不是说人大政协没有实权，而是说，很多干部在职场生涯的后期，会被安排到人大或政协担任领导职务，这既能保证他们的政治待遇，也能让他们“体面着陆”。

从这个角度看，人大常委会主任并不是一个需要参与县委常委会日常决策的角色。

人大常委会主任更多是一个“安抚性”的职务，安排那些资历深厚、但已不再适合掌握实权的干部。

他们不被纳入县委常委，也是一种“体制内的规矩”。

5.“潜规则”与“明规则”

在体制内，很多时候有“潜规则”和“明规则”两套系统同时存在。

县人大常委会主任不是县委常委，表面上看是因为权力分工不同，但实际上也有“潜规则”作祟。县委常委这个圈子，是一个核心圈子，掌握着真正的权力，而人大常委会主任，尤其是那些接近退休的干部，已经不需要再参与到这个核心圈子里了。

人大常委会主任通常是“明规则”下的权力代表，他们的权力是法律赋予的，但在具体操作中，真正的权力还是掌握在县委常委手中。

这种“形式上的权力”和“实际的权力”之间的差异，也导致了人大常委会主任并不需要成为县委常委。

所以说，人大常委会主任不在县委常委之列，既是体制内的明规则，也是潜规则。

（23）：

适合当领导的女性，都有这些特质

说到女性，不管是女司机还是女领导，似乎都有一种社会偏见，认为女性容易情绪化、小气、抠细节、注重形式，把身边人折腾的死去活来。

以下分享优秀女领导的5个显著特质：

01 眼界宽，格局大

她们不拘泥于芝麻小事，以及那些女性常有的小心眼和小情绪，视野超越了日常的家长里短。

要想成就大事，就必须能包容各种性格的人，各种困难和挑战，抓大放小，做一年想三年。

她们不会对别人的小过失斤斤计较，不会傲慢，不会有偏见，不会因为小事生气，也不会因为下属犯错就大发雷霆。

她们会耐心指出问题，鼓励团队小伙伴大胆尝试，即使失败也不会责怪，而是一起找原因，找改进的方法。

02 精力旺盛

她们似乎拥有无穷的精力，无论是在高压的工作环境中，还是在面对挑战和困难时，总是能够保持旺盛的精力和积极的态度。

在事业上蒸蒸日上的女性，身后一定有人把家里照顾的井井有条，让她有时间侧重在工作上。

家庭和工作的侧重，以前的文章就已经提过很多次了，比如我的表妹是事业女性代表，她的精力旺盛到什么地步？

自己生孩子之前，上班上到临产的头一天。产假不到3个月，她就完全回归了工作。

孩子平常需要照顾，她老公体制内，平时也忙，就把公婆从老家接过来照顾孩子，自己平时还是主要聚焦在自己的事业上。

她们除了自己对工作充满了激情，也会激励团队的小伙伴一起努力，共同前行。

03 敢得罪人

她们不同于外界对女性的固有思维，柔弱、没冲劲、唯唯诺诺，而是敢于直面错事并指出

负责的女领导就批评他们：“想换讲师就说实话，都是好评怎么换人？”

她们敢于直视任何人，不躲闪，不说缺乏自信的话，即使会得罪人，也当机立断，不会错失良机。

因而，不管在哪种场合，她们都能游刃有余地应对，处理复杂的业务问题，协调人际关系。

04 懂得放权

有些领导，特别是女领导，对细节很在乎，总是抠着下属无关痛痒的细节不放。

一直抓着细枝末节的领导，是没有时间去思考大方向的问题，没有格局去做大决策的。

适合当领导的女性，她们很会利用技巧放权：放手但不放弃，支持但不放纵，指导但不干预。

给下属提供自由的工作环境和发展空间，设置任务的审核节点，出现问题后，让下属针对问题提出解决的方案，在此基础上做指引。

给女性管理者推荐一本书《别让猴子跳回背上》，里边有正确的指导方法，可以帮你有效放权，减少自己工作量，又能把工作很好地完成。

05 气场正，不猥琐骚情

她们不会过分追求外在装饰，很少使用浓重的妆容和刺鼻的香水，她们的举止总是自信而端庄，走路时昂首挺胸，坐着也不会弯腰驼背。

适合当领导的女性，大部分都有出色的形象，不是指外表的美貌，而是指整体的气质和给人的感觉。

她们凭借自己的专业技能和个人魅力赢得他人的尊重。

她们的气场正直而强大，让人感到舒适和专业，不会引发任何不适或不专业的感觉。

无论是临时的外出任务还是突然的社交场合，她们都能保持得体的形象，不会因形象问题而失态。

在职场中，这些优秀的女性领导为我们树立了榜样，她们的成功不仅仅是个人的荣耀，也是对所有职场女性的鼓舞。

她们证明了，在职场无论性别，只要眼界宽、格局大、精力旺盛、敢得罪人、懂得放权、气场正，不猥琐骚情，就能够在职场上节节高升取得成功。

（24）：

领导根本不在意你干了多少活，只在乎这三点

领导关注的焦点并非仅仅是你完成了多少任务

很多人，总以为只要自己拼命干活，领导就会看在眼里，记在心里，然后赏识自己，给予重用。

但现实呢，往往比咱们想象的骨感多了。

你会发现，那些美好的幻想，不过是自己的一厢情愿。

领导其实并不在乎你干了多少活，也不在乎你是不是团队里最勤快的那个。

在他们眼中，真正能够触动他们神经的，只有以下三点。

01

要会说

会说，并非指那种巧舌如簧、溜须拍马的伎俩，而是一种能够精准表达、高效沟通的能力。

在职场这个信息密集、人际复杂的舞台上，会说的人往往能够事半功倍，轻松赢得领导的青睐。

1、懂汇报，以结果为导向

领导的时间是有限的，他们不可能时刻关注你的工作细节。

他们真正关心的，是你最终取得了什么成果，达成了哪些目标。

因此，学会定期、主动地向领导汇报工作进展，是职场人的必修课。

汇报时，要突出重点，用数据和事实说话，让领导一眼就能看到你的价值所在。

不要等到项目结束，领导还对你的贡献一无所知，那时再抱怨怀才不遇，也只能怪自己不懂汇报的精髓。

汇报不仅要及时，更要讲究技巧。

你要学会用简洁明了的语言，将复杂的工作内容提炼成几个关键点，让领导能够快速抓住核心。

同时，还要学会用数据来支撑你的成果，让领导看到你的努力是实实在在的，而不是空口无凭的吹嘘。

2、情商高，让沟通更顺畅

在职场，情商往往比智商更能决定一个人的成败。

情商高的人，懂得如何与人相处，如何在复杂的人际关系中游刃有余。

他们能够与同事打成一片，与领导保持亲密无间的沟通。

遇到问题，他们不会选择逃避或隐瞒，而是勇敢地表达自己的想法，积极寻求解决方案。

同时，他们也懂得倾听的重要性，能够耐心倾听他人的意见，尊重他人的观点。

情商高的人，往往能够用他们的沟通技巧化解团队中的矛盾，促进团队的和谐与协作。

他们懂得在合适的时候说合适的话，让领导感到舒心，让同事感到亲切。

这样的员工，不仅能让领导省心，还能为团队营造积极向上的氛围，自然更容易得到领导的赏识和提拔。

3、胆子大，敢于争取资源

在工作中，资源是推动项目进展的关键。

有时候，工作之所以进展缓慢，并非因为能力不足或方法不对，而是因为资源不足。

这时，作为员工，你需要有勇气向领导提出资源需求，无论是人力、物力还是财力。

不要害怕给领导添麻烦，因为领导更希望看到 的是你能够主动解决问题，而不是被动地等待问题被解决。

敢于争取资源，不仅是对自己能力的肯定，也是对团队负责的表现。

你要清楚地知道，资源是有限的，如果你不主动争取，很可能就会被其他团队或个人抢占先机。

因此，在需要资源的时候，你要毫不犹豫地站出来，向领导阐述你的需求和理由，让领导看到你的决心和魄力。

02

要会干

啥叫会干？可不是说你埋头苦干，加班加点就叫会干，而是一种高效、高质量的工作方式。

在职场，会干的人往往能够轻松应对各种挑战，成为团队中的中流砥柱。

1、有条理，让工作井然有序

工作一大堆，你得有条不紊地处理。

哪些事情紧急且重要，哪些事情可以缓缓，心里得有本账。

不要盲目地眉毛胡子一把抓，结果却什么都没干好。

学会分清工作的优先级，合理安排时间，是高效工作的前提。

你要学会制定详细的工作计划，将任务分解成若干个小目标，然后按照优先级逐一攻克。

同时，还要学会利用时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助你更好地管理时间和任务。

只有这样，你才能确保在有限的时间内完成最重要的任务，为团队创造最大的价值。

2、能力强，让效率与质量并存

在职场，能力就是硬通货。

别整天磨洋工，干点活就喊累。

领导可不喜欢这样的员工。

他们喜欢的是那种能力强，效率高，能迅速解决问题的员工。

因此，你要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。

同时，你还要学会在工作中总结经验教训，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。

你要明白，效率和质量是相辅相成的，只有两者都得到提升，你才能在职场中立于不败之地。

03

要会想

光会干、会说还不够，你还得会想。

会想，是职场人最高级的竞争力。

它不仅要求你具备换位思考的能力，还要求你拥有增长思维和因果思维，是职场人最高级的竞争力。

1、换位思维

换位思维是职场人必备的一种思维方式。

你需要学会站在领导的角度思考问题，理解他们的需求和期望。

这样，你才能更好地满足领导的要求，赢得他们的信任和支持。

同时，换位思维也要求你站在同事的角度思考问题，理解他们的难处和诉求。

通过换位思维，你可以更加全面地了解团队和公司的运营状况，发现潜在的问题和机遇。

这将使你在工作中更加主动和积极，能够提前预判领导的决策方向，从而更好地配合领导的工作。

同时，你也能够更好地理解同事的诉求和困难，给予他们及时的帮助和支持，增强团队的凝聚力和协作力。

2、增长思维

增长思维是一种前瞻性的思维方式。

它要求你在做一件事情时，不仅要考虑当前的结果，还要考虑这件事情对未来的影响。

你需要动态地看待问题的发展过程，思考如何通过自己的努力和能力，让事情朝着更好的方向发展。

具备增长思维的人，往往能够发现别人看不到的机遇和挑战。

他们懂得如何利用自己的资源和优势，创造更多的价值。

同时，他们也能够及时发现问题并采取措施解决，避免问题扩大化。

这种思维方式将使你在职场中更加具有前瞻性和创新性，能够不断突破自己的局限和瓶颈。

3、因果思维

因果思维是一种深入探究事物本质的思维方式。

它要求你在面对问题时，不仅要看到表面现象，还要深入剖析问题的根源和本质。

你需要通过提出好问题、推导子问题的方式，逐步揭示问题的真相和规律。

具备因果思维的人，往往能够准确地把握事物的本质和规律，做出明智的决策。

他们不会被表面现象所迷惑，也不会盲目地跟风或随波逐流。

这种思维方式将使你在职场中更加具有洞察力和判断力，能够迅速识别问题的关键所在，并采取有效的措施解决问题。

✎ 写在最后

职场不是慈善机构，它只关心结果和贡献。

请珍惜你的时间和精力，将它们投入到真正有价值的事情上去！

（25）：

职场用人的原则是怎样的？

有人问，领导选人，什么最重要？能力？态度？人品？

答案是，三者都很重要，如果非要排出先后顺序，那么能力第三，态度第二，人品第一。

今天，我们就来深入探讨一下这一用人法则。

01

人品第一，是原则

“人品决定高度。”这绝非空穴来风，而是无数前辈用血汗换来的经验之谈。

1. 德才兼备，破格重用

想象一下，一个才华横溢的员工，却常常为了个人利益不择手段，甚至损害团队和公司的利益。

这样的“人才”，你敢用吗？

显然，一个缺乏道德底线的人，无论他的能力有多强，都如同一颗定时炸弹，随时可能给团队带来毁灭性的灾难。

人品是1，能力是0。没有了1，再多的0也只是徒劳。

因此，真正的德才兼备，不仅要求员工具备出色的专业能力，更要有高尚的品德作为支撑。

只有这样的人，才能在关键时刻挺身而出，为团队和公司的发展贡献自己的力量。

历史上，无数先贤用他们的生命诠释了“德才兼备”的真谛。

诸葛亮，不仅智慧超群，更以忠诚和正直著称，成为千古传颂的楷模。

在现代职场，同样不乏这样的例子。

2. 人品不行，坚决不用

如果说能力是职场上的敲门砖，那么人品就是决定你能否在职场上长久发展的基石。

一个人，如果连最基本的道德底线都没有，那么他的能力再强，也只是昙花一现。

因为，人品不行的人，往往缺乏诚信、自私自利、不择手段。他们可能会为了个人利益而损害团队利益，甚至背叛团队。

“人品不行，绝对不用”，这不仅是对员工的要求，更是对领导者的警醒。

一个优秀的领导者，必须具备识人用人的眼光。

而识人，首要的就是看其人品。只有那些品行端正、值得信赖的人，才值得我们去培养和重用。

否则，一旦用错了人，不仅会给团队带来损失，更可能毁掉整个团队的士气和氛围。

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3. 有德无才，培养使用

当然，职场上并非所有人都是德才兼备的。

那么，对于那些有德无才的人，我们又该如何对待呢？答案是：培养使用。

一个品德高尚的人，即使暂时能力不足，但他愿意学习、愿意进步，这样的员工是值得我们去培养的。

因为，他们的存在，能够给团队带来正能量和积极向上的氛围。

而且，能力并非一成不变的。只要给予足够的培训和实践机会，很多人都能够逐渐提升自己的能力。

而那些品行端正的人，在能力提升的过程中，往往能够更加踏实、勤奋地投入工作，为团队创造更大的价值。

02

态度第二，是根本

在职场上，我们常常听到这样的话：“态度决定一切。”

虽然这句话有些绝对，但不可否认的是，态度确实在很大程度上影响着我们的工作表现和职业发展。

1. 认真，比聪明更重要

在职场上，我们不难发现，那些看似聪明却缺乏认真态度的人，往往难以取得长久的成功。

因为，聪明只是天赋的一种表现，而认真则是对待工作的态度和责任心的体现。

一个认真的人，无论面对什么样的工作，都会全力以赴、精益求精。

“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”

这是毛泽东同志曾经说过的一句话。在职场上，同样如此。

那些能够认真对待每一份工作、每一个细节的人，往往能够赢得他人的尊重和信任。

因为，他们的工作态度让人放心，他们的工作成果让人满意。而这样的员工，正是每个团队都渴望拥有的。

2. 责任，比能力更重要

在职场上，我们经常会遇到这样的情况：一个能力很强的员工，却因为缺乏责任心而频繁出错；

而一个能力一般但责任心极强的员工，却能够稳扎稳打地完成每一项任务。那么，究竟谁更值得我们去信任和重用呢？答案不言而喻。

因为，责任心是一个人对待工作的基本态度。

一个有责任心的人，会时刻牢记自己的职责和使命，尽心尽力地完成每一项任务。

他们知道，自己的工作不仅关乎自己的利益，更关乎团队和公司的整体利益。

因此，他们会更加谨慎、更加用心地去做每一件事情。

3. 靠谱，是了不起的才华

靠谱，是对一个人最高的评价。

在职场上，我们常说：“靠谱的人，走到哪里都受欢迎。”

那么，什么是靠谱呢？简单来说，靠谱就是让人放心、值得信赖。

一个靠谱的人，无论做什么事情，都能够按照既定的计划和要求去完成，不会出现意外的差错。

他们知道，自己的每一个行为都代表着团队的形象和利益，因此他们会更加谨慎、更加负责地去对待每一件事情。

靠谱，看似简单，实则不易。

。它要求我们具备高度的责任心和敬业精神，要求我们对待工作一丝不苟、精益求精。

因此，靠谱不仅是一种态度，更是一种了不起的才华。

03

能力第三，是基础

当然，我们也不能否认能力在职场上的重要性。

毕竟，一个优秀的员工除了要有良好的人品和态度外，还需要具备出色的能力来支撑自己的工作。

1. 执行力，是基本能力

在职场上，执行力是衡量一个员工能力的重要标准之一。

一个优秀的员工，不仅要有好的想法和计划，更要有将这些想法和计划付诸实践的能力。

因为，再好的想法和计划，如果不去执行，也只是空中楼阁、纸上谈兵。

执行力，要求我们能够迅速响应、果断行动，能够在规定的时间内完成既定的任务。

它要求我们具备高效的工作方法和良好的时间管理能力，要求我们能够在面对困难和挑战时保持冷静和坚韧。

只有这样，我们才能在职场上游刃有余、应对自如。

2. 问题解决力，是核心能力

在职场上，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。

而一个优秀的员工，不仅要能够发现问题，更要能够解决问题。因为，问题的存在往往意味着机会和挑战的并存。

只有那些能够迅速解决问题、抓住机会的人，才能在职场上脱颖而出。

解决问题，要求我们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，要求我们能够灵活运用各种资源和工具，找到问题的根源并提出有效的解决方案。

因此，能够解决问题，才是职场上的核心能力。

3. 沟通表达力，是成事关键

在职场上，沟通表达是我们与他人交流、协作的重要方式。

一个善于沟通表达的人，能够清晰地传达自己的意见和想法，能够与他人建立良好的合作关系，从而更加高效地完成工作任务。

善于沟通表达，要求我们具备良好的倾听能力和理解能力，能够准确理解他人的意图和需求；

同时，还要求我们具备良好的表达能力和演讲技巧，能够清晰、有条理地表达自己的观点和想法。

✎ 写在最后

综上所述，人品是人的灵魂和基石，它决定了一个人的职业道路能够走多远；

态度是人的动力源泉，它推动着一个人不断前行、不断超越自我；

能力则是人的基础保障，它让人在职场上更加游刃有余、创造更多价值。

（26）：

领导分工中，“负责、联系、分管”分别是什么意思，有什么区别？

一、负责

负责是指领导者对某个具体领域、项目、部门或任务承担全面的责任，包括制定策略、规划、监督执行、评估成果以及解决出现的问题。

具体表现：

策略制定：负责制定该领域或项目的长期和短期目标，规划发展方向。

资源调配：有权调动和分配所需的资源，如人力、物力、财力等。

决策权：对该领域或项目中的重大事项拥有最终决策权。

监督执行：跟踪工作进展，确保各项计划和政策得到有效执行。

问题解决：对出现的问题进行及时分析和处理，确保工作的顺利进行。

二、联系

联系是指领导者与其他部门、单位或个人之间建立并保持的沟通、协作和协调关系。点此加群

具体表现：

信息交流：确保与其他部门或单位之间的信息流通顺畅，及时了解彼此的工作动态和需求。

沟通协调：在处理跨部门或跨单位事务时，负责协调各方利益，促进合作。

支持帮助：为其他部门或单位提供必要的支持和帮助，确保整体工作的顺利进行。

关系维护：建立良好的人际关系，促进团队之间的和谐与合作。

三、分管

分管是指领导者根据组织结构和职责分工，将某个或某些部门、领域的工作任务交由特定的下属或团队负责，并进行监督和管理。

具体表现：

任务分配：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保各项工作得到有效推进。

工作指导：对下属或团队进行工作指导和培训，提高他们的工作能力和效率。

监督考核：定期检查下属或团队的工作进展和成果，进行考核和评估。

问题解决：协助下属或团队解决工作中遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。 点此加群

四、区别

1、责任范围：

负责：范围最广，涉及整个领域、项目或部门的全面管理。

联系：范围相对较窄，主要集中在与其他部门或单位的沟通和协作上。

分管：范围介于两者之间，专注于特定部门或领域的工作任务分配和管理。

2、工作重点：

负责：工作重点在于制定策略、监督执行和解决问题。

联系：工作重点在于信息交流、沟通协调和关系维护。

分管：工作重点在于任务分配、工作指导和监督考核。

3、权力与义务：

负责：拥有最大的权力和责任，需要全程参与和最终决策。

联系：权力相对较小，主要承担沟通和协调的义务。

分管：权力介于两者之间，需要负责特定部门或领域的管理工作。

通过以上的详细解释，我们可以更清晰地理解“负责”、“联系”和“分管”在领导分工中的具体含义和区别。这些概念在实际工作中具有重要的指导意义，有助于领导者更好地进行分工协作，提高工作效率和团队的整体效能。