<p class="ql-block">任正非曾是军人出身，他的很多管理思想和讲话都充斥着军队管理的影子。他也经常请现役军人到华为给大家讲课。他也在内部多次说过：在市场上取胜有3次：心胜、谋胜、战胜！华为一次又一次的胜利就是不断重复这3次的胜利。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">很多企业不要说3次、可能连一次都没有真正拥有过，大多是靠风口和机遇、或者政策扶持（靠风口和政策没有问题、但只能靠风口和政策那就是问题了），也就是被风口吹上天的猪，一旦风势和政策扶持减弱、就会呈现出难看的吃相。实际上就是没有建立起3胜的体系和能力。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">何为心胜？</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">简单说就是企业的初心（愿景、使命和价值观）。代表一个企业和组织是否有远大的格局和目标，是不是有凝聚人心的吸引力。类似孙子兵法中的“道”：道者、令民与上同意者也。能够心胜的企业和组织，全体成员不会因为暂时的挫折和失败而做鸟兽散，也不会只为钱而战。不是团伙、是团队！</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">有心胜能力的企业会体现在有清晰和定力的战略上，团队面对困难时能够同仇敌忾、上下同欲，有着不屈不挠、敢于战胜对手的高涨士气。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">华为在2002年第一次业绩下滑，大部分管理团队（总监以上）都主动要求降薪、愿意和公司共进退。如今又遭遇了美国不公平打压，要是其他企业、可能早就屈服甚至崩溃了。但华为此时就显示了一个组织强大的心胜能力：更加众志成城、敢于亮剑，不仅没有被打垮，反而愈挫愈勇，现在已经又收复了失地，即将又创造新的好成绩。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">但反观很多企业，在面对竞争激烈和市场动荡时，军心浮动、无将可用、悲观畏惧。整个团队士气低下，甚至不少人开始为自己谋后路，哪里还有心思为公司作战呢？这样的企业就没有心胜的能力。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">一个有心胜能力的组织，在面对一个没有心胜的组织时，高低胜负结果是容易判断的。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">所以心胜是第一次战胜对手、也是企业能够持续走远的基石。</p>