<p class="ql-block">XXX董事长好:</p><p class="ql-block"> 见字如面</p><p class="ql-block"> 因23号在京讨论我受邀而做的2025年某大型项目的系列策划方案，相关领导等人出席，无法到深圳，只等27号抵达深圳了，特此告知。</p><p class="ql-block"> 去深圳期间，将通过深度了解公司相关业务和活动情况后，再详尽陈述个人见解，力求助于公司有更大的发展，增强活动的性感度和公司的生命质感，从另一角度来讲，这会有利于公司转型升级的战略性考虑。</p><p class="ql-block"> 前日，您到北京期间，我们在梅迪亚中心见面，对您所传达的信息，我有所浅读，只从感觉上尽言于以下几点，仅供参考。</p><p class="ql-block"> 1、 就公司现状而言，针对目前经济大环境和重新洗牌的时代变化，不易扩张到产业发展为目标诉求，而是继续利用活动IP归属权和影响力的优势，高站位、高视野地立足于自有的活动中，进行加法的赋能与减法的判断。加什么与减什么待我到深圳后研讨。</p><p class="ql-block"> 2、 我肯定地讲，公司该系列活动具备了完整的IP价值属性与功能性，应开始进入品牌的初始期，是立得住的。</p><p class="ql-block"> 问题是，10多年的公司价值所获和相对社会影响力的存在以及运营经验，恰恰让公司沉浸于顺理成章的固化于“已知”的“成功模式”中，这就难以应对今天突如其来的大环境变化和行业竞争，公司定会出现毫无防卸的心理挫伤和相对的收益损失，这归结于公司在前瞻性管理的未解障碍，包括:老板对时代认知的自我觉醒、公司战略发展的思考、新型打法的策划、活动结构逻辑调整、跨界融合的交响性加固、二次增长的商业模式设计、品牌营销策划、让竞争者难以在短期内复制的自有性和独特性呈现，以及用活动自身力点撬动周边和延伸的发力，等等。</p><p class="ql-block"> 3、 可以讲，一切的外力只是一种助力性的加持。就目前而言：企业老板对公司现状的认知和思考、改变现有模式的决心、加强品牌营销管理体系的塑形，还有策划与融资的前后逻辑关系与切点问题等，却显得十分的重要，这有待公司领导者预先从认知方面自我突围，寻找未知和不可知，也是到了公司为昨天写一份结语以及重新启章行文的时候了。</p><p class="ql-block"> 4、 没有调研就没有发言权，因为策划是从调研开始的。望公司在27号前准备好：公司十几年来的发展介绍与公司原有的发展构想，对公司未来发展的思考与期望，现有几项活动的内容（图、文和视频）介绍，活动定位诉求和受众诉求分析，使用SWOT模型进行思考与添写，外界竞争来源与动作描述，认为公司现状瓶颈有哪些，面对公司现状自有的应对措施有哪些等。以上所准备的几点，试图成为激发公司的内省力和内驱力的引擎。</p><p class="ql-block"> 以上陈述，只做公司提前思考和针对性的准备参考所用。</p><p class="ql-block"> 王鹏 </p><p class="ql-block"> 2024，10，19</p>