全面深化国有企业改革— —央国企里的“伪高管”，应尽早清除

文字工作者

“对牛弹琴不如对领导唱戏”。在央国企里，这句话可谓一语中的。你以为埋头苦干就能出人头地？太天真了。如今的央国企，真正吃香的是那些“伪高管”。

什么是“伪高管”？简单说，就是只会演不会干，只会拍马不会干事，只会画饼不会落实的戏精。他们就像是披着羊皮的狼，在管理层里上蹿下跳，啃食着央国企的元气。细看这些“伪高管”，你会发现他们往往具备以下几个特征：

1·“假装努力型”的戏精

这类人堪称办公室里的“劳模”。领导不在时，他们和同事侃大山、刷视频，工位上常常人影难寻。

可领导一回来，瞬间开始手指如飞地敲键盘，屏幕上PPT、Excel来回切换，仿佛整个公司就靠他们在支撑。

有人曾开玩笑说：“要是他们干实事的劲头有演戏的一半强，咱们公司早就进世界排名前五十了。”

2·“高瞻远瞩”的画饼大师

这帮人最爱说的就是“战略”“布局”“系统”“思维”。开会时，他们总能说出一番惊天动地的宏图伟业。可真到了落实阶段，就变成了“具体细节有待进一步研究”。

他们画的饼，永远只停留在PPT上，从不落地。正所谓"领导一张嘴，下属跑断腿，可这些人的嘴，能让整个公司都跑断腿。

3·“八面玲珑”的职场老油条

这些人最擅长的是看眼色行事。领导在场时，他们总能说出领导爱听的话；同事出错时，他们总是第一个站出来指责；分配任务时，他们总把最难的活儿推给别人。

久而久之，他们在办公室里如鱼得水，却从未真正为企业创造过价值。称他们为办公室里的变色龙，可谓恰如其分。

4·“甩锅推责”的行家里手

一旦出了成绩，他们总是第一个往上邀功请赏。可一旦出了问题，他们又是第一个甩锅推责。这不是我分管的我们部门人手不够，预算不足。借口总是一套一套的。

在他们眼中，责任永远是别人的，功劳永远是自己的。如果甩锅也能评奥斯卡，他们肯定能包揽所有奖项。

这样的伪高管，不仅无法带领团队前进，反而会成为组织发展的绊脚石。他们消耗着央国企的资源，侵蚀着央国企的根基，最终会影响央国企在市场竞争中的表现。

那么，为什么央国企里会滋生如此多的"伪高管"呢？原因其实很简单：

1·因为体制纵容。

在一个不看实绩只看关系的环境里，能力强不如会来事。

在一个不讲创新只求稳定的氛围中，敢闯敢干不如明哲保身。这种现象的根源在于考核机制的缺陷、权力制衡的缺失、创新动力不足以及人才流动受限。长此以往，央国企就成了"伪高管"们的温床。

久而久之，真正有能力、有理想的人才纷纷离去，留下的都是一些溜须拍马、明哲保身之辈。他们互相勾结，编织成一张巨大的关系网，牢牢把持住权力和资源。

这种情况若不及时改变，央国企的活力和竞争力势必会受到影响。

解决央国企“伪高管”的措施：

1·考核机制要"火眼金睛"

别光看表面数字，要深挖实际贡献。领导的表扬固然重要，但下属和同事的评价更要听听。要像看穿"皇帝的新装"一样，看穿那些华而不实的业绩。

2·监督系统要"无孔不入"

独立监督部门必不可少，对高管行为全方位"扫描"。基层员工也别怕事，该举报就举报，大胆亮剑。让那些"伪高管"们时刻感受到被监督的压力。

3·选拔过程要"慧眼识珠"

资历和关系不是通行证，能力和品德才是王道。360度全方位评估，才能看清谁是真英雄。不能让那些"戏精"们再用花言巧语蒙蔽人事部门的眼睛。

4·问责力度要"雷霆万钧"

对那些确定是"伪高管"的，坚决清理出局，绝不心慈手软。要让他们明白，央国企不是他们表演的舞台，更不是他们谋私的工具。

当然，要根治这个顽疾并非易事。这需要决策层的勇气和魄力，更需要全体员工的共同努力。只有铲除这些"毒瘤"，央国企才能更加强大，在市场竞争中更显神威。

央国企兴，则国家兴。央国企强，则国家强。

你说，咱们还能再纵容这些"伪高管"吗？为了我们的未来，也是时候该亮剑了把！