明确目标靶向发力走实“双增”每一步——市分公司刘保国副总经理一行莅临调研指导党建工作

硚口邮政

10月18日，市分公司纪委书记、副总经理刘保国，党建部胡波主任一行莅临硚口区分公司指导调研“双增”主题实践活动推进及团支部工作。区分公司党总支书记张珂、党总支组织委员赵文浩陪同调研。 　　在航空路揽投部，刘总认真听取了党员先锋队长李岚晴的现场汇报后，他指出，摸清站点基本情况、员工薪酬情况是最基本的工作，先锋队长要始终牢记自己的中心任务，是带着投递员转思想、增收入，是在这三个月的旺季生产中致力于提升投递员队伍的业务能力、改变目前以投递提成为投递员主要收入来源的现状，在员工增收的基础上达到企业增效的双赢目标。 　　在辛家地揽投部，刘总与站长孟康、党员先锋队长孟卫昕座谈交流，在了解到“队长孟卫昕与投递员李磊同营销过程中，从营销话术、业务支撑等方面帮助李磊在其所属段道招商江湾国际商圈中成功开发奶茶品牌爷爷不泡茶寄送客户赠品的特快业务，目前已揽收1457件，实现收入1.1万”的情况时，刘总给予了高度肯定。他强调，党员先锋队长就是来帮助投递员增收的，要建立投递员营销台账，引导投递员将投递段道转变为揽收渠道，推动站点靠渠道营利增效。 　　在区分公司“双增”实践活动座谈会上，刘总一行听取了居仁门揽投部闵捷队长、韩家墩揽投部曹军队长的工作汇报，围绕党员先锋队队长的核心任务、重要意义、达成目标路径等方面同参会人员进行了深入交流，明确了下一步工作方向。 　　市分公司党建部胡波主任强调，先锋队长要协助站点重点做好营销工作，从转意识、教方法、强支撑等方面切实带动投递员们实现增收。 　　刘保国副总经理寄语硚口区分公司四名党员先锋队长要进一步明确目标、明晰方向，将双增实践活动目标落到实处、抓出成效，完成市公司党组织赋予的发展政治任务。 一是强营销氛围，进一步明确“带着投递员挣钱”任务目标、明确“推动揽投部从成本支出单位转为营收单位”的方向，带领全体投递员想深想透综合营销的意义和目的，引导投递员将投递邮件的动作发展成拓展客户的工具，推动形成“人人发展、个个增收”的良好氛围。 二是强营销能力，要引导投递员上门营销寻客、发展会员蓄客、积累朋友圈获客，牢记“市场=客户+购买力+购买欲望”，在充分了解产品种类、价值、政策后，针对重点客群靶向发力，精准营销；要认真学习市场营销学中4P、4R、4C、6P理论，吃透营销本质，用投递员听得懂、企业用得上的话术促推业务开发。 三是强运行机制，要用经济杠杆撬动员工增收，将站点投递员按照营销业务能力强弱依次分到产粮区、低效区、消耗区，按天通报业绩，按周总结复盘、按月轮换考核，激发员工最小单元最大动能，实现“双增”目标。 　　在团支部调研工作座谈会上，刘总一行听取了区分公司关于团支部整体情况的汇报，详细了解了目前团支部在围绕党委党建中心工作、围绕公司中心工作、围绕一线员工民生福祉等方面的具体工作和实际成效，刘总强调，团支部工作主要面向青年员工，要主动围绕青年员工特点、需求搭建平台，激发青年活力、增强队伍本领，为党育人、为企业育才。 　　硚口区分公司党总支书记张珂对市公司党委的亲临指导表达了由衷感谢，并表示将坚定不移落实本次调研指示，逐项形成规定动作列表销号落实；坚定不移按照党业融合“双增”主题实践活动要求、团青工作要求持续推进，围绕中心、服务大局，为武汉邮政高质量发展贡献硚口应有力量。