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战略要素的可调动性是指最终形成的每一个基本战略要素都可以按照 人的行为目标而直接或间接地发生量值的改变。这是一个实用性的指标。 其实在确定战略要素的阶段就应该考虑，在确定战略要素的演绎关系的阶 段更应该明确化和系统化。我们还不能概括其全部的规律性。已经发现的 规律性包括：

1.不仅战略制定者可影响其量值的是可调动的战略要素，其他人可 影响其量值的也是可调动的战略要素。例如，军事战略中因敌方的决策或 行为而改变的事物当然也是军事战略的要素。再如，如果企业战略中因国 家冲突而导致某种资源的量值的变化，那么这种资源应该被当作战略要素 来考虑。

2. 对于那些主要由其他人影响其量值的战略要素，其中有些要素战 略制定者也可以直接或间接地对其产生影响，有些则几乎完全不受战略制 定者的影响。一般水平的战略制定者常常忽视那些自己不能对其施加影响 的战略要素，更忽视那些战略要素的变化规律。

《第五项修炼》的作者彼得 ·圣吉讲了他亲历的一个事件：一个朋友 不幸被湍急的溪流卷走，他拼命挣扎但无济于事。彼得 · 圣吉惊讶的是，仅仅几秒钟溪流就把不再挣扎的尸体冲到了岸边。彼得 ·圣吉万分痛惜， 他发现如果朋友不做挣扎和听凭溪流摆布，结局就会完全不同。但人类通 常的思维定式是要么看不见那些不可控因素，要么拼命想控制那些明明不 可控的因素。在企业、军事等领域，这类悲剧性的先例不胜枚举。战略思 维方法将自己不能对其施加影响的战略要素与其他要素一并放入格局中考 察，你不能影响这个要素的量值，但你可以通过考察它的变化规律来有意 识地影响其他要素与这个要素之间的数量关系格局。

3. 逻辑树中的下层因素的调动就是间接调动其上层因素的途径。经 过的逻辑树的层级数越多，影响上层因素的间接程度就越大，同时可调动 性有可能越大。例如，“人”的下一层因素可以是“男人”和“女人”, “女人”的再下一层因素可以是“有文化的女人”和“无文化的女人”。 如果我们想增加“人”的就业率属性，我们就可以通过增加“男人”的 就业率属性来实现，也可以通过增加“女人”的就业率属性来实现。如果 我们感觉全面增加“女人”的就业率属性比较困难，我们还可以把重点放 在增加“有文化的女人”的就业率属性。在这里“有文化的女人”就是 可调动性比较强的下层战略要素。

4.排列各个战略要素的逻辑树关系，符合逻辑树要求的往往不止一 种分类分层方法，应该首选战略制定者和相关者更能够施加有效影响的逻 辑树。相关者的影响力不能消极回避，只能积极面对；战略制定者的影响 力和调动力就更不能有一点忽视，那样会导致无法实际部署的战略。