赵韵梦洞箫课程

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在群体化战略思维中，或者在战略思维型组织中，各个思维单体不再 有严格的层级划分，各个思维单体之间的相互关系主要是技术合作关系。

在群体化战略思维中，或者在战略思维型组织中，各个思维单体也不 再仅仅是局部现象的观察者、思考者，便捷的信息沟通方式能确保每个思 维单体对局部现象的观察和总结几乎同步地就成为所有其他思维单体的第 二手资料，每个思维单体在观察和总结局部现象的同时，也都在结合其他 思维单体同步传递的二手资料进行整体现象的总结。

在群体化战略思维中，或者在战略思维型组织中，各个思维单体不再 是静态地完成从观察现象到总结规律的一次单循环，各个思维单体都随时 根据自己的第一手资料的变化和其他思维单体的第二手资料变化而动态修 正自己对局部现象和整体现象的规律性的总结。经过这样的动态往复循 环，就容易在全体思维单体中形成一个大体一致的更加全面、精确的关于整体现象的规律性的认识。

正是基于这样的合作机理和集合思维的机理，在群体化战略思维中， 或者在战略思维型组织中，就能实现各个单体的思维、行为的独立性和协 调性的兼容，以及变化性和一致性的兼容。

尤其是最近几年，群体化战略思维的迅速发展不仅在各个正式的微观 组织和宏观组织中带来管理体制的蛛网化、图结构化、扁平化趋势，即使 在涉及亿万人的非组织化的公共领域，互联网也已经使几千人、几万人、 几百万人甚至几千万人的群体思维、集合思维成为现实。在某种意义上， 互联网也已经使几千人、几万人、几百万人甚至几千万人成为一个庞大的 以国家治理为目标的战略思维型组织。