老路谈兵法·赢职场（85） 莫把“例外”当范例

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题字：徐春辉

《孙子兵法．谋攻篇》曰：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之；敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。”意思是说，用兵的法则是，拥有十倍于敌的兵力时，就围歼敌人；拥有五倍于敌人的兵力时，就直接进攻敌人；拥有两倍于敌人的兵力时，就要设法分割敌人，各个击破；兵力与敌人相当，要有战胜敌人的能力；兵力少于敌人时，要设法摆脱敌人；实力弱于敌人时，要避免与敌人决战。力量弱小的军队如果一味强打硬拼，就会成为强大敌人的俘虏。

然而，对于这一“用兵之法”，有人竟不以为然，认为孙子用兵过于保守，并以秦晋淝水之战作例证。那么，淝水之战真的可以说明问题吗？不妨看看此战大胜背后的“花絮”。

太元八年（383），前秦王苻坚亲率百万大军攻打东晋，与八万晋军隔河对峙。战局一开，被俘的原晋军将领朱序大喊一嗓子：“秦军败了，快逃啊！”这一声如同晴天霹雳，秦军顿时阵脚大乱，不辨真假，纷纷争着逃命。兵败如山倒，秦军一路往北溃逃，淝水之战就这么稀里糊涂打完了。有历史学家说，淝水之战，与其说是晋军打胜的，不如说是朱序一嗓子喊胜的。喊一嗓子就能打胜仗，这纯属“前无古人，后无来者”的“例外”。如果把这种“例外”之胜当成以劣胜优的范例来借鉴，势必要偏向离轨，掉进深沟里去。

职场上，一些“例外”还是有的。比如，有一位职员，能力一般，业绩平平，但他的一个小爱好、小特长刚好跟新来的领导“对撇子”，于是在共同的爱好中他跟领导接触多了起来，并且越走越近乎，从此便“时来运转”。这种意外之得，连他自己都没想到。如果把这位职场人的“成功”当成范例，按照他的“成功路径”去走，难免要“竹篮打水一场空”，闹不好还会落得个“赔了夫人又折兵”。

战场上靠实力说话，这种实力当然包括硬实力和软实力，职场上同样遵循实力致胜规律。有道是，靠墙墙会塌，靠树树会倒，靠人人会走，而靠己己则强。职场上，正确的做法应当是，多看成功者的“内功”，少看幸运者的“例外”，追慕前者而不羡慕后者，靠实力和奋斗立足，而不是靠投机和侥幸谋利。

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编、孙子兵法大讲堂讲师团团长，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作17部，多部获全国性和山东省奖项。

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