山西蛋鸡业现代化的开创者，山西晋龙集团董事长王苏龙

闫春轩

王苏龙，山西晋龙集团董事长，1980年毕业于山西牧校，1980年参加工作，1985年加入中国共产党，1986年毕业于电大党政菅理干部专业。他领导的山西晋龙集团是一个集蛋鸡养殖、饲料产销、禽产品加工、有机肥生产于一体的畜牧纵向一条龙企业，是农业产业化国家重点龙头企业和山西省高新技术企业。但我认为，从全省全国蛋鸡产业发展水平看，它是一个现代化的蛋鸡养殖企业，是三晋大地蛋鸡产业现代化的开创者。晋龙集团的蛋鸡产业现代化经验，很值得在全省和全国推广。

2024年10月17日，我和山西省农业类社会组织行业党委李荣峰书记来到运城市稷山县，走进晋龙集团进行调研。当我们看着密集排列的鸡蛋，以每小时分拣30多万枚鸡蛋的速度在流水线上滚滚而来的场景，看着每栋鸡舍就养着20万只蛋鸡的最高12层的“重叠式”“高层长舍”式现代化鸡舍，看着只有两人就能对晋龙2080万只蛋鸡进行远程管控的智能化控制中心……，这是多么令人震撼，令人骄傲的现代化场景啊。这不就是我们奋斗一生，追求的蛋鸡产业现代化吗？

在《蛋品世界》发布的“2022年顶尖蛋品企业榜单”中，晋龙以1200万羽的蛋鸡存栏量位于我国第三、亚洲第六、全球第十五的地位。看到晋龙存栏蛋鸡规模如此之大，现代化程度如此之高，多项生产指标领先全国，历经风雨而持续发展，为蛋鸡企业现代化、区域蛋鸡产业现代化开创了一条新路子。

广大同行朋友说起晋龙集团，总是想学习晋龙的经验，探究晋龙在推进蛋鸡产业现代化的奥秘。想认识一下晋龙集团董事长王苏龙，了解他的成长经历，心中梦想，创业过程，奋斗的艰辛；了解他把握全局、着眼长远的科学经营理念；了解他脚踏实地、崇尚实干，认真做事、从小事做起的行事风格；了解他为国家、为社会、为生他养他的那片家乡热土干事创业，创造价值、创造财富的情怀。

一、后稷故里成长起来的有志青年

1957年6月，王苏龙出生在华夏农耕文明的重要发祥地，后稷故里，山西省运城市稷山县。在几千年前，中华农耕始祖后稷曾在此树艺五谷、教民稼穑，开启了华夏农耕文明的先河。几千年来，经过晋南人民辛勤劳动和创造，形成三晋大地上重要的棉麦和畜产品产区。在这块沃土上，我们的祖先培育出小麦、棉花、红枣、晋南牛和土种鸡等多种地方良种，创造了优秀的传统文化，使这里成为三晋大地上人民勤劳，农业先进，生活幸福，文化发达的地区。据考证，把野鸡驯成家鸡、又把家鸡培养成蛋鸡的发源地，就在稷山。近年来，稷山县全力打造的“稷山四宝”四大品牌中，“稷山鸡蛋”便是其中之一。

出生在这块农耕文明发达的土地上的王苏龙，由于出生这一年生肖正好是鸡年，在命里就与鸡就结下一生的情缘。虽然属鸡，但父母望子成龙，给他起了这个吉祥、充满期望的名字。王苏龙的父亲，虽是稷山县三界庄村里普普通通的农民，文化水平也不高，但一生为人正直，勤劳朴实，善于思考，勇于担当。不管在集体经济时期，还是实行农业生产责任制后，干农活舍得出力，为集体勇于付出，为乡亲乐于助人。在对子女教育上严格要求，经常教育他们要好好学习，多动脑子，做事要脚踏实地，做人要实实在在，不管在家里做家务，还是参加农业生产劳动，都要从小事做起，把事做好，将来才能成大器，才能成为一个对社会有用的人。他的母亲，勤劳善良，生活节俭，即使农业生产劳动紧张，家务繁重，家里也布置得井井有条。在天天参加生产队劳动的情况下，他母亲在家里还养着十几只土种鸡。日子虽不富裕，但也过得其乐融融，幸福美满。自己家里养着鸡，但他母亲从来不舍得给孩子们吃，总是把产下的一颗颗鸡蛋存放在瓦罐中。等存到一定数量后，他母亲就拿着篮子拿存下的鸡蛋为家里打醋换盐，或者在走亲访友时当礼品送人。尽管他母亲也非常爱着孩子们，心疼孩子，但鸡蛋是家里的命根子，只有在逢年过节，来了亲友，或家里人过生日，才能让他们吃上鸡蛋。王苏龙看着令人直流囗水的鸡蛋，看着母亲把鸡蛋当成宝贝地那样珍惜，想着村里小伙伴们也都吃不上鸡蛋，小小的王苏龙就逐磨着怎样能让鸡多产蛋的事情。由于以前鸡的喂养是自由放养，家里有啥喂啥，从不喂饲料，老母鸡过着东家进西家出的游牧生活。为了多产几个鸡蛋，王苏龙就在吃饭时，经常把自己的面食等食物喂给鸡吃一点儿。时间长了，他与鸡就有一定的感情。每天下了学，或者参加劳动回来，只要一看到鸡他就呆在那儿静静观察，并捡一些绿草、蔬菜足叶喂鸡。从此，鸡成了他的伙伴，成了他生活的一部分。

在学校里，不管在小学，还是中学，在老师关怀教育下，他思想进步，学习刻苦用功，认真完成作业，与同学们互帮互学，各门功课都名列前茅。同时，他积极参加学校组织的学雷锋等各项活动，积极参加校外农业生产劳动。在学校关心教育下，在父母言传身教下，在村里优秀传统文化熏陶下，他熟悉了各种农业生产知识，掌握了多种劳动技能，了解了农业的落后，农民的辛苦，生活的不易，懂得了做人的道理。面对家乡这种状况，他思考着，如何才能改变家乡落后面貌呢？

高中毕业后，在村里参加集体生产劳动过程中，他劳动积极，不怕吃苦，和村民一起平田整地，植树造林。他观察着农民利用庭院饲养的猪鸡牛羊，思考着把鸡猪养起来，使村里走上农林牧结合的发展道路。

1975年，全国第四届全国人民代表大会提出，在20世纪内，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化（四个现代化），使中国的国民经济走在世界的前列。四个现代化的提出，为我国农村经济发展指明方向，进一步调动了农民的生产积极性。王苏龙感到，农业现代化，就是他心中的梦想，前进的方向，奋斗的目标。他决心要努力学好知识，掌握本领，为农业现代化添砖加瓦，做出自己贡献。

1977年，国家对高等院校招生制度进行改革，王苏龙通过参加全国统一招生考试，进入山西省畜牧兽医学校学习。在学校里，他珍惜这个难得的学习机会，心怀实现四个现代化的梦想，认真聆听着老师讲授的每一门专业课程，了解着国内外畜牧业新进展和现代化情况，与同学钻研着畜禽解剖生理、饲料营养、畜禽品种、疫病防治等专业知识，讨论着如何将所学知识应用于畜牧业现代化建设。在学校的刻苦学习，为以后他走入社会开展工作和干事创业奠定了坚实的基础。

二、为农民致富，为建设蛋鸡养殖基地县，他开启干事创业新征程

1980年，我国改革开放的大潮已席卷祖国大地，农村开始实行土地联产承包责任制，广大农民在种地、养殖和开展其它生产经营活动方面有了自己的自主权。广大农民在种好承包土地同时，开始利用自家庭院、破旧房屋和村里被废弃的场所等条件，发挥自身特长和优势，积极发展家庭养殖，什么猪呀、鸡呀、牛呀等家庭养殖，像潮水一般，一波一波地出现在广大农村。

这一年，王苏龙从学校毕业后，被分配到稷山县畜牧局工作。在新的岗位，王苏龙根据领导工作安排，积极完成各项工作任务，经常深入乡村对千家万户养殖开展调查研究，对农民进行技术指导，推广优良品种，配混合饲料，指导疫病防控，解决蛋鸡等养殖中存在问题，并结合蛋鸡养殖基地县建设向单位领导提出自己的建议，受到领导的充分肯定。

由于王苏龙在单位积极努力，工作有思路，也非常务实，工作成绩突出，于1995年12月至1999年10月期间担任稷山县畜牧局副局长，1999年11月至2010年5月担任稷山县畜牧局局长。在担任稷山县畜牧局领之后，王苏龙积极贯彻省市县各级政府安排部署，结合本县实际，从建设蛋鸡养殖基地县出发，从扶持农民发展家庭养殖着手，制定产业发展规划，积极创办饲料加工，推广优良品种，健全基层畜牧兽医服务体系，加強畜禽养殖技术服务。在推广蛋鸡笼养技术的基础上，积极发展养殖大户、养殖小区，创办蛋鸡养殖专业村，在很短的时间内，就使稷山县蛋鸡养殖从千家万户的地面散养转变为具有一定规模的立体笼养，使蛋鸡养殖方式发生深刻变革，极大地提高了农民养殖效益，加快了基地县建设步伐。

在畜产品供应仍然严重短缺的那个时期，能养好鸡就能赚到钱。在市场需求的拉动下，在各级政府扶持鼓励下，随着蛋鸡笼养及相关技术的应用推广，专业蛋鸡养殖户、养殖小区和养殖专业村，如雨后春笋，迅速发展起来。虽然圈舍简陋，卫生环境条件差，饲养技术还不完善，防控疫病等风险的能力不高。王苏龙认为，蛋鸡笼养已成为国内蛋鸡养殖的新模式，是蛋鸡业养殖现代化的新起点。但对如何解决发展中存在的这些问题，进一步加快基地县建设，却一直困绕着王书龙。他虽是畜牧局局长，由于基层畜牧兽医体系还不健全，资金不足，人员有限，技术滞后，难以承担起服务千家万户养殖的各种服务。靠市场能解决吗？当时实行市场经济才刚刚开始，市场经济体制还不完善，在稷山县这样的小县，还没有建立起为畜牧业发展提供社会化服务的体系，当地养殖场户只能远走他乡购饲料，买兽药，引进有关养殖设施设备。有的养鸡户鸡发病了，还需从运城或省城请专家来给鸡诊疗治病。面对这种情况，王苏龙觉得，在这种低水平养殖条件下，即使做到全方位服务，也不能解决这些发展问题，也不能解决蛋鸡产业现代化问题。他觉得应该创办一个企业，通过市场机制，先解决饲料就地供应问题，组织一批专门人才开展技术指导服务。通过树立样榜，开展科技养殖试验示范，做给农民看，教给农民干，把农民健康养殖与企业发展结合起来，使公司通过对农民提供技术服务销售饲料，使农民通过购买饲料获得养殖技术服务，实现共同提升，共同发展。这样，必将会加快蛋鸡产现代化建设进程。

经过深思熟虑，王苏龙决定辞去县畜牧局局长职务，投入市场经济的大潮，创办自己的企业，应用市场的拉动作用，用自己的管理经验，专业知识和善于钻研实干的作风，推动蛋鸡产业发展，逐步实现他蛋鸡产业现代化的梦想。

可以想象，王苏龙在既没有资金，也没有没备的条件下，心怀自已对鸡业现代化的执着追求和满腔热血，靠着一把铁锹，两个人和东拼西凑凑来的3000块钱，创办起家庭作仿式饲料”加工厂”，在这样困难的条件下，起步是何等艰难，养鸡户能买账吗？

虽然稷山县兴起蛋鸡养殖热潮，养殖场对饲料、兽药、疫病防治也有实实在在的需求。虽然各项服务不健全不到位，但在当时广大养殖户观念落后，默守陈规情况下，许多养鸡户用料用药只相信国营、合资饲料厂等大企业，尽管他们服务周到，老百姓也不信任，不买账。王苏龙放下领导的架子，把推销重点放在自己的家乡三界庄村。他整天在村里东家进西家出，苦口婆心地介绍着新研制生产的饲料有多好，会达到什么饲养效果，但养殖户一看你的家底儿，要名没名，要人没人，要设备没设备，一摇头就不再搭理他。这样从早到晚，一天又一天跑着推销，一天也只能卖掉百十多斤饲料。这样下来，尽管很累，晚上躺下总是睡不着。他想着采取什么办法，改进自已的不足，采用什么方式，能让养殖户得到信任。他知道，农民是讲实效的，只有让农民看到好处，得到实实在的利益，才能取得农民信任。经过反复思考，他决定让农民试，与其它饲料进行对比饲喂试验，看产蛋，看鸡蛋质量，看经济效益，如果效果好，农民照价付款，帮助宣传推广。如果有问题，造成一定损失，他负责赔偿。靠着可靠的质量，周到可信的技术服务，王苏龙一边开展饲料对比试验，一边针对性地对养殖户存在问题进行指导，提出解决办法和改进措施，使养殖户取得良好的饲喂效果和明显的经济效益。养殖户看到对比试验取得很好效果，就一传十，十传百地传开了，配混合饲料推广开始有了市场。

在取得越来越多养殖户信任，饲料市场逐步扩大的情况下，他们不断购进和更新饲料生产设备，饲料生产逐步走上规范化。为适应蛋鸡产业快速发展，晋龙集团于1988年正式成立。

新的晋龙集团公司成立后，王苏龙在原来饲料推广基础上，对养鸡户扩大服务范围，从鸡舍建造改造、良种鸡购进、配合饲料应用、不同阶段蛋鸡饲养管理，到疾病防治，产品销售等提供全方位，饲养全过程的服务。同时，在养鸡专业村，养鸡大户建立科技养殖示范户、示范场，开展蛋鸡规模化科技养殖示范，通过培训和现场指导，教会农民养，学会如何养。一年下来，养鸡示范户个个成为 “暴发户”，一只良种鸡就使养殖户纯挣20元。蛋鸡科技养殖示范的逐步推广，带动了上百个村的农户加入到养鸡行列，晋龙的蛋鸡养殖用户达到7000多户。

随着科学技术的迅速发展和信息技术的推广应用，晋龙投入专项资金，每年对7000多养殖户进行轮训和现场培训指导，每月出版一期《晋龙快讯》，免费发到各养殖户；每天给养殖户发3条至5条短信，指导养殖场户饲养管理等。同时，根据蛋鸡养殖户需求，晋龙又向广大养鸡户介绍国内蛋鸡养殖发展新趋势，新技术应用新情况，市场需求新变化等信息，帮助养鸡户了解最新进展，提升养殖水平，有效防范市场风险。由于晋龙在蛋鸡养殖上成了农民的贴心人，农户养殖致富的好帮手，使晋龙与蛋鸡养殖户结成了新的利益共同体，成为了带动蛋鸡产业发展的龙头企业。

2004年，晋龙公司投资数千万元，上马具有国内先进水平的全自动化年产40万吨的饲料生产线。每年为养鸡户提供各种优质饲料20万吨，实现产值4亿元，为当地农民提供就业岗位8000多个，使7000户养殖户纯收入增加3亿元，

三、把握发展新趋势，大胆探索建设现代化蛋鸡产业新路子

作为晋龙集团董事长的王苏龙，不仅懂管理善经营，也是有思想，敢担当，有抱负的人。虽然晋龙已取得长足发展，他仍不满足。他没有忘记扎根于自已心中的理想，没有忘记蛋鸡产业现代化的宏伟蓝图。为了紧跟时代步伐，掌握现代蛋鸡产业发展新趣势，科技发展新进展，研究新成果，王苏龙董事长为了节省时间，提高工作效率，把家搬到集团办公室。在繁忙的工作之余，还抓时间，抢时间学习党和国家关于三农问题的重要文件，掌握国家产业政策，跟踪现代蛋鸡产业发展趋势，了解市场需求动态和发展变化，思考和准备着向蛋鸡产业进军，探索蛋鸡产业现代化的新路子。

在王苏龙脑海中，现代化的蛋鸡产业，应是从种植业、饲料加工业、蛋鸡养殖业、有机肥加工业再到种植业的大农业生态经济循环系统。在这个系统中，通过蛋鸡养殖转换为人们所喜爱的健康、营养、绿色鸡蛋和鸡肉产品。这是一个生态系统，也是一个产业链，其中最关键最核心的环节，就是蛋鸡养殖场。

近年来，在推进畜牧业现代化进程中，随着养殖规模的成倍扩大，畜禽养殖出现了一些新情况，新问题；提出了一些新理念、新方法；出现了一些新技术；涉及到了一些新领域。如环境保护、粪污处理、投入品管理、畜产品安全、生物安全、标准化养殖等等。其实，畜禽的养殖，和我们人的生活一样，在经历了温饱阶段后，农民从乡村进入城市，要求有一个更舒适，更健康，更安全的生活环境。而畜禽养殖，已从分散饲养发展到规摸化集约化养殖，从只注重品种、饲料，防疫转向注重综合环境控制。把以上这些畜禽养殖新理念、新技术、工作新领域综合起来思考，可以整合为一门环境科学，一项综合环境控制技术，作为一个蛋鸡场或蛋鸡企业现代化的突破口，把畜禽养殖新理念和环境科学，畜禽养殖环境控制技术应用于蛋鸡养殖，可加快现代蛋鸡产业建设，带动全产业链的现代化。经过周密思考，王苏龙决定要大胆试一下，建设一个现代化的蛋鸡养殖场。2009年，晋龙集团将其主业从饲料产销转向了蛋鸡养殖，正式进入养鸡行业。建成了存栏40万只的蛋鸡场。

面对新的转型，为了适应蛋鸡养殖管理新要求，提升养殖生产水平，王苏龙觉得转型要成功，就要起好步。就要在企业形成一个文化，建设学习型、实干型、研发型、创新型晋龙集团，打造一支心怀远大抱负，为企业为社会担责，专业技术过硬，愿为蛋鸡养殖现代化奋斗不息的创业团队。因此，集团公司不惜重金，每年投入几百万元，选派本场管理人员、技术人员走出去参加各种培训，并对结合本场实际刻苦钻研，改进设备技术，创新养殖管理的员工给予奖励，进一步调动了员工学习、研发、创新和科学管理的积极性。

在这种新的发展理念指导下，结合新时代蛋鸡养殖新要求，晋龙集团在蛋鸡产业发展中通过引进新设备、新技术，经过多年的在发展中探索，在建设中完善，在养殖实践中改进提高，晋龙集团已在鸡舍建筑、养殖方式、环境控制等方面形成具有自已特色的蛋鸡养殖现代化新模式。从晋龙2080万只蛋鸡远程管控控制中心就可看出，晋龙蛋鸡养殖现代化的水平是何等之高。从晋龙集团首创的最高12层的“重叠式”“高层长舍”发展到二连体、三连体、五连体高层重叠长舍，从传统的饲养管理到新创的“‌五福善养”环境控制新模式：如恒温鸡舍、无抗安全饲料、田园清新空气、深层纯净饮水和全程科学呵护等，为不同阶段，不能生产性能的蛋鸡创造了一个环境舒适、卫生清洁、生物安全、生活规律，符合蛋鸡生长发育生理和绿色蛋品生产特点的优越环境。

这种理念是多么科学，技术是多么先进适用，效益是如此显著。这不仅仅是晋龙集团养殖环境控制技术的集成配套和首创，也是现代化鸡场建设的新理念、新样板、新模式。这种新模式，晋龙集团可以自已复制扩展，也可在全省、全国蛋鸡行业大面积推广。

现代化蛋鸡场及其配套设施建设的完善和一整套先进技术的成功应用，使晋龙集团蛋鸡产业链全面连通，形成了集饲料生产、蛋鸡养殖、蛋品分栋、有机肥加工和科技研发、产品开发为一体的现代化蛋鸡产业龙头企业。2018年，晋龙集团被认定为国家级蛋鸡养殖标准化示范场；2022年，晋龙集团荣获“省级生态农场”称号。

四、以科技创新立企，靠博试赢天下，是晋龙蛋鸡产业现代化的源泉和动力。

王苏龙董事长，不仅好学习，善思考，重实干，更善于总结，把深奥的道理，复杂的工作，用简单的话就概括为富有哲理的名言警句。如他说的“博士不如博试，一个试字赢天下”。一句话，就总结出晋龙发展的历程，探索的艰辛和成功的经验。他不仅从创业开始就开展饲料对比试验，开展养鸡户试验示范，就是在发展壮大后，也在开展大范围、多项目、不间断的试验，如在新设备、新技术、新产品、发展新路径等方面，通过试用、试验、探索，筛选出最优方案，最先进的设备技术和生产效果最好的各种产品。通过博试，试出了蛋鸡养殖新技术，开创了蛋鸡养殖新模式，走出了蛋鸡产业现代化的新路子。

走进晋龙集团，你可深深感受到，科技的先进发达，科研的良好氛围，体会到晋龙为什么能在现代鸡业发展上稳步前行的奥秘。它不像企业，简直就是个科研机构，就是个蛋鸡研发基地。集团内设立有养殖技术研发中心、疫病防控研发中心、饲料技术研发中心、蛋品分拣储存研发中心、机电设备研发中心、有机肥技术研发中心。这六个中心，把生产和研发结合起来，把生产和试验结合起来，把试验和改进生产，解决问题结合起来，为晋龙集团创新养殖模式，提高生产性能，开发特优产品等提供了有力科技支撑。为了搞好博试，晋龙集团每年投入科研经费上千万。

为了搞好科技研发和创新，晋龙集团积极引进科技人才和管理人才，积极与国内高等院校、科技企业和高端人才合作，大力开展新技术、新产品、新设备研发，为企业生产水平提升、改进经营管理，有效防范各种风险提供科技支撑和创新动力。

在晋龙集团，每天的对比试验就有2500个以上，参与科学研究与试验的晋龙员工有300多人，客户达2000多人。目前，晋龙已申请获得各种专利48个。

在晋龙，令人感到最震惊的是装满几十个柜子、保存了30多年的40万张破旧的试验数据资料。即使你走进任何一个办公室，满桌子都存放着许多厚厚的关于蛋鸡养殖生产数据的记录和报表。一个蛋鸡养殖企业，竟保存着三十年来开展的各种试验数据。场内工作人员说，集团每天有2000多养殖户将试验数据上报到集团数据统计中心，然后由总部研发统计中心人员进行汇总、分析，通过数据分析，将情况报集团领导阅批。如发现问题就及时解决。这些数据，为晋龙集团蛋鸡养殖新技术新产品应用和管理决策提供了科学依据。这些存放了几十年的几十柜子试验数据，不仅见证了晋龙集团发展历程，也是改革开放以来，我省、我国蛋鸡产业迈向现代化的珍贵史料。王苏龙董事长说：“国家蛋鸡产业技术体系首席科学家杨宁在见到晋龙的科研数据时，给出了高度评价，说这是整个蛋鸡产业的宝藏。”

三十多年的试验对比和数字化、智能化建设，使晋龙人在把控蛋鸡养殖过程中的产蛋率、料蛋比、死淘率、蛋品质和养殖效益等方面做到了科学、规范和精准，不断取得新成就。

这些令人震惊的资料和可喜的成绩，都是日常工作的反映，也是王苏龙追求理想、追求真理，一路探索，摸着石头过河的心血。令王苏龙引以自豪的是他的数字化远程环境控制中心，他特安排让我们去看看。他说这是他思考逐磨近半年的成果。并告诉我们，他在环境控制中心墙上写了几句话，“不会通风就不会养鸡，学会了通风，就学会了养鸡”，我想，王苏龙董事长对通风和养鸡的关系不仅认识深刻，也指明了环境的关键。随着集约化养殖的发展，鸡舍通风成为健康养殖、安全养殖的关键环节，它比饲料、饮水还要重要。它既是蛋鸡的营养，也是影响养殖环境控制的重要环节。通风能改善空气质量，通风能排除有害气体，通风能调节环境温度。

我本以为晋龙的远程控制中心和其它蛋鸡场一样，只是个监控视频画面而已。可当我们走进远程环控中心时，看到电视大屏幕上没有一个画面，都是密密麻麻的数据时，深感这才是真正的远程环境数据控制中心。晋龙集团这个环境控制中心，已经利用现代信息网络技术，实行了数字化智能化科学精细管理。在整个集团，分布在不同地点的2080万只蛋鸡，那怕相隔近百公里，也都能受到远程控制中心管控。通过各种数据，反映生产环境是否正常，生产性能是否稳定等情况。

除了看到远程控制中心反映的当前数据，还可在数据分析室看到对不同鸡场、鸡舍一周、一月或全年等不同时段生产情况的分析情况。这些方方面面的，像潮水般湧来的一个个试验数据、环控数据、分析研究数据，以及对全国蛋鸡产业发展和市场价格等情况数据，才是晋龙科技立企的根本，创新的源泉和动力；才是晋龙开创蛋鸡产业现代化成功的路径和宝贵经验。

五、实施特优战略，开发特优产品，创建名优品牌。

晋龙集团在探索蛋鸡发展新路径，创新养殖新模式，研发应用新技术的同时，大力实施蛋鸡产业发展特优战略，以科技铸造品质，以品质成就品牌，积极研发特优鸡蛋产品、肉鸡产品、饲料产品和有机肥产品，创建企业新品牌。

在鸡蛋产品开发方面，晋龙通过对鸡群实施“五福善养”，研究开发出了“无抗生素添加使用，无农药兽药残留超标，无激素添加，无重金属和沙门氏菌超标，无高致病性禽流感病毒，无鱼腥味鸡蛋和比普通鸡蛋中DHA、卵磷脂、硒、叶酸、维生素D3和维生素E含量高2-6倍的“六高”系列化鸡蛋。包括宝宝专用、孕妇专用、老年人专用、通用类以及初产蛋、保洁蛋、蛋老大等30多个品种。开发出了富硒鸡蛋、DHA鸡蛋、叶黄素鸡蛋、叶酸鸡蛋、虾青素鸡蛋等功能性鸡蛋。

在有机肥产品开发方面，开发出具有无抗、养分全而高、功效多而强三大特点的黑力神和万顷绿两大品牌。被广泛用于生产无抗食品，无公害、有机食品，有机瓜果、蔬菜、茶叶、药材等生产。

晋龙的鸡蛋产品，已取得《出口食品企业备案证明》和供深食品评价证书。晋龙蛋品曾获”中国鸡蛋十大品牌。”

晋龙饲料连续六届被评为“山西名牌产品”。

特优特色产品的开发，优质企业品牌和产品品牌的创建，使晋龙集团成为产品有品质、蛋品有特色、企业有品牌、品牌有影响，并享誉全国的现代蛋鸡产业化龙头企业。

目前，晋龙集团已发展成为拥有10个蛋鸡养殖场，两个自配饲料厂，3个外销饲料厂，5个有机肥厂，1个无害化处理厂和1个合资企业，存栏蛋鸡2080万只的大型现代化蛋鸡养殖企业。在晋龙集团这一巨龙的带动辐射下，后稷故里稷山县的养鸡存栏连续十五年位列全省第一，成为全省县域蛋鸡产业经济发展第一县。面对如此巨大成就，王苏龙董事长觉得这很平常，在他心里，还有大的追求，更美好的发展蓝图。他要带领晋龙集团，在三年内使蛋鸡存栏达到3000万只，实现全国第一；在五年内蛋鸡存栏达到5000万只，实现全球第一的奋斗目标。我们坚信，晋龙这条腾飞在三晋大地上的巨龙，一定能够再造辉煌，带领山西蛋鸡产业实现现代化的宏伟目标。