杨炀的达芬奇调色课

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做人做事一定要按照自己的身份地位 ， 干该干 的事 ， 说该说 的话 ， 尤其与领导相处时更应慎之又慎， “ 伴君如伴虎”。 在职场上的身份是地位的象征 ， 身份有三种 ， 领导 ， 下属和同事 。 在领导面前是下属 ， 在 下属面前是领导 ， 在同事面前是同事 。 任何时候 、任何场合 ， 应明白自己的身份与所处的地位 ， 在什么地 位 ， 说自己该说的话 ，干自己该干的事 ， 不可糊涂说错话 ， 做错事。

3. 领导要说领导的话 ， 办领导的事。

领导的责任是进行战略规划 、 战术策划 ， 制定组织的方针目标与规章制度 ， 建立竞争机制 、检查机制， 营造员工积极参与企业管理的内部环境 ， 检查下属工作的符合性和有效性 ， 定期总结评审组织的工作 。 作 为领导 ， 应清醒明确自己的职责 ， 按职责而尽职尽责 ， 当领导像领导 ， 干领导的事 ， 说领导的话 ， 在其位， 谋其政 ， 创其辉煌。

领导不可越级指挥 ， 不可亲自抓太具体的事物 ， 要“ 大权独揽小权分散”， 要授权 ， 充分发挥下属的积 极性 、主动性 、创造性 。领导不可学蒋介石直接指挥战役 ， 不可亲自抓太具体的事物 。 应学习毛泽东只管 战略 ，将战役交给战区司令 。领导办事要尽量公平合理 ， 符合组织的规章制度 ， 不可情绪化工作 ， 不可任 人唯亲 ， 不可拉帮结派 ， 不可玩小手段耍心计 。 这些都是搞阴谋之人惯用的手段 ， 干正事干大事者始终要


正大光明 ， 要正派大度。

4. 领导防止下属蒙蔽。

有的下属代替上司擅自发号施令 ， 使领导失去权力。 有的下属控制人事权 、财权 ， 使领导失去控制力。

有的下属结党营私 ， 拉帮结派 ，孤立领导 ， 使领导失去支持。 有的下属私自给人好处 ， 使领导失去民心 ， 失去亲和力等。

领导应严防下属蒙蔽 ， 应深思远虑 ， 用敏锐的观察力 ， 分析下属的异常情况 ， 及时采取有效措施 ， 进 行规范管理 ，控制下属职责和行为 。 同时严防下属揣摸自己 ， 严防下属摸清自己的底细 ， 用制度和智慧让 下属干下属应干的事 ， 用职责和目标 ， 要求和考核下属 ， 完成其本职工作 ， 决不允许下属越职运行 ， 架空 领导 ， 为所欲为 。让自己干好领导应干的事 ， 做好策划 、检查考核 、兑现。