耶鲁妈妈(俞老师)用耳朵学英语

心无杂念

耶鲁妈妈(俞老师)用耳朵学英语课程分享，网盘分享 获取课程，请加徽亻言: 1103074581 长按数字复制徽到徽亻言添加好友！的东西不如最合适的东西，用人也是同样道理，能力再强不合适也没有用，最好的人才不如最合适的人才。实际上没有最好的人才，只有最合适的人才，最合适的人才就是最好的人才，企业寻找聘用价值最高的人才，要为企业带来最好效益的人才。 有的企业领导寻找人才是“ 武大郎用人”，不用比自己能力高的人才，这是心胸狭隘的表现，老用比自己水平低的人将决定他永远是弱者，决定他的企业很难做大做强。用人不嫉妒，敢用比自己强的人，企业领导的主要职责就是用人，充分发挥其积极性创造性，企业才能做大做强。用人是用来做事的，员工是为企业发展作贡献的，而不是为了企业领导身心愉悦而溜须拍马的，不是讨企业领导高兴的，企业领导应十分清醒清楚：“国家利益高于一切，企业利益应远远高于企业领导身心愉悦”。因此，应重用“ 德才兼备 ” 之人，重用脚踏实地的员工，而对那些不干实事，无真才实学，只会讨领导喜欢之人反而应当十分小心和警觉。 有的企业领导用人不是“ 德才兼备 ” 而是人情关系的亲疏，个人的喜恶，导致有才有德之人得不到重用，而庸才占据关键位置，企业正常工作无法顺利开展，企业生产经营非常困难。企业领导为了企业利益，用人不能带有主观偏见，不能带有个人喜恶，不能单纯照顾人情关系，更不能拉帮结派，应公平公正公开，量才受用，为企业的发展打下良好的基础。 4. 招聘人才容易，留住人才较难，发挥人才的积极性创造性，更是难上加难。 有的企业领导为人才流失烦恼困惑，却不知根源所在。员工就业最基本的目的获得工资奖金来养家糊口，另外工作付出奉献获得承认尊重，获得精神奖励。只有考虑员工的切身利益，才能拴住人才，才能发挥人才的积极性创造性，企业才能盈利生存和大发展。如果企业领导只顾企业盈利，不顾员工利益或牺牲员工利益，非但留不住人才，就连一般员工也难留住。招聘人才容易，留住人才较难，发挥人才的积极性创造性，更是难上加难。 6. 5. 8. 企业管理中管人是管理之本，管心是管人之本 1. 企业管理就是管人理事。 以人为本的管理哲学主要体现在管人应管心，管心就要尊重员工，把员工当做最重要的资源，当做人看待，以心换心，用自己的诚心换来员工的真心，与员工共赢。“用人不疑，疑人不用”，用人不疑，信任员工，真诚对待员工，才能激发员工的责任心和使命感，才能激发员工的潜能，才能激发员工的积极性、 主动性、创造性，才能使员工为企业发展做出巨大的贡献。即使工作出现失误，也要依然保持信任，继续授权，继续重用，并帮助其分析主观与客观原因，帮助改正。监督靠制度，靠专职机构定期审核审计，考核各部门职责目标的完成情况。企业管理就是管人理事，管人是管理之本，管心是管人之本。 2. 充分信任员工，发挥其才能。 每个员工都有某方面的专才，分配其适当工作，发挥其才能。要充分信任员工，领导可以过问，但绝对不能干涉；可以批评，但绝对不可轻易质疑。对员工应信任和欣赏，给他们支持和鼓励，这样才能使他们把本职工作做好做精。工作报酬要按规章制度办理，坚持多劳多得的原则，调动员工的积极性、主动性、创造性。 3. 亲切的关怀更容易感动员工。 企业领导严格要求员工按企业规章制度办事，同时对员工关心，关心比拳头更管用，对员工关心，亲切的关怀更容易感动员工，从而使他们尽心、尽职、尽责做好自己的本职工作，为企业带来巨大的效益。允许员工犯错误，允许其改正错误，对员工小的过错不要太过于苛责，怀着关爱之心去宽容原谅，更能促使其改正。“大问题清楚，小问题糊涂”。企业领导该精明时精明，该糊涂时糊涂，否则永远搞不好企业。对大的错误不可亲自处理，应由责任部门按规章制度去处理，但对其人格尊重，尽量多些人情味。对生活困难多加照顾关心。对员工恩威并举，让员工既服从又感激。 4. 经常用“ 精神奖励” 弥补“ 物质奖励”。 每个人都希望得到尊重关心和理解，这种精神心理需求常常高于其生理需求。企业领导应十分清楚这一点，充分利用这一点，经常用“ 精神奖励 ” 弥补“ 物质奖励”，有成绩就要表彰、赞美、祝福，亲切问候，有力握手，用欣赏的眼光看待员工等等，都能给员工带来巨大的精神安慰和鼓舞。员工上班不仅为了挣钱养家糊口，同时渴望得到认可尊重，获得精神奖励。企业领导只有从内心里尊重员工，关心员工，取得员工信任，员工才能服从领导，遵守企业规章制度认真工作，从而调动员工积极性、主动性，为企业发展做出贡献。 企业领导适当处理好规章制度与人情味之间的关系，企业规章制度与对员工关心关爱就像天平的两端，只有平衡它们之间关系，既讲规章制度原则，又讲人情味关心关爱，才能把企业管理好。管人是管理之本，管心是管人之本。