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心无杂念

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作为下属只有提高执行力意识 ， 提高执行力 ， 完成领导布置的任务 ， 干好自己职责内的工作 ， 才能提 高办事的效率 ，才能取得领导的信任 、重用和提拔 ， 为此 ， 应克服各种执行力不强的行为。

1. “ 差不多”。

有的人干工作 ， 执行上级指示 ， 老是抱着“ 差不多 ” 的想法 。 差不多就是干工作不认真 、 不精细 、行 动不坚决 ， 导致很多工作都浮于表面口头上 ， 许多目标都就此搁浅。“差不多 ” 的结果 ， 工作平平无起色， 能力不大 ， 总得不到领导重视 ， 常常造成平庸人生。

2. 不关注细节 ， 不愿做小事。

目前想干大事的人多 ， 而关注细节的人较少 。 要想把事做好做成功 ， 就要改变心浮气躁的毛病 ， 就要 把所做的事做细做好 。做事必须关注关键部分的细节 ， 严谨精细 ， 以精益求精的精神 ， 才能将事做好。“千 里之堤溃于蚁穴”， 任何伟大的事业都不能忽视关键部分的细节 ， 也许就是一个细微的失误 ， 而导致灾难的 后果。

3. 制度只是挂在墙上 ， 不关注落实。

任何作业指导书 ， 应符合企业的情况 ， 符合事的规律 ， 并坚决执行 ， 才能产生效益 。 制度是挂在墙上， 还是摆在心里； 是给领导看的 ，还是真正用于执行产生效益 ， 这是个严肃的问题 。 如果只是为了制定而制 定 ， 制度只是废纸一张 。有的企业普遍存在不重视制度 ， 问题出在下面 ， 根子在领导 ， 即领导不关注法治 管理 ， 而热衷于随意性管理 ， 粗放管理。

企业领导都应当按社会规律去规范企业 ， 落实于实践 中 ， 才 能逐渐走上成功之路 。 如果不规范企业， 就只能粗放随意管理 ， 企业无成色 ， 甚至遭到失败 。 作业指导书 ， 程序文件 ， 都是企业的文件 ， 文件是办 事的标准 ， 是“ 规范管理”“ 法治管理” 的依据 。如果一个组织不重视文件的制定 、落实 、检查 、 兑现 ， 这 个组织的管理则处于低级管理阶段。

4. 不能尽职尽责做好自己的工作。

每人都有自己的工作 ， 都有自己的责任，“在其位谋其政”， 尽力地做好自己的工作 ， 尽到自己的责任。 如果连自己的工作都做不好 、做不精 、做不出成绩 ，那直接影响自己的业绩和前途。

5. 只顾行动 、不思考 、不完善。

要想行动达到目的 ，达到有效高效 ， 必须在行动前 、行动中 ， 不断地思考检查 。 在行动结束后要分析 总结 ， 找出成功的经验和存在不足 ， 以利再战 ， 只有这样才能不断地提高能力 ， 才能事业成功 。 如果在行 动前 ， 行动中不思考 、不完善 ，那结果常常走偏无效 ， 严重影响办事的效率。

6. 接受任务 ， 老是询问具体方法。

要提高执行力 ， 应在执行过程中 ， 自己不断地发现问题 ， 解决问题 ， 提高办事效益 。 如果领导给布置 工作时 ， 老是询问具体方法 ， 影响执行力 ， 影响自己能力的提高。

7. 失败时常找借口。

失败找借口 ， 是推卸自己的责任 ， 应付领导 ， 是投机取巧 、耍小聪明的方法和态度 。 找借口是执行力 不强 ， 责任心不强的表现 ， 最终吃亏是自己。

思想影响态度 、态度影响行动 、行动决定结果 。 积极思想产生积极态度 、产生积极行动 、 常产生好结 果 。成大事者都是积极主动地做事 ， 并善于从失败中找 出教训 。 要想做事成功 ， 首先要端正思想和态度， 要强调自己的责任 ， 依据自己的能力 ， 全力以赴做好工作。