我和徒弟雷江的一些往事 ‍

尉玲

　　在我32年的职业生涯中，被许多人尊称为师傅，但我真正认可的徒弟只有几个：杨亚社、雷江、晏欣伟、杨锋、王旭峰等。雷江是跟随我时间最长的一个，晏欣伟时间最短，但晏欣伟是个特别认真的孩子，他几次跟我强调，我是他的‘师父’（是父亲的父），而不是康师傅方便面那个‘师傅’。

雷江和我一起共事，前前后后一共有十多年的时间，分别在西部钛业管材厂5年，西部材料经营部2年，西部新锆管棒厂5年。可谓是我走到哪儿，他跟到哪儿，是受我影响最深，被要求最严苛，得我真传最多的彻头彻尾的亲徒弟。

　　2003年西北有色金属研究院准备成立西部钛业公司，于2003年6月23日先行成立了‘钛业筹备办’，我和另两位同志被调到钛业筹备办工作，时任西北院副院长的奚正平主抓这项工作，按照奚院长的意思，西部钛业采取边建设边生产的模式，尽快出产品接受市场的考验。于是我们筹备办在2003年下半年紧锣密鼓地进行着管材生产设备的调研和采购，分别采购了5台轧管机（一台两辊60，一台三辊30，一台双线三辊15，一台三辊8）和一台真空退火炉，2004年上半年陆续进行了这些设备的安装和调试，这几台设备先安装在了研究院995厂房旁边的一个半面厂房里，在公司2004年6月28日成立前后开始了试生产，年底就干出了钛管，实现了公司当年成立当年出产品，当年盈利的大好局面。（公司盈利是因为从工程中心调过来的李长亮小组干钛棒盈的利，与钛管材无关，特此说明）。

2004年6月28日西部钛业公司成立后，我被任命为管材厂首任副厂长（没有正厂长，我以副代正主持工作），负责管材厂的全面工作，包括：人员招聘培训、工艺路线制定、设备运行管理、管坯采购，外协加工、工模具配置，安全质量等等所有工作。雷江就是在2005年12月份，大学毕业被我招聘到西部钛业管材厂工作的，也算厂里元老级别的人材。

钛业筹备办全部人员

　　管材厂最早招聘的是一些技校生，主要配合设备的安装调试工作，后来随着生产工作的逐步开展，需要培养一些技术人员，于是招聘了一些本科生，雷江，文周峰、税永军、杨锋等人就是这时候招聘进来的。他们这几个本科生，虽然都是学材料加工相关专业的，但对于钛管材加工生产来讲，还是个门外汉，就这样我领着他们，从最基本的管材加工基本知识开始学习，手把手的教他们怎样制定工艺卡，怎样计算和调整道次加工率，怎样把握火次加工量，如何配制酸洗溶液，如何制定热处理曲线，又如何生产出各项物理性能都满足要求的钛管材。

他们几个都特别棒，在厂里任劳任怨的学习和工作，逐渐地都掌握了钛管生产的技术，后来杨锋和税永军因为考研离职，留下了雷江和文周峰，成为了管材厂的骨干力量。

管棒厂部分员工合影

　　2008年下半年，我参加钛业公司生产部部长的竞聘演讲，成功应聘到公司生产部任部长，离开了一手建立起来的管材厂。六年了厂里的每一名职工都是我招聘来手把手培训出来，每一台设备都是我调研采购并安装起来的，每一份工艺卡都是我审批下达的，每一个厂内管理制度都是我一字一句写出来并宣贯执行的。一草一木皆有情，突然要离开，很是难舍难分，但是为了顾全大局，公司需要我到新岗位上履职，我只好和朝夕相处的百来号职工们分开了，其中包括雷江徒弟，我以为我们师徒的缘分可能就此止住了，没成想我们的缘份远不止如此，后来又两次被他主动续接起来。

　　2010年我因种种原因调到了西部材料经营管理部，这是个新成立的部门，西材公司给安排了一个以前管基建项目的张颖，一个负责外贸业务的郭静，这两人都没有经营生产管理方面的经验，我要想开展工作，就需要重新招聘一人，我在公司招聘网上贴出了招聘信息，不久雷江来应聘，我们师徒再次会面一拍即合，2010年5月起，我们又在一起开始了新部门的摸爬滚打。

我到西材经营管理部主抓的第一项工作是：公司的内部采购。我来自西部钛业，钛业当时还没有盈利，下属的管材厂勉强能收支平衡，还没达到盈利的目标，刚刚投产的板带厂，还没有形成批量生产能力，还处在亏损的状态，而为投资板带厂向银行贷的几个亿，利息都压的公司喘不过气来。当时西部材料其他几个公司，因成立时间长运行良好，盈利能力较强。其中天力公司爆炸复合用的钛板在外面采购，优耐特公司生产钛换热器用的管材也在外面采购，而这些材料西部钛业都能生产，面对这种情况，在公司领导的授权指导下，我起草出台了西部材料内部采购管理制度，要求凡内部有生产能力的材料，必须走内部采购，否则经营层考核不合格，年底不能参加任何先进的评比，如按规定进行了内部采购，则进行一系列的内部考核加分等优先奖励政策。

制度出台后，为了不让制度成一纸空文，跟进落实的任务就落在了雷江同志身上。当时我们部门的办公地点在高新区科技三路，而钛业、天力和优耐特公司都在经开区泾渭工业园，我给雷江的任务就是去泾渭园盯着这几家公司的材料采购，材料进行到哪里你就跟到哪里，不用来西高新的办公室上班。每天早上我开着车往南走，去办公室报到，雷江开着车往北走，到泾渭工业园跟内部采购材料的进度，我们一个部门分两个方向上班，师傅在南边条件较好，徒弟在北边条件较差，他没有办公室连休息喝水的地方都没有，我的徒弟都是好样的，雷江没有半点怨言，兢兢业业地工作，牢牢地盯住了几个公司间的材料采购，就这样一年下来，西部材料内部采购金额达到了1.2亿，这意味着1.2亿的资金没有花到外面，而是在公司内部从左口袋装到右口袋，公司高层非常满意。当年年底给我们小小的经营部先进集体的荣誉，西材的人应该知道，公司下属8个子公司，每年先进集体的名额很有限，评上先进集体是很难很难的。

我和雷江在西部材料的展会上

　　部门评上先进集体，我一把年纪的作为代表，还在表彰大会上代表先进集体发了言，这次发言我开始没答应，我说我代表不了其他先进单位，再说我一把年纪的，上台形象不好，我说找个形象好气质佳的代表去发言，时任西材副总经理的张燕荣副总鼓励我说：你就形象好气质佳，上台发言就是你，别再推脱了。就这样我胸戴大红花，走上领奖台，讲了我们一年来取得的一点点成绩，感谢领导信任，感谢同事支持，来年我们还再接再厉，再创佳绩！

　　公司表彰大会后不久，先进集体的一万元奖金发下来了，当天我通知部门所有人：中午开会，进行部门年终总结。郭静说：领导，总结会用哪个会议室，她好去拿钥匙。我说会议地点我已定好了，跟我走就是了。中午我们四人开车来到高新区公司附近的某川菜馆，落座后我宣布开会，几个下属拿出工作总结，准备一本正经地开念，我说：每人一分钟，简明扼要。他们突然松驰下来，放下手中的报告，口头说道了几句，我们的总结会就结束了。我说，就这么几个人都在眼皮子下工作，谁干了啥我还不清楚吗，还需要长篇大论吗。随后我取出一万元的现金，分成四等份码在桌子上说：拿，每人一份。他们面面相觑没人动手，可能是没见过这种分奖金的方式吧。按惯例，得奖金的部门，领导会扣留一部分作为部门活动经费，剩余的再按照贡献大小，每人分得不等的金额，我这种不扣留全部均分的方式他们头一次见识。我说：拿呀，咱们部门得优秀是因为你们每个人都优秀，都很棒，这是你们应得的。他们这才纷纷地伸出手拿走自己的一份。这时我回头喊：服务员，上菜。又回过头对他们说：好好吃，我请客！

　　过后不久，我部门这种年终总结和分奖金的方式，在西材机关传为佳话，这是我没有预料到的。

在西材我主抓的第二项工作是外协加工的管理，下属的西部钛业公司因加工手段不齐全，每年有大量的外协加工业务，外协加工费每年都上亿元的支出，钛业的生产部天天都要开出门证，为开出门证，钛业生产部每个节假日都要留人值班，每天都有原材料往外拉，但是回来的情况如何，就不太好说了……

海量的外协业务，如果不加强管理，生产成本就居高不下，公司盈利能力就大打折扣。为此我又起草下发了新版西部材料外协加工管理制度，对外协加工中材料出门，返回核查，废料监督，金属平衡等环节进行了精细管理，制度执行半年以后，钛业公司三个厂中，有两个厂的外协主管人员主动辞了职，第二年外协加工费，在同等加工量的情况下，下降了3000多万。这是我们师徒俩的又一个业绩，得到了公司杨总经理的高度认可。

　　在西材经营管理部工作期间，雷江迎来了他人生的大喜事～结婚。他的婚礼是在他老家乡下举办的，由于他来西材时间短，又长时间被我派到基层去工作，西材机关熟悉的人很少，所以几乎没有人去参加他的婚礼。我由于之前对自己立的规矩是不参加任何下属的婚礼，要去就必须破规矩，但遇到这种况我破规矩也得去，我责无旁贷地去他老家临潼，参加了他的婚礼，那天我穿了我最上档次的衣服，一件平时舍不得上身的皮草，坐上他接亲的专车来到他的婚礼现场，在众人目光护送之下，坚定地走上台代表公司讲话，我说我来自上市公司西部材料，我们公司前途一片光明，雷江是我们公司的优秀人才，他在公司表现优秀，给他的父母和亲人争了光，是你们培养的结果，栽好梧桐树引得凤凰来，优秀的雷江吸引来了更加优秀的刘金焕，他们今天喜结良缘，我代表公司祝他们：永结同心，白头到老……

我精彩的发言赢得台下满堂喝彩，给我徒弟在乡亲们面前争足了面子。

我在雷江婚礼上讲话

　　2012年6月28日国家发改委、工信部、财政部等三部委联合批准了西北院一个研究项目，项目名为：压水堆用核级锆合金国产化研制。为了完成这个项目，西北院于2013年4月1日成立了西部新锆核材料科技有限公司，考虑到公司的用户是中核集团下属的核电站，同年9月份又引进中国核燃料公司为股东，这次股东引进，西北院拿出了最高姿态，主动把大股东让给了中国核燃料公司，他们只比西北院多出资200万元，就当上了大股东，被让的实质一目了然。西北院主动让出大股东，这在研究院历史上绝无仅有，是唯一的一次。

新锆公司成立之前，我们国家已具备了除包壳管以外，核电站设计，建设，运行的全产业链能力，换言之，核电站全产业链条中，就差堆芯包壳管这一环节没有实现国产化，新锆公司就是为补全产业链这一重要环节而成立的，成立之初就肩负着完成国家重任的使命，我们很自豪很自豪！

　　时年我50岁，又一次服从组织需要调动到新成立的西部新锆公司工作，我心想难道我真要像穆桂英挂帅一样，50岁了还奔赴新公司去拼搏一把？不去吧，我入职的第一段工作经历就是在难熔所干锆管，那时候规模小是小打小闹，这下有机会大干一场了，为何不去。我毅然决然地去了，报到之后，总经理给我下了任命文件，任命我为新锆管棒厂厂长，给我一枚新刻的公章，介绍了一位西工大的研究生（王旭峰）给我当助手，我和小王就立即投入了紧张的工作之中。

王旭峰是我最后一个高徒，是我在新锆公司最最得力的助手，大家都知道带关门弟子是毫无保留的给予，我把我全部的工作经验一点点地输出给他，我们一老一少一对师徒，不分你我共同奋斗在管棒厂这个崭新又火热的战场上，一起走南闯北地调研设备，谈合同验收设备，又一起度过了多少个不眠之夜已无从数起，记忆最深刻的是有一年正月十四的晚上，我们和德国人谈进口轧机的合同，七轮谈判这是最后一轮，当晚谈完后已是凌晨，当我踏着夜色回家的时候，刚好是零点时分，这时满街的烟花绽放开来，看着五彩缤纷的烟花，我激动的留下了眼泪，我在想这繁荣的万家灯火中也有我的一点点贡献吧。

在王旭峰的协助下，我又一次从组建新厂干起，有钛业筹建新厂的经验，这次我从容了很多。我招兵买马开始搭建新厂架子，就在这时，雷江又一次出现在我的视线里，他说他要跟着我干锆管，我说你自己干的好好的，又跟着我干啥，他说就是愿意跟着你干，跟你干心里痛快，再苦都不觉的累，没有勾心斗角，也不需要考虑付出的值不值。开始我不同意，我深知核级锆管的研发，和钛管相比根本不是一回事，这是填补国家空白的硬骨头，不脱胎换骨地脱层皮，是不可能成功的，如果好干别人早就干了，哪能拖到现在。我怕他再跟着我吃苦受累，也怕他拿出干钛管的经验来我们新厂里发挥，我婉言拒绝了他的来意，可他没有气馁，又找我软磨硬泡地阐述他要来的坚定信心，无奈之下我跟他约法三章：第一，不许给任何人说你以前认识我；第二，忘掉你曾经所有的工作经验从零开始；第三，再苦再累不许反悔。他一一都点头答应下来。我这才让他把简历递给公司人力资源部，走正规流程，当成一个普通操作工招进了厂里，这时是2015年的4月份，我和他2005年认识，十年过去了，又再次跳进同一战壕，开始了又一次的拼搏奉献。

　　由于缺少锆管这一环节，此时，我国在运行的N多个核电站，堆芯管材无一例外地采用国外进口，我们这场攻管任务完成的时间节点是2018年年底，因为核电站只有在停运换料的时候，才能把我们自己生产的管材装进去，进行堆内辐照实验和运行考验，管材在堆内经过18个月的运行，出堆后进行各项指标测试，全部合格才算成功。国家电网批给我们的入堆时间是卡死的，而我们公司因种种原因，在前面的建设期，以及和核动力院之间的技术转让谈判上，耽误了太多时间，留给我们用于生产的时间只有常规的三分之一，大股东中国核燃料公司和二股东研究院，都对我们给予殷切期望，公司高层在内部提出的口号是：弯道超车，以新锆速度创造奇迹。这意味着我们拼了命也必须在规定的时间节点完成任务，时间紧任务硬，全公司从上到下拧成一股绳，倒计时的牌子立在公司研发大楼一楼大厅里，紧张的气氛足够让每个来公司调研或者洽谈其他业务的人感受到火药味，公司为此睡不着觉的大有人在，我是其中之一。

　　公司三个厂分别承担管材生产的一段任务，熔炼厂承担前端的任务，坯料厂承担中间段的任务，而我们管棒厂承担终端任务，我们是最后出成品并接受最终各项技术指标和表面检验的，是公司的重中之重。

　　我们厂内部管理也分为三个阶段，由三个组来完成，分别是轧制组负责管材的轧制成型，脱脂组负责管材中间的脱脂和热处理，精整组负责管材后续抛光，激光打标，切定尺及配合质量部进行超声涡流检测的任务。雷江入职后被分配在精整组工作，这是厂内工序最多质量要求最高的组。

　　最早精整组到位的人员只有三人，分别是雷江，吴银川（女）和马娜娜（女），每天早上我召集全厂员工开早会，人员站位按组排列，一组一列，精整组这一列最前面站着人高马大的雷江（当时他较胖），后面站着假小子似的吴银川，再后面站着瘦瘦小小的马娜娜。我站在前面讲话，当目光投向精整组时，似乎是给雷江一人讲似的，因为后面两个女孩子，全被他一人挡住了。呵呵呵，是不是很有画面感。

　　我日复一日地在厂里亲自开着早会，每天把早会当成一小节培训课，讲公司成立的背景，讲我们工作的意义，讲公司光明的前景，讲生产中精细化管理的要求，当然也讲工艺技术和质量方面的要求，最后是分配每天的工作任务。就这样我一点一点地培训着全厂每一位员工，逐步地把全厂员工带进了正规化生产的氛围中。全厂的早会我坚持开了一年多，当我觉得所有班组长具备自己开早会的能力时，早会分散为以班组为单位去开，我给班组长定的早会内容有三点：1、提振员工的士气；2、点评昨天工作的经验和不足；3、布置当日的工作任务，早会时间控制在15分钟之内，速战速决，不许拖延。

雷江带领精整组开的早会，我时不时地旁听了几次，我觉得他学的很快，基本得了我的真传，工作作风越来越像我，我就放手不再去他们组了。其他班组长在我的亲自指导下，进步也很快，逐渐地学会了管理自己班组，能够根据实际情况，组织开展组内各项工作，这样以后我才转向培训他们起草作业指导书的能力。几年下来，我们厂依然形成了团结奋进，充满活力能够胜任艰苦工作的战斗堡垒，雷江等几个班组长，就是我们厂最有担当最能吃苦，最擅长组织实施各工序正常运转的中坚力量，也是我最最得力的后盾和依靠。

　　雷江最让我满意的是：在设备调试和作业指导书起草方面，所付出的艰苦卓绝的努力，他们组的工序多，设备也多，每一台设备他都亲自学会操作，然后在调试过程中反复摸索工作参数，为了取得稳定可靠的参数，抛光机和切断机他都前后调试了三个月以上。抛光机上六个抛光头砂带目数的确定，以及不同目数砂带的排列组合，用什么品牌的砂带，国产的还是进口的，每个头抛多少支换新砂带，他反复在做实验摸数据，分配给他的试车料，他不知反复利用了多少次。最终终于确定了质量和成本兼顾的作业参数。

成品切定尺机他也调试了三个多月，因为切定尺是管材生产流程中最后一道工序，切好了是成品，切坏了就是废品，而且后面紧接着就是长垂毛检测机（就是检测长度、切面垂直度和毛刺），每切一支管材，合格与否立即上机验证，一旦不合格形成废品，前面全厂人历时三个月的辛苦，就毁在他手里了，责任重大啊！技术条件书上，管材长度的公差范围要求是正负0.5毫米，比钛管的要求高5倍。雷江非常认真地和设备制造厂家一起调试这台设备，最后终于调好了，并且锁定用日本进口的三角刀片，可以达到质量最好性价比最高的目的。这时定尺的长度公差被雷江控制在正负0.2毫米之内，比要求的0.5又提高了一倍还多。至此，设备制造厂家的人已经在我们厂待了三个月之久了，他们调侃说：尉厂，我都快成你们的编外员工了，请你给我们发个证吧！哈哈哈哈

摸好了设备参数，雷江起草了精整多个工序的所有作业指导书，每一项指导书都经过多次的修改，因为他每修改一次，版本就升级一次，每次版本升级都要经过我审核批准，我一边审核他的指导书，一边为有这样的徒弟而深感骄傲，精整组交给他我放放心心了。

　　为了完成厂里的工作，雷江几乎整天吃住在公司，市内虽然有家有孩子，他经常一个月才回去一次，我知道这样苦了媳妇和孩子，为了让他夫妻两能有更多团聚的时间，我主动提出把他媳妇调到我们公司来，因为我早前就知道他媳妇很优秀能干，在原单位也是独当一面的技术骨干，我调他媳妇来公司，即为公司挖来了人才，又解决了他们两夫妻聚少离多的困难，一箭双雕。现在他媳妇已成为公司另一分厂的管理骨干，是他们厂长的左膀右臂，他们夫妻俩双双成为公司的中坚力量。

我和雷江认识到现在已经整整19年了，将近20年的时间里，我们全部的交往仅限于工作层面（去参加他婚礼是特殊情况下的一次例外），这多年他从没有来过我家（虽然他知道我家地址，因为每年我生日他都会寄送一束鲜花），我也只在她媳妇生孩子时，去他家看望过一次，平时私下里几乎没有来往，这一点不在私下里套近乎的做法，我特别欣赏。记得疫情期间有一年过三八妇女节，公司和分厂都给女同志发了礼物，雷江和厂办的王慧来给我送礼物，当时我们小区封着门不让外人进，他和王慧站在我家小区三号门门外，我站在门里，我们隔着门交谈了一会，这是他距离我家最近的一次。

　　管棒厂像雷江这样的人才，还有很多，丁成明是另一种靠诀窍吃饭的大师。2017年下半年，我们厂在成品轧制试车时，轧制出的管材，尺寸各方面完全合格，但就是不直，管子从轧机出料口螺旋着出来，我们怎么调整轧机都解决不了，问题可能出在工模具上，可当时我厂没有懂工模具的人，此时王静说他的好朋友丁成明在国核干工模具修磨，兴许能有招，我听了后让王静私下里去请丁成明来帮个忙。

丁在一个周末来到厂里，看了看轧制过程说，芯棒有问题，他让停机卸下芯棒，问我车床在哪里，我说在厂房东头，他说：知道了，我自己去，你不用跟着。他去车床上干了半个小时磨好了芯棒，装上去一试，轧出来的管子立马直了，我们全厂人都长出了一口气，问题终于解决了。

送走了丁成明，我立即给人力资源部的宋振杰部长打电话，我说：不管你采取什么办法，给我去挖丁大师，这个人我要定了，否则完不成任务你负责。

宋部长很给力，接下来的十天时间他泡在了宝鸡，想让50多岁的人离开他工作了几十年的单位，离开他所有的亲人朋友，去到一个新的城市去工作生活谈何容易，丁在原单位一切都是现成的，去到新单位，人不熟，环境不熟，生活成本又高，任谁都很难答应。宋部很有耐心，他找丁大师聊天，一次不行两次，两次谈不拢就第三次，他请丁大师喝酒，也喝了好几场，软磨硬泡地做工作，给丁提出的各种困难寻找解决方案，答应丁大师提出的各种条件，最后请示总经理答应了一定数目的股票，才成功地把丁大师挖了过来。

丁大师来厂后，补上了工模具这块的空白，在攻关过程中发挥了不可替代的作用，公司也给大师很好的荣誉，省市工匠的名份，公司颁发的“大师工作室”的牌子，高高地挂在了丁大师工模具间的大门上。成为了全公司工人学习的榜样！

　　在全公司职工努力拼博和放弃节假日无私奉献下，我们终于在规定的时间节点完成了任务。 2018年11月24日，首批中国自主品牌CF3核燃料组件N36锆合金管棒材，在陕西省西安经开区西部新锆核材料科技有限公司顺利交付。这标志着我国已具备了自主知识产权的核级锆合金工业化规模生产能力。西部新锆有幸成为中国核电历史性突破的参与者和见证者，用短短的13个月成就了“新锆速度”，也打造出一支有信念、有纪律、有品行、有作为的“新锆铁军”。感谢上级领导的信任，感谢公司领导的支持和帮助，感谢每一位为完成这项任务而做出努力的员工，西部新锆取得的突破性成果，是公司全体人员的功劳，军功章里有我的一角也有你的一角。

完成攻关任务后，我也到了退休的年龄，我的高徒王旭峰接任我岗位继续前行。王旭峰接任厂长后，在厂里进行了艰苦卓绝的工艺提升工作。因为我带领大家干的首堆首炉锆管，当时是不计成本的方式，如果接下来不进行工艺提升改进，即便生产出产品公司也没有利润，记得当年测算成本时，一支管材的抛光成本就达1000元，这是天价的管材，是卖不出去的。所以，王旭峰后来在厂里进行了多项工艺改进，艰难的是每项改进都需要原材料的投入，需要花钱，这需要公司高层的同意批准，而且每项改进都需要再次鉴定，只有通过鉴定才能应用于今后的生产流程中。总之，事情即琐碎又艰难还不挣钱，但是王旭峰坚定地干了，第二年我受邀回厂参加年终总结，当看到他干了这些工作，又取得了很好的结果时，我长时间地鼓掌，给他们年轻一代的同志们以高度的肯定和鼓励。

如今我卸甲归田，在家享受天伦之乐，厂子交给几个徒弟管理我一百个放心，偶尔和他们见个面吃个饭，他们还是习惯性地尊称我为厂长，我乐呵呵地应着……如今我成为他们背后的关注者和支持者，徒弟们，你们只需脚踏实地的勇往直前，时代会给你们最好的回报！！！

　　现在的公司人才济济，设备精良，制度健全，质保体系完善，已全面走上正规，美好的前景，照亮了所有奋斗者的前程，祝我亲爱的西部新锆，取得更好更辉煌的成就。

2024年10月月

尉北玲

　　西安西部新锆科技股份有限公司前身为西部新锆核材料科技有限公司，成立于2013年，注册资本3.66亿元人民币。是由中国原子能工业有限公司、西北有色金属研究院、西安工业投资集团有限公司、西部金属材料有限公司、中信金属股份有限公司等五家国企共同组建的高科技公司。公司位于西安经济技术开发区泾渭新城泾高北路东段19号，占地300余亩，建筑面积8万余平方米。公司现有各型设备300多台套，主型设备在国际、国内均处于领先地位，可解决我国核电及其它结构材料自主化的需求，对实现“一带一路”和核电“走出去”战略起到重要支撑作用，同时也兼顾了其它行业对高品质锆合金材料的需求。（以上资料摘自百度）