<p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">积极转变观念认识、遵循发展逻辑，运用系统思维及其指导下的问题导向、目标导向、结果导向，找准制约条线工作的瓶颈短板，明确工作目标和努力方向；</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">运用数字化思维，找到赋能业务发展的切入点，用增量盘活存量，避免就问题解决问题；</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">运用对标思维，审视油田在行业中的定位，审视关键指标与行业标准、先进企业的差距，明确提升的方向与途径；</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">运用有解思维，不断推动实践创新、制度创新，破解发展瓶颈，解决突出问题；</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">运用算账思维，每一笔支出都要算产出和回报，强化精细管理；运用法治思维，依法合规办企业，有效防范化解涉法涉诉风险；</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">运用底线思维，防范遏制一切不利于企业发展的高风险、高后果因素，推动企业安全稳定发展。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">充分发挥“监管、指导、服务、协调”职能作用，重点监管基层抓好制度执行，解决层层漏失、“破窗效应”、“牛栏关猫”等问题；指导基层规范高效开展工作，抓实标准化建设；服务基层推动各类问题解决，主动担当作为，不能会议一开了之、文件一发了之；协调争取相关部门对企业发展的关心支持。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">积极打破“部门墙”，对业务领域和条线工作如何服务于安全、产量、成本“三件大事”做到“一本账、一口清”，为企业科学高效决策提供业务支撑。</span></p>