黑鱼湖的鱼和水（之三）

苦口药

黑鱼湖的鱼和水（之三）

文/刘景才

水库有了渔业队

九万亩水库，周边没有芦苇的地方，白浪滚滚，鸥鸟喧嚣。水中央丰盛的芦苇荡，好像碧绿的湖心岛。水库蓄水初期，水草茂盛，鸟健鱼肥。眼看自己水库里有鱼，人们必然不甘心守着大鱼尝不到鲜。但是，新建队伍，一群旱鸭子，不识水性，不谙鱼情，只能望湖兴叹。

一段时间陈方泮处长经常挂在嘴上说：“水库里有鱼，我们就是不懂捕捞，你们谁有办法提高捕捞产量，就出把力，哪怕我们已经安排好了岗位，也可以先尽力捕鱼，等到来了捕捞内行的人，再恢复你的即定岗位。”

凉风一阵一阵吹来，时光一周一周的流走，从采油六部三大队的家里，距离基地处有十八华里，老刘和孙元信、邵慧英、孙德祥几位，有时候就骑着自行车跑通勤。跑来跑去，不知不觉中路旁的苞米红英衰竭了，谷子已经沉甸甸的抬不起头来。处长们仍然一筹莫展，面对自己新单位的难题，老刘眼里看不过去，心里很不落忍，感觉应该替处长们分担一下困难，便大着胆子毛遂自荐：“我的老家居住嫩江边儿，从小耳濡目染过各种捕捞作业，领导若信得过，我可以试试。”

领导们很快给予支持，老刘就去渔业队报到。过几天的一个周一，陈处长来到渔业队，宣布了处领导集体研究决定。水库的骨干队正式诞生。不知出于什么考虑，称呼渔业队为“渔业大队”，还设了一位大队长王宝森。大王旗下才是小队指导员赵春生，队长老刘，副队长孙德祥和穆长林。

不知道这个王宝森是哪路神仙下凡，还是个科级干部。这样一安排，就形成了一个科级大队长带领一个小队班子工作，弄得这个单位既不是大队级也不像小队级的两不像。

对这个安排不但小队班子成员们迷茫，就连王大队长也是丈二和尚——摸不着头脑。王大队长对渔业捕捞一窍不通，没有办法开展工作。只是在到任的第一天，把队伍集合在队部板房外，做了一次官样文章的讲话了事。那以后职工们基本没怎么见到他的踪影。人无头不走，鸟无头不飞，捕捞的事没有大队长布置工作，也就没有鱼儿上岸，菜锅里还是不见鱼腥味儿。

在党的领导下，以马列主义毛泽东思想做为指导工作的理论基础。可是对于如何按照理论基础通过开拓，达到促进生产力发展的目的，往往在机构设置、人事安排中又被行政级别所羁绊。基地处的安排，是因人设事，还是准备搭建一层大队级的机构，并不明了。但是，宣布之后，不但没有促进生产力，提高捕捞产量，反而因为王大队长的被动而妨碍了捕捞生产。

处长们不见捕捞起色，想要催促一下渔业生产，找不到大队长。大队长王宝森五十多岁的人了，年迈体弱，上班三天打鱼两天晒网，最后调出基地处远走高飞了。

那以后，渔业大队终于降落到渔业队应有的规格，基地处就再也没有大队级设置，形成了处级下辖小队的机构。

处里的各项生产要求，能够直接下达到渔业队了，提高捕捞产量的历史重担，就落在了刘队长肩上。为了了解产量低的原因，探索提高产量的措施，刘队长坚持一个多星期，深入到每条捕捞船和每个网箔点儿，和工人同出同归，同吃同住。职工群众当中蕴含着无限的工作热情和生产智慧，只要干部愿意和他们打成一片，共同面对难题，你的目的就是他们的责任，他们就愿意和你团结一心努力完成工作。

网箔，又称迷魂阵，是我国东北最原始的捕鱼方法之一。制作方式，是用芦苇类的物质在河水中，沿着岸边设置长长的篱笆墙，每间隔一段距离再设置一个只能进不能出的涡旋儿。涡旋儿入口是个技巧所在，让鱼虾只能进不能出的设置有好多种。通常是留出一个狭窄的缝隙口，请君入瓮，让鱼儿进去以后，找不到返回的路径，这是自古以来劳动人民智慧的结晶。篱笆墙把鱼虾由岸边到深水的道路阻隔，而鱼虾在水中的生活，必须有顺应温差、避暗趋光、寻找食物而往返于深水和岸边的活动。在鱼儿寻找通道的时候，毫无防备的闯进网箔旋再也游不出来，这就是自投罗网了。

经过采取增加苇箔旋和三层挂网等措施，捕捞产量日渐提高，从原来的几十斤上百斤提高到上千斤。但是杂鱼居多，大鱼比例还很小，和水库渔业队的专业队伍职能还是不对称。

生产越是忙碌，时间越是飞速流逝，每天早出晚归都能感觉到凉风拂面，水上作业的职工们，一天天不愿伸手接触冰凉的水了。从长远考虑，不能让渔业队空有其名，捕捞产量不能满足于目前的日产千把斤。刘队长向处里提出年底前的生产计划，建议从现在起，一方面努力提高当前产量，另一方面做好冬捕渔具准备。

东北平原绿野泛黄，红叶点点，随着大自然里积淀起绚烂多彩的日益厚重，使人们感触到，一年的时光已经过了大半，捕捞任务急促催手。

在处里支持下，经过农林办协调，刘队长带领小吕小陈出差去吉林大安北渔场，与大安北渔场纪场长接洽，向他们定制几件网具。

乘坐火车驶离熟悉的家乡，跨过黑吉两省的界河——嫩江，来一趟工作旅行，对于小吕小陈两个青年来说，也是个美差。

两个小伙子按耐不住内心兴奋，到了大安北，入住旅店以后，就急急忙忙串上大街，领略他乡风情。野了半下午，晚饭前才回来。进入房间，异口同声地说：“咱们是出差来了，你不借给我们点儿钱呀？”刘队长听后，觉得临行前没有了解他们有无困难，现在他们提出来借钱也无可厚非，就每个人借给他们20块钱。那个时代，油田职工多数是二、三级工，月工资40、50元，出差三四天，借给20块钱不是小数目了。

出差结束返回途中才知道，他俩本来是带着钱的，结果在当天下午上街就被流氓给下下去了。他们羞于面子没有及时汇报，听得刘队长追悔莫及，遇事不及时汇报，连报案的机会都没留给自己。当时正是全国第一次“严打”之前，社会上很不安宁。可见带队伍，哪怕只有两三个人都有操不到的心，新队长初识这么两个不透明的新职工，关键时刻他们给你卖后悔药。各路人马来会战，黑鱼湖里有水有鱼还有虾。

次日与大安北渔场纪场长洽谈，刘队长提出需求，由他们承担加工。纪场长大半生从事水产，有经验很自信。大凡渔业网具，只要你问到他能不能制做，他的回答都是肯定的，口头禅就是“原子弹复杂不复杂，一件一件做呗。”

在他面前，刘队长只能抱着学习的态度，这是一次丰富自己业务知识的好机会。根据本单位需要，提出加工一套2.8华里聚氯乙烯网箔，代替自己水库以往原始的芦苇箔，它可以多年反复使用。另外还加工一套冬捕大拉网，这是入冬必备的核心生产设备。

大拉网的具体尺寸，要根据自己水库面积，小了不能达到产量最大化，过大不方便操作，会造成浪费。网眼规格，要遵守当时黑龙江省法定的2.1寸，大了影响产量，小了影响生态繁殖。这是国家根据各省气候温度变化，鱼类生长期长短，制定颁发的标准。越是北方，网眼越小，逐次向南方，网眼适当放大，到了吉林省，当时的捕捞合法网眼是2.4寸，辽宁省是2.7寸。走什么道路穿什么鞋，到什么地方说什么话。

　　这次出差，根据陈处长指示，对于地方经营渔场的盈利经验也进行了考察。

纪场长所管理的渔场，可谓精兵简政。渔场水面大略7万多亩，所有捕鱼工接近100人，两人一条船，一个煤油炉，一盏防风马灯。吃住在船上。下水两天回来上交捕捞任务，完不成下次补交，延续补交三次还完不成的处罚，超额完成的按比例给予奖励。

场长正常负责行政管理，安排生产，外加承揽各种外协副业。会计和唯一一台解放车的司机，每天必须在完成购买生产生活用品之外，自装自卸拉回一车红砖，一个女炊事员，负责为厂长、书记、会记、司机做饭。

老书记负责新房子建设的监工，每天右手按着疼痛的腰，对着建筑队伍大喊：“你们在垒墙的时候，必须把那些半截红砖给我用上，那都是花钱买来的。一个萝卜顶一个坑，你不用上，最后都剩下半截砖，我就数着砖头扣你工钱！”

刘队长真是开了眼了，内心不得不服，这样的渔场，人尽其力，物尽其用，没有闲余浪费，让他亏损也困难。根据条件制定制度，遵照规矩和谐生存。

四天后归队向处长汇报时，只能说：“人家的经验既宝贵又适用，只是，我们学不成人家的体制，只能学习人家精神。”

我们基地处，水库面积九万亩，全员已经超过300人，前线生产队伍的编制，只有渔业队50多人，农牧队40多人，工厂化养鱼30多人。后线保障队伍有机关、维修队、车队、材料库等等，庞大的占据了将近200人。工资、劳保支出惊人；还有各种大小国产车辆、进口拖拉机五六十台，燃油、折旧都是成本；居住的大量房屋，消耗的水、电、气、采暖费用，开支巨大；每天上班全运行，票子哗哗如流水，哪里还有不亏损的余地。处长们听了也只能听之任之，不了了之。

油田各级单位都是这样一套机构，上级机关设置的部门，下级也必须相应设置对口的岗位，不然就没有办法运行“上边千条线，下边一根针”的落实和反馈。

黄叶凋零碾作泥，浅水结冰草上霜。大忙秋收的时候，基地处新组建的渔业队，成员基本达到满员水平，队伍成分由中专毕业生、农场职工，油田职工，双鸭山煤矿转场职工，复员兵组成，全员50多人济济一堂。