领导力的五个境界

高佬莊

本节要点：

●领导力的五个境界：职位、认可、产出、授能、真我。

●真正的领导者应当是要成为他人乐于追随，为之心悦诚服的人。

●如果你对别人有帮助，人们就会对你产生认可。

●领导力是来自内心而非头脑，融洽的人际关系远比死板的规章制度更有效。

●领导者的主要责任就是挖掘和鼓励更多的领导人出现。

●领导力在第二个认可境界时，人们热爱领导者，在第三个产出境界人们尊敬领导者，到了第四个授能境界人们对领导者忠心不二，因为通过帮助他人提升，你赢得了他的心。

● 从第二境界到第四境界的渐变，人们的关注重心在不断的变化，人们从喜欢你，到喜欢你为共同利益而努力，再到喜欢你为他们成长所做的事。

　　1.领导力的五个境界：

●第一个境界靠职位。比如说一个人被任命当个官，或者在一个团体里当一个组长，或者是学生在班级里被任命班长，还有的被一个女孩认定为老公或者是父母对孩子的关系等，也就是说你有了一个职位，有了一定权利，但是在今天这个时代，没有人会因为你的职位高就唯命是从，包括有的父母实在跟孩子沟通不了会说我是你爹，是你妈！这就是典型的职位型领导人的心态，动不动把自己的官衔拿出来了，甚至说是亲爹亲妈。真正的领导力绝不仅仅意味着拥有权威，真正的领导者应当是要成为他人乐于追随，为之心悦诚服的人，而如果一直处于靠职位的境界时，别人服从你，只是因为你的权威，你的影响力也仅仅限于你的权利范围内，在这个层次上呆的越久，你团队的人员流失的就越多，士气也会越来越低。

●第二个境界叫认可。认可就是从人们必须要跟随你，到愿意跟随你。认可是因为你关心人们，你在付出，在给予，换句话说，如果你对别人有帮助，人们就会对你产生认可。有一句话说，＂除非人们知道你多么关心他们，他们才不会在乎你知道多少？ ”所以在小孩子的心目中，他自己妈妈的影响力超过了这个地球上任何一个最有权利或者最有财富的人，而这种认可一定是来自于他所得到的爱和帮助。所以，领导力是来自内心而非头脑，融洽的人际关系远比死板的规章制度更有效。职位层次的领导者一般都是用强势的权威来开展工作，也就是制度加控制，而认可层面的领导者靠的是人际关系的发展，他们思考的是人的培养，并且认可奠定了领导力的基石，不要试图跳过这个境界。

●第三个境界叫产出。这个境界就是你要帮助人们产生结果。第二境界是在人际关系层面，人们仅仅是为了呆在一起而在一起，没有其他的目标，而第三境界人们是为了同一个使命和奋斗目标而相聚，换句话说就是，以得到结果为导向。

●第四个境界叫授能。就是真正培养出领导人。一个领导者的伟大并不在于他本人的权利，而在于他能赋予人们力量，并且让别人光彩夺目的能力，没有后继者的成功，那你的成功也是失败的。所以领导者的主要责任就是挖掘和鼓励更多的领导人出现。

●第五个层面叫真我。最快提升自己领导力的方式，就是融入一个领导力发展组织，参与研讨会。不仅仅是学，还要实践，积极的从影响周围的每一个人开始。

2.在第二个认可境界人们热爱领导者，在第三个境界层面人们是尊敬领导者，到了第四个授能境界人们对领导者忠心不二，因为通过帮助他人提升，你赢得了他的心。

3.从第二境界到第四境界的渐变，人们的关注重心在不断的变化，人们从喜欢你，到喜欢你为了共同利益而努力，再到喜欢你为他们成长所做的事。每一个新的境界都会增加一个跟随者，乐意跟随领导者的理由，而且当你走的越高，你领导起来越驾轻就熟，因为人们发自内心的认可会带来一种强大的驱动力。