职场感悟

网事随風

　　事实上，一个人越是成熟，就越是对一些涉及规律和逻辑的事情认识深刻，一个人越是走上高位，就越是善于通过为人处世保全自己、捍卫利益。以前，有很多不理解，直到自己也有所经历，才发现某些话语是那么的深刻。

1、职场的本质是追逐利益，忽视了利益，万事将变得困难，离开了利益，一切都无从谈起。不管是追求能力的提升，还是追求更高的位置，都是为了名和利这两样东西，以及那所谓的存在感和价值感。但是，对于大多数人来讲，更多的还是为了谋求生存。所以，逐利永远都是职场人的本性，考虑利益在所难免。所以，人现实一点没有什么错，付出多少辛苦，得到多少回报，这本就是再正常不过的事情了。千万不要被某些领导忽悠和PUA，去关注一些虚无缥缈的东西，生存才是第一位的。

2、在职场上谋生存、求发展，不能有过于分明的是非观念，要认识到职场本来就是“灰色”的。所谓灰色，其实就是介于黑色和白色之间的一种状态。也就是说，很多事情并没有绝对的对错，只能说有些事情之所以会存在，肯定符合某些人的利益；如果过于区分所谓的是非对错，很多时候是很难有结果的，也注定会走向桎梏。利益才是职场的本色，有些事情对未必就好，不对未必就不好，如果一件事情没有突破所谓的底线，那不管其对或者不对，只要结果有利，岂不也是一种选择。

3、规则，永远都是职场的重要组成部分，看不懂规则，不懂得把握规则的人，注定难以顺遂。首先，挑战规则和秩序的事情不能干，比如公然顶撞领导，再比如越级向上反映情况等等；其次，既要读懂明面上的规则，更要了解表象之下的“潜规则”，毕竟了解了才能利用；最后，要区分哪些规则必须遵守，而哪些则可以变通。身处职场的人，这好比在玩一个游戏，如果连规则都搞不清楚，或者不善于把握所谓的规则，那肯定是难以玩好职场生存这个游戏的。记住，规则无处不在，改变不了就只能适应。

4、权力永远都是最重要的，有些事情看似违背道理，但在更高层的人看来，却是非常有必要。任何一个领导上任的首要任务，都不是了解情况、推进工作，而是了解情况、掌控权力，如果不能有效掌控权力，那推动工作就会成为天方夜谭。正因如此，领导才会拉拢“小圈子”，并培养自己的“班底”。如果能力强就可以藐视领导、无视秩序，那游戏规则就乱套了。为什么有些能力素质不错且工作实绩也不错的人会怀才不遇，因为他们没能很好地遵守规则和秩序，必须被“教育”。

5、不管在哪里，不管处在什么位置上，都是屁股决定脑袋，这叫时移世易，乃万物之规律。什么山头唱什么歌，什么身份做什么事，什么位置说什么话……不能乱了分寸，更不能坏了规矩。以前，还是基层员工的时候，觉得领导任人唯亲是歪风，可当自己也当了管理者，才发现领导任用自己熟悉的下属乃人之常情常理。在考虑问题上，每个人都是从自己的角度出发的，这就决定了不同的身份和位置会有不同的理解和思考，特别是当利益相冲突的时候，你眼中的正确道理也许在别人眼中完全错误。

6、本事和能力是一把双刃剑，用好了得道飞升，用不好怀才不遇，就看你如何看待并运用。有的人觉得自己能力素质很强，就不把领导放在眼里，甚至自以为是、唯我独尊；直到接受了很多社会教训和“毒打”，才幡然醒悟，任何能力在规律（权力）面前，都是微不足道的，唯有顺应规律，才能更好地展示所谓的能力。为什么很多时候领导明明没有给予你什么帮助，你却要感谢领导，因为领导给了你做事的机会，然后你才做成了事情，如果他多一些坏心思，那你将很难成事。

7、对于领导的决定，理解的要执行，不理解的要在执行中理解——这句话是十分有深意的。为什么，因为你工作干得怎么样，很受领导的主官评判，如果领导对你这个人的印象不好，那不管你实际干得再好，也会变得不好。所以，与领导相处一定要讲究方法和策略，很多时候不能直来直去，要顾全领导的面子，要迂回达到目的。即便领导安排得不是那么合理，也可以先按照领导的意思执行，等实在执行不动的时候，再向领导反馈和汇报；还没执行，就提出这样或者那样的假想和困难，那就是态度不行。

砸人锅，己饱腹；吹人灯，路未明；堵人路，行不远

1、善念存心，福泽自临。人生于世，所历之事繁多，所遇之人各异。然无论何境，心存善念，方能行稳致远，得天地之宽。心怀恶念，欲损人利己者，愚甚也。若以泥掷人，先污己手；妒人荣者，己心蒙尘，人未必衰，己已不善。

观世间，善念存心者，见人有所成，心喜而祝福，虽未知他人福运几何，然己心已满是阳光，福泽自临。助人于困，如赠人玫瑰，手有余香；成人之美，似春风拂面，心暖而安。

心善则路宽，念正则行远。以善为舟，渡人生之沧海；凭念作翼，翔岁月之晴空。如此，人生方能繁花似锦，福满前路。

2、人生于世，善恶之途，宜深省也。善，福虽缓至，祸已远矣。其言和婉，其行恭谦，如暖阳耀空，似清风拂岗。点滴善举，汇而成川，积而成海。虽暂未蒙厚福，然善缘广布，上苍护之。恶者，祸虽迟临，福已消矣。其心阴鸷，其行诡谲，若寒夜枭鸣，犹恶浪排空。些许恶行，种恶因于前，必收恶果于后。

善为心灯，照亮前程；恶乃暗阱，陷身绝境。择善而从，福泽自厚；为恶不止，灾殃必至。愿君常持善念，行于光明之途，享人生之平和美满。

3、心宽善福。人生于世，路途漫漫，所遇者繁，所感者众。心宽者，其途广也。观夫沧海之阔，不择细流；浩天之广，不拒微云。心若宽容，琐事如尘，恩怨似风，皆不能扰其志，阻其行。如山川之容草木，大地之纳江河，胸怀宽广，则前路光明坦荡，畅行无阻。心善，福至。善乃人性之辉，如暖阳之照大地，似春风之拂新枝。不为名缰利锁所绊，不因得失荣辱而忧。助人之际，心无怨尤；惠世之时，意无求报。犹若甘霖之润旱土，星火之燃暗夜，善念存心，则福报自临，吉祥常随。心宽路宽，心善福满。吾辈当修宽容之心，怀善良之意，以迎人生之光明，享世间之美好。

4、善念行台，共赴荣途。人世沧桑，若众人相携，互搭其台，则如繁星璀璨，好戏连台。共展凌云之壮志，同赴昌盛之荣华。如并蒂之莲，相依相偎，绽放绚烂之色；恰似连理之枝，互扶互持，挺秀于天地之间。又如群雁齐飞，乘风借力，直抵九霄之遥。然若彼此相拆，皆如残垣断壁，颓败不堪。徒留悔恨之泪，追悔亦莫及矣。

善念存心，乃明灯照路，破黑暗而引前行；善念存心，若春风化雨，润枯木而苏万物；善念存心，犹暖阳融冰，驱严寒而暖人心。人生漫漫，当以善念为基，搭台互助，方能共赴辉煌之途，享人生之美妙，悟世间之真谛。

生于天地之间，当以善念为本，以宽心为怀。莫因一时之私，行恶损人；当凭长久之善，积福修身。如此，方能在这漫漫人生之途，行得坦然，走得安稳，迎得福泽，享得安康。让吾等心怀善念，共赴美好之未来，同迎福泽之降临，使人生之路繁花似锦，光明无限。

厉害的领导，都有一股“匪气”

在职场丛林中，想要带领团队杀出一条血路，光靠温文尔雅可不行。你需要的是一股"匪气"——不是为非作歹，而是敢于打破常规、坚持原则的狠劲儿。能带领团队一路高歌猛进的大佬们，哪个不是"匪味"十足？他们可不是循规蹈矩的乖宝宝，而是敢想敢干、有棱有角的"狠角色"。别误会，这里说的"匪气"可不是胡作非为。相反，它是一种敢于突破、坚持原则的劲头。想想看，在这个瞬息万变的商场上，如果你只会按部就班、循规蹈矩，怎么可能带领团队杀出重围？

第一，你得懂江湖、懂人情。别以为管理就是冷冰冰的规章制度，人情世故同样重要。记得阿里巴巴还是小公司的时候，马云就深谙此道。他不是高高在上的老板，而是和员工打成一片的"马哥"。大家一起挤小旅馆、通宵达旦地工作，这种"兄弟情"让团队凝聚力爆棚。

第二，你得有狼性。没有野心和进取心的领导，怎么可能带领团队冲锋陷阵？真正的"狼王"，不仅要有野心，还要有强烈的欲望去实现目标。就像动物世界里的头狼，永远保持着一种饥饿感。你要让团队时刻处于"饥饿"状态，才能激发出最大的潜力。

第三，你得强势但不独裁。在关键时刻，你必须果断拍板。但这不意味着你可以独断专行。强势是为了给团队指明方向，而不是压制他人的声音。就像宗庆后说的，做领导有时必须要强势，但强势不是嗓门高、以权压人，而是在恰当的地方展现魄力。

第四，你得有"不服就干"的劲头。雷军说得好："生死看淡，不服就干！"这话听着有点"匪"，但道出了成功的真谛。在这个快鱼吃慢鱼的时代，犹豫就会败北。你得有勇气去争、去斗，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第五，你得做到"胜则举杯相庆，败则拼死相救"。好领导不会独占功劳，而是与团队共享荣耀；遇到困难时，更会挺身而出，带领大家共渡难关。这种患难与共的精神，才能真正凝聚团队。

第六，你还得杀伐果断、赏罚分明。对于不合适的人，你得敢于"开刀"。对于表现出色的员工，你更要大方奖励。这看似残酷，实则是对整个团队负责。一个烂苹果可能会坏掉整筐水果，而一次公正的奖励却能激励整个团队。

"匪气"领导学不是要你变成一个无法无天的"土匪头子"，而是要你在这个充满挑战的商场上，拥有一颗敢闯敢拼的心。它教会你如何在保持原则的同时，灵活应对各种复杂局面。在这个"温良恭俭让"似乎成为主流价值观的时代，我们更需要一些敢于打破常规、勇于创新的"匪气"领袖。他们或许不那么"正统"，但正是这种不羁的精神，才能带领团队在竞争激烈的市场中杀出一条血路。

职场韬略：干得好不如说得好

和领导沟通，一定是由你发起的，千万别等领导来找你。领导时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源少。作为下级的你，信息、资源都比较匮乏，所以你需要主动沟通；作为下级的你，陷入沉默会更加痛苦，所以你需要主动汇报。

有句话说得好，在上下级关系这个问题上，你需要100%对你跟领导的关系负责。要知道，任何一个领导都需要也都期望下属的主动靠拢和积极汇报，毕竟领导需要掌握工作进展，需要掌控下级，更需要感受到来自下属的支持和尊重。

1、领导的时间和精力是稀缺资源

如果你还抱着以前那种“酒香不怕巷子深”的观念，我只能祝愿你自求多福了。参加工作多年，我发现所有的领导都有两个特点：第一，领导们大多都很忙，你看每天都有人请示汇报工作，你看领导的电话和信息好像都接不完、回不完；第二，领导们的眼睛也是往上看的，他们的主要精力也都放在应付他们的领导上。再说了，除去工作，领导也有自己的生活，他们哪里有更多的时间和精力去“发现”你。

这种情况下，作为下级的你，若是不主动在领导面前刷“存在感”，不主动找领导沟通和汇报，那领导大概率是看不到你的，甚至根本不知道你做了什么。

所以，要想让领导看到你，要想让领导知晓你的能力、辛苦和成绩，那你就要主动出击，主动抢占领导的时间和精力，而不是被动等待领导来发现你。这样说，是不是很明白！

2、领导需要掌握情况、掌控下级

领导最害怕的是什么？我想，几乎所有领导都会回答：害怕两眼一抹黑，害怕难以掌控。

当领导把一项工作安排出去的时候，他就失去了对这项工作的直接掌控，这时候他的内心是不安的、是惶恐的，既害怕你遇到困难，工作难以顺利推进，也担心你不认真对待，不能及时向他交付工作结果。也就是说，领导害怕失去对工作的控制。

可能有的人感受不是很明显，当有一天你也走上领导岗位时，你就会明白这种“不安”。

基于这种情况，那作为下级就要主动沟通和汇报，经常出现在领导的视野里，以“安抚”领导那颗不安的心，让领导实现对工作和下级的掌控。领导力，其实是源于对信息的掌握，毕竟只有充分掌握情况，才能做出更加准确的判断和决策。那作为下属，就很有必要将各种情况及时地汇报上去。

3、要善于让领导参与到工作之中

领导，那就是带领和指导，既然是领头的人，自然希望自己有领导力、掌控力、决策力。几乎所有的领导都渴望成为一个英明的、伟大的领导，如何实现呢，其实很简单，就是靠工作中的指挥和指导。试想，一项工作在领导的指导下，得以顺利圆满完成，而且成绩斐然，你说领导高不高兴，你说领导的自我感觉如何。

所以，作为下属，一定要给领导这个机会——一个让领导指导你、成就他的机会。领导给你交代一项工作，你三下五除二搞完了，那领导还怎么指导，要先搞个初稿出来，让领导做点指示，然后再顺利完工。这样才能体现出领导的决策力。

事实上，领导也是人，也有被需要、被尊重的心理需求。作为下属的你，有事没事找领导唠两句，遇事积极征求领导的意见和看法，这样领导才会感到你的服从，以及对他的尊重。

4、利用请示汇报规避可能的风险

加强工作中的请示汇报，还有一个重要作用，那就是可以有效规避责任，避免干吃黄连。当一项工作没有详细规范的时候，你是做还是不做呢？这时候，请示领导就是一种较为稳妥的做法，否则一旦出了问题，可不都是你的责任。事实上，很多事情都需要领导来把控方向，你不请示汇报，就领悟不了意图，也很难将工作干到点子上。

领导的话，就是你做事的依据，在领导的指示下开展工作，你面临的风险才会小很多。及时请示汇报，不仅是一种尊重领导的工作态度，更是一种绑定领导的工作做法，你把自己和领导绑定在一起，即便遇有情况，领导也会尽力帮你化解。

如果你留心观察就不难发现，几乎所有提拔晋升快的人，都是非常善于和领导沟通的，你不在领导面前晃来晃去，领导怎么看到你，领导掌控不了你，自然也就不会用你。

顺成人，逆成仙，玄妙只在颠倒间。

躲天意，避因果，诸般枷锁困真我。

顺天意，成因果，今日方知我是我。

一朝悟道见真我，何惧昔日旧枷锁。

世间枷锁本是梦，无形无相亦无我。

一命二运三读书，四积功德五读书。

六名七相八敬神，九交贵人十养生。

穷算命运富烧香，颠颠倒倒问阴阳。

若是做好分内事，何须鬼神赐良方。

十人烧香九为财，又有几炷真香来。

神明不缺三炷香，善心善念财自来。

半疯半傻半疯癫，半人半鬼半神仙。

半离半合半心怨，半俗半禅半随缘。

人生一半在于我，另外一半在于天。

都是黄泉预约客，何苦为难每一天。

人才经营得好就是资本，经营不好就是成本

企业最贵的是人，最便宜的也是人，核心区别在于秉持什么样的人才观，建立怎样的人才机制。

人才观指对人才的本质、标准、成长过程和开发使用等方面的基本观点和基本看法。如：人才是第一资源，全方位、多角度、多层次、多规格地培养人才，重视人才的成长过程和开发使用等。

人才机制是指通过一系列制度设计和管理措施，构建符合企业战略需求的人才培养、引进、使用和激励体系，含引人、用人、育人、留人等。最厉害的老板是机制大师，建立和用好人才机制，是老板最核心的能力。

企业不仅要有人才，更要有经营好人才的意识和机制。人才经营好了就是资本，经营不好就是成本；企业的核心竞争力不是人才，而是在人才观指导下盘活人才的能力与机制。

在市场经济条件下，人才具有价值和价格的双重属性。人才的价格体现为企业给予人才的薪酬福利；人才的价值体现为人才为企业创造的价值数量。当创造大于给予时，表明人才保值且增值，人才变为人效且成为资产；当给予大于创造时，表明人才贬值降值，人才沦为人力且成负债。

如何将人才转为人效，将负债转为资产，措施如下：

一、强化人才意识，“流水不腐，户枢不蠹”。人才不是资产，有效使用才能转化为资产，核心和关键是把人才的潜能转化为表能，将人才转化为价值，将人力转为生产力。

二、推行人才战略，人才战略是组织战略的核心。通过制定人才战略，旨在让企业适应内外部环境的变化，满足人才自身发展的需要，既实现企业的可持续发展，又实现企业与人才的双向奔赴。

三、做好人力资源规划，人才战略更注重人才与公司长远目标的匹配与衔接，而人力资源规划则更具体，操作性更强。人力资源规划就是要做好人才规划，控制人才规模，优化人才结构，管控人才整体成本。

四、降本增效盘活人才，降本，就是要优化人员，精兵简政，管控人力成本；以预算为导向，降低固定成本和开支；通过组织与机制变革，降低管理成本。比降本更重要的是增效。为此，不做强制减薪，以弹薪为导向激活人才，提高人效才是目的所归。增效包括提高生产效率和交易效率，增效的结果是增值、增量和增利。

处事潜规则

1. 挺直腰板，自立自强，在社交中，若不想被欺负，人们就需要保持自信，自立自强，面对同事和领导时不卑不亢，坚守自己的原则和底线。

2. 保持边界，有所保留，在与人交往时，人们应保持一定的边界，避免过度暴露自己的内心和隐私，以免遭遇背叛或伤害。

3. 谨言慎行，避免是非，人们在工作环境中应尽量避免卷入是非之中，保持谨慎的态度，避免轻率发言，以免给自己招来麻烦。

4. 理解人性，互帮互助，人们应理解人性的本质，尊重他人的意愿，在需要帮助时，要提供充分的理由来争取别人的支持。

5. 形象包装，提升形象，人们应注重外在形象的塑造，让自己的形象更具吸引力和影响力，使形象与内在能力相匹配。

6. 人脉建立，资源互换，人们应认识到人脉和关系的本质，以资源互换的方式来建立和维护人际关系，使自己在社交场合中更加顺利。