凤桥丝厂的创业历程

巢松良(阳光归巢)

　　凤桥，旧称凤喈桥，也叫凤溪，是江南水乡众多古镇中的普通一镇。相传，古时候有凤凰飞到此地，停在镇中石庞桥上“喈喈”鸣叫，叫声嘹亮，经久不息。百姓认为此乃吉兆，就将石庞桥改称凤喈桥，镇以桥名，简称凤桥镇。

凤桥历来就是风水宝地，物华天宝，人杰地灵。小镇虽然不大，却是钟灵毓秀，很早就有“凤桥十景”被世人称道。凤桥丝厂，就坐落于凤凰的故乡，美丽的凤桥镇。

一、凤凰的故乡有家凤桥丝厂

凤桥丝厂创建于20世70年代，是一家社办企业，后来又称乡镇企业。鼎盛时期的凤桥丝厂占地26000平方米，建筑面积20000平方米，有1200名职工，1300万元固定资产。

1985年，凤桥丝厂扩大生产规模，增设了丝织车间，更名为嘉兴第二丝绸联合厂，年产130吨白厂丝、130万米真丝绸缎。“梅花牌”丝绸产品畅销欧美市场，年税利超百万元，年创汇152万美元。

1993年，企业出资新建了中外合资嘉兴麦考尔制衣有限公司，年产真丝服装40万件（套）。一时间，嘉兴第二丝绸联合厂风光无限，成了一家集缫丝、织绸、制衣于一体的现代化联合型乡镇企业。

这样规模的企业，要是放在当下并不起眼，但在那个经济并不发达的年代，嘉兴第二丝绸联合厂不但是嘉兴郊区的知名乡镇骨干企业，更是嘉兴丝绸行业的佼佼者。

在当年凤桥镇所有的社办企业中，凤桥丝厂是当仁不让的“大哥大”，是凤桥镇历史上的一座丰碑。企业曾连续多年荣获市区先进乡镇企业、出口创汇先进企业、纳税大户等称号，凤桥镇地方财政的总收入在很长一段时间内三分天下有其一。

特殊的年代，凤桥丝厂、嘉兴第二丝绸联合厂为凤桥镇的地方经济发展作出了特殊的贡献。老一辈的凤桥人至今记忆犹新，只要提起凤桥丝厂，不少人都会竖起大拇指。那时，许多凤桥人都会为自己的家人是凤桥丝厂职工而倍感自豪。

二、初创时期的艰难岁月

1974年，改革开放的春风尚未吹拂凤桥镇，江南大地虽有春意萌动，却仍是春寒料峭。这一年，凤桥丝厂如初生婴儿呱呱坠地，她诞生于江南水乡凤桥镇的西街上。

初创的凤桥丝厂可谓一穷二白。厂区占地不到4千平方米，固定资产只有17万元，账上流动资金不足2万元。75千瓦的发电机和100千伏的变压器与三家相邻单位共同使用。一台0.8吨的自制石煤锅炉，工艺简单，构造粗糙，缫丝必需的蒸汽常常会间歇性断汽。就是这些少得可怜的家底，大部分还是从原先的社办粮食加工厂拼凑过来的设备。

简陋的厂房里，排着48台立式缫丝机及少量辅助设备。开厂初期主要生产的是19/21D、20/22D白厂丝，年生产量仅为15吨。

薄弱的基础，低端的设备,微小的规模，外加几十名刚刚从农田里上来的农家姑娘。凤桥丝厂就象一只刚刚降生的“丑小鸭”，谁也没把它当回事。以之于工厂开张那天既无领导剪彩，也没有鞭炮庆贺，有的只是企业筹备小组全体成员执着的信念和迎难而上的奋斗精神。

那一年，本文的主角、筹备组成员、未来的厂长的吴永发先生才27岁，正是意气风发的年纪。

　　吴永发，凤桥镇大星村人,与共和国同龄，中共党员。他是经公社党委、革委会讨论，从时任社办加工厂厂长岗位上抽调到凤桥丝厂筹备组的成员之一。同时被抽调来的还有庞传培、何阿关、周大喜等5人。从此刻开始，他们将踏上一条充满艰辛坎坷的创业之路。

那个时候，社办企业还是凤毛麟角，没有成功的经验可以学习借鉴，缫丝厂在凤桥镇的历史上更是属于首创。要技术没技术，要资金没资金，一切都是摸着石头过河。在计划经济时代，社办企业就像随波逐流的一叶小船，一边要在国营大厂的锅里抢饭吃，一边要与大集体等二轻企业争生存，随时都有触礁翻船的风险。

吴永发他们就是驾着凤桥丝厂这样一艘小船，在激流险滩上击风搏浪，逆流而上。

三、凤桥丝厂插上了腾飞的翅膀

光阴荏苒，日历飘飞，转眼之间凤桥丝厂已经跌跌撞撞走过了8个年头。在这8年时间里，由于蚕茧原料供应不足、产品质量不够稳定、销售渠道不能顺畅等诸多因素，凤桥丝厂开开停停，艰难度日。企业职工亦工亦农，频繁地在上班、种田之间转换着角色，凤桥丝厂一度被百姓们戏称为“开关厂”。

　　20世纪80年代初，改革开放的春风吹遍了神州大地，社办企业、村办企业如雨后春笋般地涌现。在凤桥这块土地上，凤桥砖瓦厂、康乐啤酒厂、康华麦芽厂、超越饲料厂、凤桥泡沫厂等企业先后建成。众多企业中有的一枝独秀，快速发展。有的半死半活，举步维艰。有的像流星般一闪而过，快速隐没于浩瀚的苍穹里。正可谓一江春水向东流，几家欢喜几家愁。

1984年5月15日，全国人大六届二次会议召开，在《政府工作报告》中明确规定，企业要逐步实行厂长（经理）负责制。这对众多处于困境中的企业无疑是一个大好消息，对凤桥丝厂这样的社办企业更是一种难得的机遇。

“厂长（经理）负责制”从央企开始实施，逐级向地方企业推行，最后又被社办、村办企业效仿。凤桥镇的决策者把“厂长（经理）负责制”看成是社办企业起死回春的良药，很快被提上了议事日程。

在这样的历史背景下，一大批董业务、善经营、有魄力的企业人才相继被委以重任，纷纷签订承包合同，担起了企业负责制的大任。此时，已经是凤桥丝厂副厂长的吴永发，众望所归地由副转正，成了凤桥丝厂的当家人。从此，凤桥丝厂插上了腾飞的翅膀。

上任之初,凤桥丝厂依然困难重重。由于国内外市场对白厂丝的需求急增，全省各地纷纷上马缫丝厂，至1995年，仅嘉兴郊区就有12家缫丝企业。本就紧俏的茧子更加供不应求，各厂家就此打起了蚕茧抢购大战，生产成本明显上涨，经济效益快速下降。当年1－3月，嘉兴郊区缫丝全行业亏损，亏损金额共达552.83万元，占全区企业亏损总额的一半以上。凤桥丝厂上半年亏损金额达200万元。

眼看仓库里的原料只能维持半年的生产,如果不马上解决缺茧难题，“开关厂”很有可能一关再难开张。吴厂长脸上愁云密布，心急如焚。

四、新官上任三把火

俗话说，新官上任三把火，形势逼人的情况下，吴厂长也学前人烧起了三把火。

第一把火：去外省找原料。省内僧多粥少，蚕茧价格又高，吴厂长决定舍近求远，他把目光投向了外省。通过各种渠道,他很快了解到西北、西南一带茧源丰富，却缺少缫丝技术，当可解自家燃眉之急。通过朋友介绍，他与安徽省的阜阳国营丝厂取得了联系，双方一拍即合，吴厂长亲自带领技术人员帮助对方提高缫丝技术。阜阳丝厂则为凤桥丝厂在阜阳当地建立了茧源基地。

良好的开端是成功的一半。紧接着，吴厂长转向四川云阳县、甘肃成县等地组织原料，且均有满意的收获。特别是在甘肃成县组织原料时，吴厂长他们不但帮助成县建立了第一个收烘茧站,同时也为自己建立了第二个原料基地。

风雨过后是彩虹，原料短缺的矛盾迎刃而解,企业终于踏上了全年生产的正常轨道，“开关厂”的窘境宣告结束。

1986年,凤桥丝厂白厂丝年产量达到40吨,利润首次超过10万元。这一年，吴永发的人生中第一次被嘉兴郊区乡镇企业局评为先进工作者。首偿成功的吴厂长喜笑颜开，如沐春风。

　　第二把火：打造丝绸联合厂。1985年，刚刚走出困境的凤桥丝厂正处于生产经营上升期，企业前景曙光初现。然而，进取心极强的吴厂长不想过小富即安的太平日子，他内心思变，开始着手描绘一张更加宏伟的蓝图。

促使吴厂长主动求变的主因是：按照有关规定，厂家自己组织原料所生产的白厂丝，嘉兴丝绸进出口公司要么不予收购，要么压价收购。于是，一个大胆的想法在吴厂长的脑海里很快生成：建一个丝织车间，组成丝绸联合厂，进行产品深加工。这样做不仅能大大增加产品附加值，提高企业的经济效益，又能增强企业的抗风险能力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

吴厂长把深思熟虑的扩建方案提交后，立即得到了凤桥镇党委、政府和嘉兴郊区乡镇企业局的大力支持。于是，这个创业路上的拓荒者再一次开启了艰辛的旅程。

接下去就是没日没夜地撸起袖子加油干。项目审批、筹措资金、征用土地，工程土建、设备订购，招工培训，这一件件事，每一件都不是省心的事，吴厂长必须事事亲躬。更何况，从缫丝到织绸是一次蝶变跃升，对于织绸行业，吴厂长是擀面杖吹火一窍不通，一切都要从头学起。

吴厂长想到了上海丝织十二厂、金山丝织厂。这两家企业都是凤桥丝厂的对口合作单位，有良好的合作基础。收到请求后，上海两家企业很快伸出了援助之手，分别派来了工程师和技术员，对丝绸车间的筹建给予全力帮助，对新招职工进行手把手地培训指导。

1985年底，嘉兴第二丝绸联合厂建成投产，学有所成的新工人在仅有的10台丝织机上，开始了电力纺、双绉两种真丝产品的试产，并且一举成功。产品一经问世，很快被嘉兴丝绸进出口公司列入了外贸出口指定产品，形势一片大好。

　　1987至1989年三年间，嘉兴第二丝绸联合厂又一鼓足气投资117万元，立缫车从48台发展到120台，丝织机从10台增加到54台。缫丝车间年产的60吨白厂丝全部供给制绸车间，织造成“纺、绉、缎”三大绸缎系列产品，全部出口创汇。此时的嘉兴第二丝绸联合厂已经跃上了一个新的台级，成为嘉兴市郊区乡镇企业中的创汇大户，企业也以年20%的增率大踏步前进。

第三把火：强化基础管理，提高职工素质。一个企业从丑小鸭羽化为金凤凰,需要经历一次又一次痛苦的蜕变，吴厂长把这种蜕变过程总结为脱胎换骨，提升自我的过程。

无论是以前的凤桥丝厂，还是现在的嘉兴第二丝绸联合厂，绝大部分的职工都来自于本镇的农民家庭，文化程度普遍较低。这对企业实行标准化生产和科学化管理带来了不少困难，要想摆脱这种窘境，提高职工文化技术素养是必须跨越的一道坎。

很快，厂里办起了职工文化补习班，同时对新进厂的工人进行半年时间的培训，考核合格方能上岗。吴厂长带头参加北京经济大学函授班，并拿到了毕业证书。企业每年派出技术骨干去大专院校对口深造，每年对操作工人进行操作技术和岗位知识轮训。

功夫不负有心人，1988年，全郊区5个乡镇缫丝厂举行操作技术比武，凤桥代表队争得了团体冠军，并囊括了个人前4名。1990年,在全市丝绸行业操作比赛中，又获团体亚军，个人全能冠军。

几年的苦练内功，终于带来了丰硕的成果。1988年，标准化管理验收合格。1989年，二级计量管理通过验收。1990年，又通过了全面质量管理验收，企业一举跨入了企业管理全市先进单位行列。

职工素质的提高和科学管理的强化，合产品质量得到了明显提高。“梅花牌”白厂丝从1985年的2A+52，很快提高到了3A+41，名列全市前茅。真丝织物连续五年在全市绸缎实物评比中荣获第一名。电力仿和白厂丝均被评为市级优质产品。

五、花开花落终有时

1991年的金秋，企业在近4000平方米的新征土地上，注入资金 400万元，扩建了新的缫丝车间和织造车间。缫丝车增加至192台，丝织机增加到100台，企业年产白厂丝95吨，绸缎100万米。

1993年是嘉兴第二丝绸联合厂经济效益最好的一年，也是企业的高光之年，企业总产值实现440万元，利润90万元，交纳国家税收100多万元,出口创汇152万美元，一举成为全市同行业的牌头兵。

然而，天有不测之风云，1995年开始，国际茧丝绸行情急转直下，外销产品价格下降，企业库存产品积压严重，企业效益严重滑坡。迫于国内外市场和当地主管部门的双重压力，吴厂长于1995年黯然离开工作了20年的凤桥丝厂、嘉兴 第二丝绸联合厂，被镇党委安排到工业办公室谋了一个副主任的闲职，每天喝茶看报打发时间。

1996年，乡镇企业进入了改制深水区，不少乡村企业纷纷以白菜价转入私人名下，部分受让人因此一夜间成为身价百万甚至千万的暴发户。

嘉兴第二丝绸联合厂也一样，其改制工作被提上的议事日程，经过繁琐而漫长的审计评估，最后转制进入了倒计时。不同的是，此次转制并不像其它企业那样协商转让，而是与第三方进行公开竞拍。转制实行公开拍卖，没有了优惠的政策和美丽的价格，完全失去了一夜暴富的机会。

1997年8月7日，转制竞拍终于尘埃落定，吴厂长以452元的价格最终获得了嘉兴第二丝绸联合的所有权和经营权。一夜之间，吴厂长戴上了民营企业家的帽子，同时背上的还有数百万元的银行债务。

　　1997年8月12日，吴厂长重新回到了他既熟悉又陌生的嘉兴第二丝绸联合厂，此时此刻，企业已没有了往日蒸蒸日上的热闹气象。他独自在厂区、车间走了一圈后来到了办公楼，再次坐到了二楼原先自己办公室里的老板台前。

斗转星移，物是人非。此时的吴厂长才真正领会到了什么是世事沧桑，什么叫人情冷暖。看着眼前的一切，他感慨万千，深感责任之重大，前途之坎坷。

前路漫漫，以后等着他的又将是一番艰难的跋涉。吴厂长坚毅的目光里分明透着几分迷茫。

巢松良

2024年10月3日

附：吴永发先生基本简历

吴永发（1949年3月5日-2015年10月11日），嘉兴凤桥镇大星村人。1969年3月至1970年在凤桥地区医院工作组工作；1970年至1971年在嘉兴第二拖拉机钢圈厂工作；1971年至1973年在凤桥公社粮食加工厂任负责人；1974年至1985年在凤桥缫丝厂任厂长；1985至1996年在嘉兴第二丝绸联合厂任厂长兼党支部副书记、书记；1996年初至1997年底在凤桥镇工业办公室工作，任副主任；1998年1月以后在嘉兴第二丝绸联合厂任厂长、党支部书记。1994年被评为经济师，2002年获高级经济师。1985年和1987年两次获市乡镇企业先进个人；1992年5月获市乡镇企业优秀厂长称号；1993年2月获市乡镇企业先进工作者，1994年2月获市乡镇企业明星企业家称号。