晋职前后“奇葩”事（鸿爪雪泥三十而立篇）总第五十九篇

三叶草（拒聊）

作者：三叶草

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编辑：三叶草

　　题记：“ 雪泥鸿爪”这一成语最早出自宋代文学家苏轼的一首七言律诗《和子由渑池怀旧》首联：“人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥”。“雪泥鸿爪”比喻往事留下的痕迹。权将此成语颠倒一下“鸿爪雪泥”作为本回忆录的书名。

　　“奇葩”是指奇特而美丽的花朵，常用来比喻不同寻常的优秀文艺作品或非常出众的人物。在现代语境中，更多的是带有调侃和讽刺的意味，常常用来形容那些不符合常理的人或事物。本文的“奇葩”即现代语境中的“奇葩”。我在1994年4月（我37周岁）晋职省科委政策法规处处长的前后，还真发生了几件“奇葩”之事。

一、错失岗位谁之过？

1993年下半年，当时省科委主任是丁世晟（1994年2月调离科委任吉林省开发区管理办公室主任），党组书记是曲逸绪（1994年丁主任调离后任省科委主任兼党组书记）。有一天，其中一位领导与我说，领导商量考虑提拔你到计划处当处长，你有什么想法。我说，我感谢领导信任，我听从组织安排。他说，这个事暂时不要对人说。我表示一定遵守。有一天中午，我到三楼（我们办公在四楼）路过人事处，看到省科委李副主任（兼海洋办主任）与人事处处长等在打扑克，我就想看看热闹。刚站在旁边，李副主任看到我就说了一句：“什么时间到计划处报到啊？”我说什么计划处啊？我不知道啊”。他看我这么说，就不在说了，我也就离开了。我心里想，原来李副主任也知道这个事呀。次日，找我谈话的领导把我叫过去，劈头盖脸的就批评我怎么到外边乱说自己去计划处工作。我感到很委屈。我说，关系我自己进步的事，在没有落实之前，我再傻也不至于到外边说呀，我对天发誓，我没有与任何人讲。他说，你没讲那人事处处长和主管人事的副主任怎么都找我们问这件事，还说没有考核怎么就确定了？我说，我绝对没有对任何人讲。这时我突然想起昨天在人事处李副主任当众说的那句话，我就把那个过程说了一遍，领导听后就明白是怎么回事了。由于有人私心作怪这么一闹，就把我去计划处的事给弄黄了。1994年2月，在丁主任任省开发区管理办公室（办公室下边设几个处）主任之前问我想不想过去任办公室主任，我说我还是喜欢在省科委工作，不想过去了，还是在省科委吧。当时丁主任从省科委计划处、外事处、办公室带走了几位同志，到那边都提拔为副处长。1994年4月，曲主任是科委主任兼党组书记。党组任命我为政策法规处当处长。委里人都知道，计划处是科委主管科技发展计划的综合处室，位置很重要，在这个岗位上成长进步会很快的。我错失了这个岗位，也错失了今后再进一步的好机会。之所以如此，就是有人在这里做文章，其心其意非常明了就不便多说了。

　　二、不该来的自然来

政策法规处处长出席海洋工作会议，算是奇葩之二。1994年6月，国家海洋局在青岛召开全国海洋工作会议，各省的主管省长、海洋局局长参加会议，并要求各省提供海洋工作情况报告。接到通知后，主管海洋办的领导把文件批给我，让我准备汇报材料（这个批示我现在还有复印件）。我此时已经到政策处工作，本来不关我的事，可还是让我写。我就起草了情况报告并上交。我以为起草完报告就完事了，可是，有一天领导告诉我去青岛参加海洋工作会议。这事本来应该是海洋办的领导参加，却让我去了，理由是我熟悉海洋办工作，可以随时给主管副省长提供有关情况，于是我就随省科委曲主任陪刘省长去青岛参加全国海洋工作会议了。这也是我当政策处处长后第一次，也是最后一次代表海洋办参加海洋工作会议。这事表面上看没什么，但我想海洋办的领导会有想法的，但没办法，这不是我能左右的事。

刘省长是科学家出身，待人非常和蔼，很有修养，从来不发脾气。在她任副省长期间，她的有关科技工作的讲话一般都是我写，别人写很难通过（前文有叙，不赘述），对我也很好。在青岛的一天中午，我和刘省长的秘书小潘都睡着了，该起床了还没起来。这时，刘省长叫我们起来，也没批评小潘。这事，把我和小潘弄得非常不好意思，一直道歉。曲主任对我说，这要是别的副省长，你们可就摊上事了。是啊，我以前在办公室做秘书和副主任，乃至在海洋办任副主任都没有出现这样的问题。这回可能感觉刘省长对我们很好，就放松神经了，这是重大的失误，也是一个深刻的教训。由于这个小插曲，以后我与领导出差都非常注意，再没有出现这样的问题。

在青岛刘省长与潘秘书和我合影

　　三、科技进步奖的小风波

政策处负责吉林省软科学计划管理，同时也负责软科学成果奖的初评。那时候软科学成果奖是科技进步奖的一部分，后来国家奖励制度改革就不再评软科学科技进步奖了。1994年的软科学评奖本来是按照规定正常进行的，没有任何问题，但主管主任却要求我从新开会对其中一个项目再评一次，这是我遇到的奇葩事之三。

事情的经过是这样的，在软科学成果奖初评中，机关有位老同志申报的软科学项目初评为科技进步二等奖。本来初评结果处于保密阶段，但机关老同志要想知道初评结果还是很容易的。他对他申报的项目评为二等奖不满意，认为应该评为一等奖。他也没与我沟通，直接找到主管主任说了，提出评的不合理，他的项目应该评一等奖。有一天，主管主任就找我说某老处长对评奖等级不满意，要一等奖。还说你们就再重新评一次吧。我对主管主任这样的表态很吃惊，就说，我们按照评奖办法评审，在执行评审原则、评审程序上有问题吗？我们有谁在评奖时对评审专家有引导行为吗？主管主任说，那他没提出什么意见，只是认为奖励等级评低了。我说，几年来软科学评奖最高的就是二等奖，还没评过一等奖，况且那是全体评审专家打的分，是一致意见。你和我都参加了评审会，除了你讲话外就是我强调了评审原则和保密纪律，然后就是评审委员会主任主持评奖，没有任何的人为干预。我认为没有任何问题，不能重评。还说哪个申报者都希望奖励等级高一些，如果没达到自己理想的奖励等级都要求重评，那我们怎么办。我又说，他有什么意见可以找我谈，是我不同意重新评的。主管主任听我这么说，就说了一句你再考虑考虑吧就走了。我以为这件事就此结束了，可没过几天，主管主任又来找我，这次没有什么商量的意思，就像下命令式的对我说你们处重新评一次。我说重评的根据是什么？凭什么？他也说不出理由，就是有点耍权威了，还说这是我定的，你们处重新评一次。我想一定是那位处长给他上条子（说我坏话）了，不然不至于有这样的坚决态度。我脾气不好，受不了这个，就说你违背原则的决定是错误的，我不执行，除非你把我撤了。他摔门就走了。闹到这里，这件事也就算结束了。但我把主管主任和那位老处长是彻底的得罪了。

现在想起来，虽然我不后悔当时的坚持，但感到还是有点不值。如果我按照主管主任的意见做了，这样谁也不得罪，大家都好。即使后来出问题了，我也可以说是领导的指示，我是执行者。但我知道，真有那个时候也许领导就不承认他的决定了，遇到讲究的领导也许会站出来承担，遇到不讲究的领导就会一推六二五。因为“官凭文书私凭印”，口说无凭，到头来还是我承担责任，这也是官场的潜规则。当时憋了一肚子气，今天发泄出来也就不再耿耿于怀了。

人做事要讲究点原则，要对得起自己的良心。如果不是原则问题，能变通还是要变通一下，不必要那样较真，也许这样你好我好大家好。老了想一想，太认真是好事，不会犯错误；同时也是坏事，真得罪人啊。也许这就是任何事物的一分为二和对立统一吧。

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