学习使人进步（四）

潮歌

一本万利学习方式和学习机会，不是人人都能有的福分，是体制内人独特的福利。知识不是金钱能衡量出来的，也不是时间能够换来的。投资学习（教育）是一本万利的百年大计，关乎个人命运、家庭命脉和国家命根。一本万利学习方式力所能任，心虔志诚，礼贤下士；一本万利学习机会不可多得，乘时乘势，淋浴墨香。向专业有特长、有建树、有绝活行家里手学习叫取经。有真才实学的人，好像都有一些特殊特质，所以说不是每个学问渊博、有一技之长的人都特别好处，都会心甘情愿倾囊相授传经的。

“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。”天外有天，人外有人；山高人为峰，海阔心无界；风有风的自由，云有云的莫测。不同的高人有不一样的才能和才智。向专家取经犹如跋山涉水，走别人的路不是让自己无路可走，而是要走出一马平川。春天不去播种，哪有秋天收获。与智者搭舟同行，一道上岸，风雨兼程，从互有好感开始，建立彼此信任感，相处情投意合，共事休戚与共；先建立深情厚谊，后有所求皆所愿。

“听君一席话，胜读十年书。”因工程项目管理驱使，建立第一批密切合作同行和个人一人之交是本省电力设计院。从院领导到设计代表，设计总工程师以及部门主设人，均建立了良好工作关系和深厚个人友情。和他们过从甚密，耳濡目染，不知不觉就长了不少知识，设计理念、设计方案、设备选型，设计优化、工程造价等设计知识，从无到有，由浅入深，由简到繁，逐层递进，应知应懂。另外，设计团队的整体知识力量，在工程设计优化中得到充分发挥。他们因公因私都愿意支持，竭尽全力、拿出看家本领投入工程设计。事实证明他们全心全意兑现承诺，如河套项目参加国家项目评审评优排名第一。

想建优质工程，先拜优秀导师。工程设计优化，初步设计只是第一步。设计工作的延伸是工程初步设计图纸审查，是工程设计优化再优化的过程，是施工图纸设计遵循的标准。电规院代表国家负责项目初步设计审查，与规划院分管领导交往较早，尊称为导师，亲密无间，对项目设计优化审查是加速度和高质量。咨询公司代表国家对项目可行性更可行论证。项目评审专家和组长经过首次合作，尽然都成了老相识导师，评审过程手把手教你如何测算投资回报指标，界定项目可行性条件落实程度，确定项目上报国家核准注意事项和优先条件。

工作路上没有故人，全遇老师，上了一课又一课，课课涨知识。 项目设计审查和评审，都是行业界顶级专家发挥专业智慧和贡献专业知识过程，听从他们专业指导完善可研设计，是增长学问、提高专业水平的进程。从事分管前期工作十年多，经过长期努力和日积月累，加上相关专家关键路径指引，精准把握了项目从立项开始到落地环环相扣的操作逻辑。一个项目从立项到落地（国家核准），前期工作时间最长的有十年左右，正常的是四到五年，快的就是两三年。两三年内完成前期工作的都是神速，十年间在两个项目中创造出两次奇迹。轻车熟路驾驭前期工作，在圈子里无人不知、无人不晓。

从项目立项占地开始申报批复，要经过县市、省和国家（部级）四级程序，一级一级取得相关支持性文件上报批复。上报文件涉及方方面面，无奇不有，不是缺一不可，而是某一文件稍有差池（不符合核准要求）就影响下一步进度。一步赶不上步步赶不上，差一步也许就是差一年，更有甚者，过了这个村就没了这个店。

前期工作一路要索取的红头文件有民航、军队、自然保护区、水利、文物、环保等几十份。这些文件谁要、什么时候要，过早上报过期作废，延迟上报延误项目核准。出具文件单位，文件标准内容、流程和时间概念，在我脑海程序清晰，时间节点拿捏很准。谦虚的讲，在基建项目管理中，前期工作积累的经验和技经管理水平，在区域公司内部和地区行业里，称得上是老师或“牛人”。上门请教拜师不乏其人，成功案例不乏先例。

DCS 控制系统在电厂应用，2000年前以国外技术为主，2000年后国内技术得到推广。采纳新技术，基层明白的人真不多。好在之前经常虚心请教，结缘电科院相关领导，有他们做后盾，要人给人，要技术给技术支持。记得与上海“新华”公司进行技术谈判，电科院派领导和专家全程参加，全力以赴争取技术和造价主动权，包括DCS操作逻辑图设计，都是热工所无赏代替完成。几轮DCS技术谈判认真听下来，工程几万个DCS点的来龙去脉一清二白，从集控室发出启停指令实现远程集散控制，数据采集并传输回到集控室，一个点和一万个点一个原理，采集到的参数在大屏幕或显示屏上正常显示，异常报警。

项目经理都是经过多项工程现场摸爬滚打、实干成长起来的专家式领导，具有施工整体筹划能力和施工资源整合实力，施工经验十分丰富。大干巧干有绝招，危机应对特从容，对错面前明是非，关键时刻拿的起，“偷工减料”有窍门。许多项目管理人把项目经理当着乙方低人一等对待，当“牛”一样吆喝使唤，还不想给吃饱吃好，工程做完却做不成朋友。项目经理是我的座上春雨，一高看二尊重三热情，为合作双赢创造条件，为学习他们实战经验营造氛围。为他们做好后勤保障，为他们歌功颂德是我的初心。十来位合作过的项目经理，助我一臂之力同时，他们的工作仕途越走越顺，职位越上越高，事业越做越大。

全方位、系统性、精细化学习工程现场施工组织管理，项目经理是最称职的导师。项目经理多数是“牛人”，让他们掏心窝与你共事，奋勇当先，轻伤不下火线，必须善于“顺着毛捋”。多和他们在一起推杯换盏，心照神交，交情到无话不谈、倾心相交，他们会主动帮你号脉诊断工程状况，提出和解决问题的对策。身边有高人指点迷津，如遇明灯，何愁做事不成。

2007年老厂扩建工程，在项目经理鼎力相助下，按时投产出乎绝大多数人预料之外。取经于项目经理这一诀窍，还是受益一位姓张同事指点。他在工程管理中是位新兵，仕途走的顺畅和久远，跨省区坐到区域公司领导位置，与项目经理支持分不开。典型的免费午餐学习机会千万别贻误，身边有请教的导师万万别错失良机。

学习使人进步故事写到这，猜想读者会有疑问。工作走到哪一步，都能遇到熟悉的老师；业务流程到哪一层，哪一层都有导师相助；职场发展遇到机缘，总会有贵人出来扶携。难道懂得未卜先知玄学，先知先觉，提前布局，事先铺路。平时不善言语，少说多看多做，有人说是胸有城府；平日低调谦虚还装点糊涂，有人评价是大智若愚；更多的人会说人实在、有人缘、运气好。自己半斤八两还是心中有数，实事求是默认第三种的评说。

因为对人才的尊重，对学习的渴望，对工作的敬业，不耻下问有耐心，跑前跑后能吃苦，感动大师十拿九稳。其实大家工作的职责都是殊途同归，都想为发展国家能源事业做贡献。志同道合，遇上良师益友自然而然。自己是月亮（学徒工）低调行走无虑，依靠太阳（师傅）发光照亮前方无忧。

当今世界是能者为师的时代。职场打拼底蕴不雄厚、专业知识不扎实、拜师学艺是生涯心中一种渴望，在职业中坚守的一份操守。凡是有一技之长的人都是求学的老师；凡是知识渊博的人，都是崇尚的榜样；凡是事业有成的人，都是追赶的目标。三个“凡是”中，老师带你入职，业务入门成长快；导师领你驰骋仕途，职务晋级提升快；恩师教你事业有成，价值体现快。

“三师”在心中称为大师。大师的经验是理论升华的精髓，具有指导性和操作性，是本一看明白，一学就会的浅显易懂适用教材。老师的学问是理论联系实际，经过无数次实验、摸索出来的宝贵科学财富，书本里找不到的案例、凡人中学不到的智慧；课堂上听不到的智谋，自己不易发掘的方法。

向专业人士学到更多的是专业知识，助推自己从“外行”转向“内行”序列进程加快。从领导身上学到的不只有知识，影响深远的是智慧。归纳两点重要宝贵经验，引领企业走向发展壮大的价值观和提升全员执行力的领导艺术。向第一任领导学到从容淡定，注重夯实企业内控管理。敬佩第二任领导任劳任怨精神，事无巨细管事不太欣赏。借鉴三任领导对外公关本领。有位领导喜欢部下阿谀奉承成了反面教材，勉励自己持正不阿、光明磊落做人做事。

领导级导师身上优越常人优点，不止知识渊博，文化底蕴深厚；大局观念，瞻前性思维，创新、开拓精神更值得学习。紧扣核心学习中枢，既不是专业知识，也不是企业管理方法；而是领会他们的文化内涵、思想观念、思维方式和价值取向。没有调查就没有发言权工作作风；要想马儿跑得快，就要给马儿多吃草的激励机制；打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄示范作用；发展的视野追求企业价值最大化、不断创造职工向好向上无限可能；都是学习成长自己的法宝。

人教人教不会，事教人一次就够。不管是师傅，还是导师或恩师，大师们闪闪发光的亮点，并不是“高大上”闪耀心中，而是低调行事胸怀心悦诚服。领悟大师们大道至简思想作风，大脑洞开、灵魂开窍；感悟大师们朴素无华生活作风，低调做人高调做事，默默无为；受教于大师们知人善用工作作风，同舟共济破浪前行。一句话，跟着大师学才干，等于手里握有一把万能钥匙，问题再多也不如办法多。一朝沐杏雨，一生念师恩。人生四大幸事，他乡遇故知不敌有知己，洞房花烛夜不及娶贤妻。相比之下更欣赏这四大：金榜题名，得遇良师，得一知己，娶一贤妻。一事一如愿，金榜一次知足四季、贤妻一生珍惜拥有，良师比比皆是，知己不知凡几。