小商会，搭平台，聚大能

古月英子

9月23日，中国建筑装饰装修材料协会，天花吊顶材料分会第三届四次理事、门窗幕墙分会第二届四次理事扩大会议在许昌长葛召开，全国来自天花吊顶材料行业及门窗行业的30多位行业大佬齐聚许昌长葛，在短短一天的时间里，大家通过参观、学习、交流，总结商讨行业现状及未来发展方向。 此次活动长葛顶墙行业协会是主要的参与和组织者，该商会成立时间不长，但自成立后，在谭会长的带领下，会员企业齐心协力，共同努力，使商会充满活力，成功举办了四届全国顶墙装饰材料博览会，且获得了全国“五好”商会荣誉称号，让小小的商会，搭起了一个大大的交流、合作、共赢的平台，释放出巨大的行业能量。 商会是企业与政府、企业与企业之间的桥梁和纽带，在促进地方经济发展、服务企业成长方面发挥着重要作用。要使商会做好做大，不仅需要满足成员日益增长的需求，还要站在时代发展的前沿，成为企业发展的支柱。这就需要做好以下几个方面的工作。 一是服务立会。要提炼商协会的使命、愿景价值观，使商协会有高度有格局，能够统一思想。要明确定位和目标，形成专业的服务特色。通过研究分析，了解会员企业和区域经济的实际需求，建立重点服务领域，比如帮助会员成长，帮助会员企业家成长，帮助会员协调沟通解决外部困难，打造会员之家，吸引更多企业加入，使大家因商而会，因情而聚。 二是制度助会。商会管理企业化，把商会的制度、流程、标准全部规范出来，让商会正规化、规范化、流程化。尤其是要建立良好的内外沟通机制。内部需要建立透明高效的决策和反馈体系，使会员企业真正参与商会的管理和运营；与政府、行业组织等商会建立密切的合作和沟通，形成良好的外部合作网络，增加商会的影响力和发言权。 三是活动兴会。商会活动是重要抓手，商会是一个松散的团体，要通过各种活动如年会、交流会、展会、外出学习交流会等活动增强凝聚力，让大家因活动而受益，在活动中结识良师益友，共享资源平台。 四是公益扬会。商会应坚持公益性质，充分发挥企业的社会责任。组织企业积极参与社会福利及各种公益活动，树立良好的社会群体形象，提升高度和温度，促进企业与社会的和谐共处。 五是以商养会。这是创办商协会最关键的一个步骤，要使商协会有造血功能，有能力带领会员共同成长。在商协会的运营过程中，经费问题是一个不可忽视的问题，而传统的商协会主要是依赖会员缴纳的会费来维持运营。这种方式虽然可以保证商协会的基本运营，但远远不能满足发展之需。 以商养会是商协会未来发展的必然趋势，通过商业活动、专业服务、创新商业模式等方式实现收益最大化是关键。 总之，让商会做大做好，不是一蹴而就的。它需要商会领导人的智慧和远见，团队的合作和努力，不断适应市场变化，紧跟时代潮流。只有这样，商会才能在竞争激烈的市场环境中实现可持续稳定的发展。