生不逢地？

行者徨

——参观银川黄河军事文化博览园有感 银川市区预定的几个旅游点，竟然用“特种兵”游的打卡方式完成了，这样就多出来了一天。小骆驼推荐了“黄河军事文化博览园”，他是在“宁夏游”上看到的4A。

和平广场

左-银川舰，右-银川滨河黄河大桥

度假设施

潜艇与室内展馆

室内展馆内，设计了不少互动装置，但好像都不好使了

潜艇的动力装置，电机是湖南某厂家的

潜艇内部

潜艇舱内空间狭小，不小心撞晕了头！估计要限制潜艇兵的最高身高。

“银川舰”，我国自主研发的第一代导弹驱逐舰，舷号107。1972年1月由大连红旗造船厂开工建造，1976年8月加入海军战斗序列，1986年8月1日被命名为“银川舰”，2012年10月“银川舰”退役，移交银川，是建设黄河军事博物馆的缘起。“银川舰”创造了海军舰艇退役安置历史上的“四个第一”：第一艘退役后移交命名城市的战舰，第一艘退役后安置于黄河岸边成为“母亲河第一舰”的战舰，第一艘退役后在西北地区建成海洋观教育和国防、爱国主义教育基地的战舰，第一艘退役后以拆解运输、异地组装方式打造起来的战舰。

两位男生，上上下下，里里外外，能去的地方都走了一遍。能摸的，都试了试手感。看得懂的构造，各抒己见。

拓展训练基地，有些类似军事体能训练场

园区游人少，野鸟很快意

航空馆维修中

展示面积近2500平方米的兵器专业展馆，是西北唯一一座兵器馆，也是全国兵器专业展馆固展面积较大的兵器展示馆。中国兵器集团和银川市政府共建的银川兵器馆，2022年开园。我们游览当日兵器馆未开门，“维修中”。 我们家两位男士，都是军迷，“银川舰”，“358号”潜艇、歼-10战斗机以及坦克高炮等武器装备，都看得津津有味，很为园区的衰败感到难过。“黄河军事文化博览园”当初的设想是“集军事博览、主题纪念、国防教育、拓展训练、互动体验、度假休闲于一体的军事主题乐园”。园区的规模很大，几大主题展馆的硬件好像也完成了，但我们偶尔看到了些散客，团队估计只碰到2个。总得来说，有些冷清，设计的那些军事风格的体验项目，都没落了。我猜测能自费来这里的应该是有严重情结的“铁粉”吧。 我们家的观点是，这个博览园的价值独特，至少比沙湖值得推荐。在国庆长假期，园区不能吸引普通游客，是立项论证不充分，还是运营未打开思路呢？ 黄河军事文化博览园位于银川东部滨河新区，距银川市区约30公里。园区占地面积近4000亩，分三期建设，总投资近30亿元，是银川市2013－2015年重点建设项目，据说拆解“银川舰”就4个亿。但现在名为“博览园”，是否变更为“民营”了？或者是想通过多种经营，来改善机构的财务？否则银川的财政和规模，或者宁夏，甚至大西北，都可能“养不起”这个博览园。 “银川市2023年国民经济和社会发展统计公报”，银川市下辖3个区、2个县，代管1个县级市，常住人口290.81万人。全年完成地方财政收入254.68亿元，完成一般公共预算收入197.76亿元。全年接待国内游客4196.59万人次，国内旅游总收入376.99亿元。全年全体常住居民人均可支配收入40796元，全年全市城镇居民人均可支配收入46893元，城镇居民人均消费性支出30560元，城镇居民家庭恩格尔系数为27.2%。银川人，有多少人会开车去博览园住宿和玩拓展项目呢？ 如果这个项目，设置在大学城附近的阅海湿地公园，大中学生的军训、中小学生以及企业的户外拓展，是否能提供更多的资金？ “银川市2023年国民经济和社会发展统计公报”，研究生12907人，普通高等院校16所在校生137716人，中等职业学校16所在校生37707人，普通高中28所，在校生62353人，初中学校65所在校生93996人，普通小学193所在校生237247人，幼儿园465所在园幼儿102674人。若在阅海，这些群体是否周末就一脚迈过去了？ 还有展馆内的互动项目，或者室外的拓展项目，是否可以借鉴游戏“黑神话-悟空”，“银川舰”是参加过护航的，能否将海战或者撤侨，做成半实物仿真游戏？山东临沂沂南县红嫂家乡旅游区“跟着团长打县城”，沉浸式影视体验项目火爆出圈，被网友称为“最适合中国人的cosplay”，这个应该也能COPY一下创意吧。 参考资料：博物馆的定义和运营 国际博物馆协会从成立之初以来，就在不断的根据时代变化适时地修改关于博物馆的定义。2022年8月24日，国际博物馆协会官网发布信息，正式公布了博物馆的新定义：“博物馆是为社会服务的非营利性常设机构，它研究、收藏、保护、阐释和展示物质与非物质遗产。向公众开放，具有可及性和包容性，博物馆促进多样性和可持续性。博物馆以符合道德且专业的方式进行运营和交流，并在社区的参与下，为教育、欣赏、深思和知识共享提供多种体验。” 文化部、中国人民银行、财政部联合印发的《关于深入推进文化金融合作的意见》（文产发[2014]14号）提出，“鼓励大中型文化企业采取短期融资券、中期票据、资产支持票据等债务融资工具优化融资结构。支持具备高成长性的中小文化企业通过发行集合债券、区域集优债券、行业集优债券、中小企业私募债等拓宽融资渠道。” 案例：建议票价 1870 年，大都会艺术博物馆由一群美国的精英人物发起筹建，现在是美国最大博物馆，世界四大博物馆之一。1880年，纽约市政府在纽约中心公园第五大道的一侧为大都会艺术博物馆修建了永久性馆址。到目前为止，纽约市政府仍然在为该馆提供电力、灯光、暖气等资源，以及部分安保费用和维护费用，但该馆的大部分运营资金还是要靠自筹。《大都会艺术博物馆2013-2014年度报告》显示，大都会艺术博物馆在2013-2014财务年度的赤字仅为350万美元，这在非营利艺术机构中，可以说相当不错。 大都会艺术博物馆已经形成了十分成熟的筹资机制。以2014年为例，年度总收入2.625亿美元，其中非限定性捐赠收入约占33%，限定性捐赠收入约占29%，门票收入约占14%，会费收入约占11%，纽约市的公用事业补贴约占6%，纽约市的安保和维护费补贴约占4%，其他收入和非常规收入约占3%。

博物馆的门票制度比较特别，实施的是“建议票价”制度，特别注明是“为了补贴特别展览费用，建议您支付建议的全额票价”。参观者既可以选择免费参观，也可以选择根据建议票价或者自愿支付的票价购票参观。目前的建议票价标准如下：成人票价为25美元，老年人（65岁及以上）票价为17美元，学生票价为12美元，会员免费，12 岁以下儿童（由成人陪同）免费。门票收入一直呈稳定增长态势，2014年的门票总收入为3790万美元，这些门票收入来自于620万参观者，平均票价约为6.11美元。这种建议票价制度的优点是：既避免了因完全免费而导致的财务窘境，又避免了单一票价制度带来的潜在门票收入损失。

案例：债券筹资 总的来看，美国非营利艺术机构通过发行债券筹资的情况主要有两种：一是应对财务危机，例如大都会歌剧院（Metropolitan Opera）在2012年末发行了总额为1亿美元的应税债券，其中的主要用途就是偿还美国银行（Bank of America）6300万美元的贷款及利息；二是为了开支较大的项目，例如大都会艺术博物馆为了基础设施建设而发行的债券。

对于非营利艺术机构来说，通过债券筹资的最重要作用就是在保持机构独立性的前提下解决资金方面的问题。在债券筹资的过程中，社会公众和艺术赞助者也可以通过认购债券的方式来积极支持艺术事业的发展。非营利艺术机构在发行债券后，一方面可能会由于“负债”的增加而刺激赞助者增加捐赠额，另一方面也可能由于还款付息压力而缩减平常难以控制的非必要性开支。