<p class="ql-block">读德鲁克《为成果而管理之发掘企业的潜能》有感</p><p class="ql-block"> 这一章讲到：1、弱点变机会2、化弱势为优势3、规模失当的企业4、我们惧怕什么。这4点的核心就是一个企业的负责人要能看到自己企业的弱点，能够把弱点变成发展的机会，把弱势变成优势，同时保持一个合适的规模，让企业良性发展。</p><p class="ql-block"> 说说容易，做做难。首先能不能发现自己企业的弱点，就是一个问题，发现了弱点，你有勇气和能力去改革吗？如果你能快速发展企业，你会保持适度的发展速度吗？有钱不赚，那是傻子！你即使有这个定力，你身边的人也会怂恿你抓住快速扩张的机会。如果你是公司的负责人，也许你有眼光发现问题去解决问题。如果这个企业不完全是你的，而且你也不是老大，也不是最大股东，你即使发现了问题，你要想去解决问题，谈何容易！德鲁克说：从一家企业的薄弱环节、制约因素和不足中发掘机会和潜力，很可能会被企业中最有成就的人当作对其地位、自尊和权力的直面攻击而遭到他的怨恨（甚至攻击）。发现问题解决问题，也许你就是动了他的奶酪！这个世界上的改革家有几个有好下场的，除非老大对你特别特别的支持，但是老大万一死了，改革家也就会被五马分尸了。商鞅就是例子。你的意见和建议不被老板采纳，你也不必一棵树上吊死。如果你觉得有眼光、魄力和能力，可以自己干，把老企业的腐朽的观念去掉，把弱点、弱势改变，就能产生一种新产品和新服务，你的企业就能快速发展，甚至超越前者。从阿里、淘宝、京东出来创业的新人也很多，成功的也不在少数。江山代有才人出，前浪拍在沙滩上。</p><p class="ql-block"> 做为一名新创立的监理公司负责人，我认为：首先公司要有自己的价值观和服务理念。找准业务的核心，树立为顾客服务的理念，让顾客认同你的观念从而选择你，其次就是服务好你的顾客，让他觉得“物有所值，甚至物超所值”。在服务中成长，在服务中发展。努力总有回报，我监理公司上半年就完成整年业务目标，整年的产值和利润比去年估计可以翻一翻。逆市而上，迎风飘扬，没什么可怕的，把该做的都做了，市场不会亏待你。</p><p class="ql-block"> 虽然一个企业终究有极限的，不要说一个企业终将老去，一个王朝也终将老去，但是破茧而出、敢于破釜沉舟的往往都是新生力量。如果你运营企业几十年，企业无法以适当的速度发展了，老是感叹市场不好做了，说明你的思维已经老化，要么学习进化要么让位给新生代！不服老，那就要不断进化！加油吧，总有机会等着你去发现！</p>