攀钢因供给侧改革而起死回生

吉言

2016 年是中国供给侧结构性改革元年，也是攀钢生产经营最为困难的时期。

2011—2016 年，攀钢累计亏损高达 276 亿元，2012 年的亏损接近 80 亿元。

曾经骄傲和辉煌的攀钢，负债规模急剧上升，资金链近乎断裂，2016 年末的资产负债率高达 91.82%；历史包袱极其沉重，2015 年吨钢人工成本 338 元，较行业平均高 201 元，已经高到难以承受的程度。

攀钢到了生死存亡的时刻。一个因战略而生的三线企业，能否浴火重生？这关系到攀钢能否履行使命，为国家做出贡献；关系到攀钢人把建设者交到手里的企业能否建设发展好；关系到攀钢职工和家属的生活幸福。

面对生存发展的困境，攀钢人艰苦奋斗，勇攀高峰，攻坚克难，逐梦前行。

2016 年以来，攀钢遵循国家供给侧结构性改革的战略指引，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻国务院国资委深化国有企业改革“1+N”政策文件，始终坚持“改革无止境”的理念，明晰改革发展思路、策略和目标，实施第三次管理变革。

第三次管理变革的核心，是以“新攀钢建设”战略统领改革发展全局，深入剖析改革发展面临的困难、挑战及机遇，提出了“正派经营”不容妥协、“安全”不容妥协、“品质”不容妥协的经营理念，“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，“一体两翼、积微速成、深彻变革”的经营策略，坚定不移地关闭淘汰落后钢铁产能，大力延伸产业价值链，推动传统产业结构优化和提档升级；

坚定不移地推进全要素深彻变革，实施针对性、系统性、彻底性的变革创新，全面构建市场化的体制机制，坚定不移地发展壮大战略性新兴产业，全力推动新兴产业高速发展，坚持用现代物联手段和现代金融方法改造产业链，建立健全相关多元产业经营机制，盘存量、释潜力，解决历史遗留问题。

减轻企业负担，推动攀钢实现战略转型，产业升级，重构核心竞争力，实现了质量更高、效益更好、结构更优发展。

2017 年，攀钢在夯实发展基础上盈利 5.71 亿元，结束了长达 6 年的亏损历史；2018 年，实现经营利润 53 亿元；2019 年，在钢铁行业利润大幅下滑的情况下实现经营利润 30.23 亿元。

2020 年 6 月 16 日召开的攀钢第九次党代

会，确立了坚持以新攀钢建设为统领，牢记初心使命，深彻变革创新，聚焦攀西资源综合利用，为打造世界一流新材料企业而努力奋斗的宏伟蓝图和行动纲领，引领攀钢进入到了立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新征程。

2020 年，攀钢克服新冠疫情等的影响，实现利润 26.56 亿元。

2022 年，受国际政治和安全形势动荡以及疫情影响，世界经济复苏乏力，国内经济承压前行，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力在持续演化，钢铁行业所处的外部环境极其严峻，在行业经营惨淡的形势下，攀钢实现经营利润 10.35 亿元。

2023 年，在钢铁行业“短期严峻复杂、长期不容乐观”的严峻形势下，攀钢牢记“三个务必”，扎实推进“五项重点攻坚”，坚定抓好“六项重点工作”，踔厉奋发、攻坚克难，全年实现盈利 10 亿元，经营绩效跑赢大盘，各项事业实现新发展，推进新攀钢高质量发展取得阶段性成果。

攀钢经受住了市场竞争的考验，在竞争中成长，证明了在特殊政治经济背景下建设的三线企业，同样具备适应竞争并取胜的潜力，能成为共和国的脊梁。

攀钢没有辜负党和国家的期望，没有辜负建设者的付出与嘱托，以最有特色的世界钒钛钢铁生产基地、世界最优质的钢轨生产基地、最大的钒钛制品企业等特征，成为三线建设的明珠。