​杜老师入门会计实操课程

心无杂念

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唯物思维： 客观地现实的理性思维。

唯心思维： 主观地凭自我感觉的感性思维。

1. 辩证思维： 从事物本身矛盾的运动 、发展 、变化的规律去观察问题 、分析问题的思维。

(1) 常见的辩证思维与相反错误思维：

A . 事物是不断变化； 与 ， 事物是不会变。

B . 事物变化的根本原因是内因； 与 ， 事物改变是外因。

C . 事物都是一分为二； 与 ， 绝对看问题。

(2) 各种不同的辩证思维与相反的错误思维：

A . 积极与消极的思维 。如 ， 从积极方面看问题 ， 与 ， 从消极方面看问题。 B . 主动与被动的思维 。如 ， 做事前计划谋略 ， 与 ， 失败后才反思。

C . 轻重与糊涂的思维 。如 ， 看问题分开主次 ， 与 ， 不分主次。

D . 自己与他人的思维 。如 ，考虑自己与他人 ， 与 ， 只考虑自己。 E . 个人与集体的思维 。如 ，考虑个人与集体 ， 与 ， 只考虑个人。 F . 眼前与长远的思维 。如 ，考虑眼前与长远 ， 与 ， 只考虑眼前。

2. 逻辑思维： 借助于概念 ， 判断 ， 推理 ， 反映客观现实规律的思维。 常见的逻辑思维以及相反错误思维：

A . 有因才有果的因果思维 ， 与 ， 只讲果不分析原因的思维。 B . 有上就有下的推理思维 ， 与 ， 就事论事不推理的思维。

C . 由点到面 ， 由甲想乙丙的联想思维 ， 与 ， 只看点不看全部的思维。

3. 多向思维： 交换视角 ， 交换立场 ， 改变时间地点 ，进行多方向 、 多角度的思维。

(1) 远思： 进行长远的思维 。有： 理想 、想象 、 战略 、预测未来的思维等。 理想幻想的思维 ， 一般少年青年采用的较多。

战略的思维 ， 一般官员 、企业家采用的较多。 预测未来的思维 ， 一般科学家采用的较多。

(2) 广思： 进行全面的思维有： 系统 、发散 、联想 、 比较思维等。 搞技术管理采用的较多。

(3) 深思： 进一步深层次的细致思维 。深刻 、推理 、排除 、 因果的思维等。 搞技术 ， 搞管理 ，采用的较多。

(4) 反思： 进行反面反常的思维 。有： 换位 、反证 、逆向思维等。 反常规的逆向思维 ， 搞技术管理采用的较多。

考虑他人利益的换位思维 ， 人脉好的人采用的较多。 4. 换位思维才能搞好人际关系。

换位思维是站在他人角度看问题 ， 是理解至上的一种处理人际关系的思考方式 。 人与人要相互理解信 任 ， 要学会换位思维 ， 多站在别人的角度上考虑问题 ， 感受别人的想法 ， 互相宽容理解 ， 对构建自己的人 脉有益。

换位思维能从别人的角度出发去想问题 ， 及时了解他人的处境 、难处 、 困惑 ， 从而更加理性的处理问 题 ，及时有效地化解矛盾。

对牛弹琴 ， 不如喂牛青草 ， 要了解牛的需求； 要钓到鱼 ， 就要换位鱼的思考 。 在社会上行走 ， 要经常 根据不同情况不同人 ， 换位思维 ， 不可想当然一意孤行 。 在人际交往中 ， 之所以出现矛盾 ， 常常彼此不理 解对方 ， 不能站在对方的立场换位思考。

人性的弱点 ， 常常只从自己的角度出发 ， 从不考虑他人在想什么 ， 于是凭空想象推理 ， 误解猜忌 ， 把 成绩归功于自己 ， 把错误归咎他人 ， 缺乏自知之明和自省精神 ， 又刻意自私 ， 不能换位思维了解对方 ， 是 人际关系屡次碰壁不能成功之根本原因。

5. 转换思维 ， 获得成功。

有人老觉得自己十分能干 ， 他人都不如自己 ， 看不起众人 ， 于是亲自管理企业 ， 负责各方面技术与管 理 ， 事无巨细 ， 一手操办 ， 到头来费劲很大 ， 收效甚微 。 后来反复思考 ， 转换思维 ， 以“ 一人之力 ” 转换 “ 博人之长”， 挖掘和招聘企业各方面技术与管理之精英 ， 充分利用顶尖人才 ， 最终将企业做大做强。

有人将各种油进行配比 ， 调制出调和油“ 1∶ 1∶1”, 优势互见 ， 短处互补 ， 物美价廉 ， 销路较好 。 有人将各种报刊中最优秀文章 ， 汇总于一本刊物——“ 文摘”， 获得成功 。 有时帮人做好事 ， 人家却不领情 ， 甚 至遭到拒绝； 这时需转换思维 ， 给对方点利诱 ， 让其去体会 ， 去感知 ， 让他明白对其有益 ， 事情就会顺利 些 。进行大的改革变革 ， 全面铺开 ， 大力度推行 ， 反而遭到反对； 这时需转换思维 ， 先搞个试点进行改革， 让群众受到大益 ， 让其他群众亲眼看到事实 ， 自然就容易推广。

在生活中 ， 千万不可“ 一根筋”、 钻死胡同 、认死理； 只要换一个角度 ， 转换思维 ， 冲破定式思维 ， 敢 于创新 ， 敢于突破条条框框 ， 敢于改变老习惯 ， 敢于闯“ 不可能”， 敢于冒险 ， 用心寻找方法 ， 走不寻常之 路 ，进行全方位系统考虑 ， 多听他人的意见 ， 常常能扭转被动 、危机局面 ， 而获得成功。